La venta de edificios ayudar¨¢ a financiar la compra de ABN Amro

Se especul¨® con muchas f¨®rmulas para que el Santander obtuviera recursos para pagar 20.000 millones por el Banco Real de Brasil y el italiano Antonveneta, filiales de ABN Amro. El propio banco cit¨® la venta de inmuebles como una posibilidad, pero nadie pens¨® que el Santander pod¨ªa desprenderse de todos sus edificios para pagar la factura de ABN. La operaci¨®n tiene un precedente: entre 2003 y 2004, el grupo liber¨® 25 edificios, con plusval¨ªas de 500 millones. El banco dispone de 1,6 millones de metros cuadrados s¨®lo con la Ciudad Financiera de Madrid.

Cuando el Santander adquiri¨® el brit¨¢nico Abbey, en 2004, comprob¨® que un banco puede ser muy s¨®lido aunque no posea en propiedad ni uno s¨®lo de los edificios que ocupa. La situaci¨®n choca con la mentalidad espa?ola, que ha ligado tradicionalmente la solidez de las entidades financieras a la tenencia de grandes edificios en las zonas m¨¢s nobles de las ciudades.

El Santander, fruto de la fusi¨®n de Banesto, Banco Central y Banco Hispanoamericano, se hizo con el mayor patrimonio inmobiliario de Espa?a. A principios de 2000 comenz¨® a plantearse la creaci¨®n de una ciudad financiera en las afueras de Madrid. Para ello, adquiri¨® grandes superficies de terreno en Boadilla del Monte. La financiaci¨®n de esta operaci¨®n se hizo con la venta y el desalojo de 25 edificios en propiedad o alquiler. El Santander obtuvo unos 1.000 millones de euros, de los que 500 eran plusval¨ªas. La ciudad financiera ha tenido un coste final de unos 650 millones.

Ahora se plantea la segunda y definitiva vuelta de tuerca a su patrimonio. Con la venta de todos los edificios que controla en Espa?a podr¨¢ facturar 4.000 millones y ganar 1.400 millones. Adem¨¢s de las ventajas financieras, los expertos inmobiliarios coinciden en que este es el momento adecuado para las grandes operaciones. Miguel Fuster, director del ¨¢rea patrimonial de CB Richard Ellis, cree que "ahora es un momento adecuado porque hay mucha liquidez y los precios de las oficinas se mantienen altos".

El Santander ha declarado que aunque no logre comprar ABN, junto con el Royal Bank of Scotland y Fortis, seguir¨¢ con esta venta. Precisamente ayer el banco holand¨¦s aleg¨® motivos jur¨ªdicos para no negociar con los tres bancos.

Seg¨²n coment¨® el directivo financiero de ABN, Huibert Boumeester, a un grupo de cuatro sindicatos holandeses, al haber alcanzado ya un acuerdo de fusi¨®n con el brit¨¢nico Barclays "no podemos entrar en negociaciones con terceras partes", informa Efe. El director de ABN, Rijkman Groenink, dijo la semana pasada que no ten¨ªa preferencias sobre una u otra de las ofertas, mientras que anteriormente se hab¨ªa mostrado partidario de fusionarse con Barclays.

Barclays present¨® ayer ante la comisi¨®n de valores estadounidense (SEC) la documentaci¨®n sobre la fusi¨®n con ABN, que le convertir¨¢, seg¨²n dice, en una de las entidades "l¨ªderes" del mundo.