El debate abierto en el PNV entorpece el despegue de la fusi¨®n de las cajas
Las tres entidades de ahorro consideran un "error" retrasar el proceso m¨¢s all¨¢ de marzo
El debate interno abierto en el PNV y la apuesta del lehendakari, Juan Jos¨¦ Ibarretxe, por convocar una consulta popular "exista o no ETA" han vuelto a complicar el despegue de la fusi¨®n de las tres cajas vascas. Si los resultados de las elecciones del pasado mayo, con el retroceso del PP en ?lava, donde ha perdido el Ayuntamiento de Vitoria y la Diputaci¨®n, parecieron despejar el terreno para esa operaci¨®n, los socialistas, que siempre han apoyado la fusi¨®n, creen que los planes soberanistas del lehendakari y las incertidumbres que ha generado en la pol¨ªtica vasca y en el propio PNV desaconsejan por el momento poner en verde el sem¨¢foro de la fusi¨®n.
Fuentes de las tres cajas sostienen que ser¨ªa "un error" no iniciar el proceso antes del pr¨®ximo mes de marzo. El proyecto empresarial est¨¢ ya cerrado entre las entidades.
Otra vez la pol¨ªtica. En 2005 fue el PP, que ten¨ªa un pacto con el PSE en la asamblea de Caja Vital, quien impidi¨® que fraguara la fusi¨®n impulsada por los presidentes de las tres entidades de ahorro del Pa¨ªs Vasco, Xabier de Irala, de la BBK, Carlos Etxepare, de la Kutxa, y Gregorio Rojo, de la Vital. El nuevo mapa pol¨ªtico abierto tras las elecciones municipales, que oficializ¨® el divorcio de socialistas y populares y dej¨® al PP fuera de las instituciones alavesas, hab¨ªa puesto otra vez el reloj de la fusi¨®n en marcha. Ahora es la incertidumbre creada por las intenciones de Ibarretxe y la orientaci¨®n del PNV tras la anunciada retirada de Josu Jon Imaz la que amenaza con dificultar la operaci¨®n. El PSE no descarta que el lehendakari vaya por libre y que, el pr¨®ximo viernes, en el debate de pol¨ªtica general, ponga sobre la mesa la consulta popular al margen de las previsiones legales. "No ser¨ªa ese el mejor escenario para anunciar que las tres entidades se fusionan", advierte un dirigente socialista. Esta hip¨®tesis, adem¨¢s, har¨ªa dif¨ªcil cualquier apoyo del PSE al Gobierno en materia presupuestaria tras dos ejercicios consecutivos votando las cuentas del tripartito.
Las direcciones de las tres cajas tienen el proyecto de integraci¨®n cerrado, con un protocolo de actuaci¨®n con el que se sienten c¨®modos y en el que han dado respuesta a las demandas de cada uno de los territorios respectivos. Es decir, los ¨®rganos de direcci¨®n reflejar¨¢n la pluralidad de las asambleas provinciales y la caja resultante mantendr¨¢ la identificaci¨®n con los territorios de las entidades integradas a trav¨¦s de un reparto de sedes y la territorializaci¨®n de la obra social. El acuerdo cerrado entre los presidentes redise?a la futura asamblea general fusionada, al ampliar los 100 miembros que tienen ahora las asambleas de las tres cajas a un total de 150 miembros en la asamblea de la fusionada.
El tiempo apremia
S¨®lo falta elegir el momento para lanzar una operaci¨®n que, adem¨¢s, cuenta con la bendici¨®n de todos los partidos (excepto el PP), la patronal vasca, los sindicatos e incluso el Banco de Espa?a. El portavoz del PP en las Juntas Generales de ?lava, Javier de Andr¨¦s volvi¨® a recalcar ayer que su partido no va a aceptar que la Caja Vital se integre en una nueva entidad.
La fusi¨®n colocar¨ªa a la entidad vasca como la tercera en la clasificaci¨®n de cajas por patrimonio y como el quinto grupo financiero espa?ol, tras el Santander, el BBVA, La Caixa y Caja Madrid. Adem¨¢s, ser¨ªa la segunda caja espa?ola por el volumen de su cartera de participaciones industriales, la tercera en cuento a la rentabilidad obtenida y la cuarta por volumen de dep¨®sitos.
El pasado d¨ªa 13, el presidente de la BBK, Xabier de Irala, resaltaba el "car¨¢cter prioritario de la fusi¨®n se agudiza". S¨®lo una entidad fuerte, seg¨²n los partidarios de la integraci¨®n, puede hacer frente con garant¨ªas a la competencia del resto de cajas y bancos y a los movimientos de concentraci¨®n de empresas. Los ¨²ltimos escarceos en Iberdrola, con rumores de compra y posible salida de la sede fuera de Bilbao, que se unieron al progresivo traslado de servicios del BBVA de la capital vizca¨ªna a Madrid, son dos ejemplos que, en su opini¨®n, hacen m¨¢s necesario que nunca disponer de una entidad fuerte arraigada en Euskadi.
Fuentes de las tres entidades estiman que el arranque de la fusi¨®n no puede demorarse ya por mucho tiempo y aventuran que puede y debe ser un hecho antes de final de a?o o, cuando m¨¢s tarde, antes del pr¨®ximo mes de marzo, cuando toca renovar las asambleas generales de las tras cajas. Consideran que, de no acometerse la operaci¨®n entonces, la din¨¢mica pol¨ªtica que se genere con la campa?a de las elecciones generales y, tras el pr¨®ximo verano, la precampa?a de las auton¨®micas para 2009, supondr¨ªa un nuevo obst¨¢culo para llevarla a cabo.
"La fusi¨®n requiere un clima de estabilidad", explican portavoces de las cajas. "Y a partir de marzo entrar¨ªamos en un largo ciclo de confrontaci¨®n pol¨ªtica nada favorable".
Ganar tama?o para competir
En las direcciones de las tres cajas comienza a preocupar la posibilidad de una nueva demora en el arranque de una fusi¨®n que est¨¢ ya amarrada en sus aspectos esenciales desde hace m¨¢s de dos a?os. Concretamente, desde que en julio de 2005 los presidentes de las entidades presentaron p¨²blicamente el proyecto.
Su inquietud se acrecienta porque el proyecto tiene ya amarrado uno de los aspectos m¨¢s delicados y dif¨ªciles de encajar de cualquier fusi¨®n empresarial: la configuraci¨®n de la nueva c¨²pula directiva y el reparto del poder corporativo entre los ejecutivos de tres entidades con una personalidad y una "cultura" de funcionamiento diferente que hay que conciliar.
Sus promotores se han esforzado en todo momento en vender la integraci¨®n como una apuesta estrictamente empresarial, no pol¨ªtica, con la que se busca ganar tama?o para hacer frente a la creciente competencia en el sector bancario y poder llevar a cabo operaciones financieras que las cajas en solitario no tienen capacidad de acometer. Esa mayor musculatura servir¨ªa, en el ¨¢mbito interno, para ofrecer mejores productos con los que mantener su cuota de mercado y contrarrestar la penetraci¨®n de otras entidades; y, en el externo, para aunar esfuerzos en la expansi¨®n.
Los n¨²meros de la integraci¨®n indican que la nueva caja sumar¨ªa 47.259 millones de euros en recursos, con una plantilla de 5.981 empleados y una red de 799 oficinas y 1.631 cajeros autom¨¢ticos tanto en la comunidad aut¨®noma como fuera de ella. Tendr¨ªa unos beneficios netos de 506 millones, siempre seg¨²n los resultados de 2006.
En cuarto a su cartera de participaciones industriales, la entidad poseer¨ªa el 68,8% del capital de de Euskaltel, el 45,6% de CAF, el 31,35% de Europistas, el 24,4% del Banco Guipuzcoano o el 14% de Petronor.
Tu suscripci¨®n se est¨¢ usando en otro dispositivo
?Quieres a?adir otro usuario a tu suscripci¨®n?
Si contin¨²as leyendo en este dispositivo, no se podr¨¢ leer en el otro.
FlechaTu suscripci¨®n se est¨¢ usando en otro dispositivo y solo puedes acceder a EL PA?S desde un dispositivo a la vez.
Si quieres compartir tu cuenta, cambia tu suscripci¨®n a la modalidad Premium, as¨ª podr¨¢s a?adir otro usuario. Cada uno acceder¨¢ con su propia cuenta de email, lo que os permitir¨¢ personalizar vuestra experiencia en EL PA?S.
En el caso de no saber qui¨¦n est¨¢ usando tu cuenta, te recomendamos cambiar tu contrase?a aqu¨ª.
Si decides continuar compartiendo tu cuenta, este mensaje se mostrar¨¢ en tu dispositivo y en el de la otra persona que est¨¢ usando tu cuenta de forma indefinida, afectando a tu experiencia de lectura. Puedes consultar aqu¨ª los t¨¦rminos y condiciones de la suscripci¨®n digital.