Marta empieza a trabajar en la cadena que inspir¨®
La hija menor de Ortega inicia en Berskha su carrera dentro del grupo
Marta Ortega ten¨ªa 14 a?os cuando le dijo a su padre que no le gustaba ir de compras a Zara, porque era demasiado formal. Poco despu¨¦s Amancio Ortega lanz¨® Berskha, una cadena de tiendas de ropa desenfadada, con la m¨²sica a todo volumen y jovenc¨ªsimas dependientas. La idea de las tiendas para adolescentes fue todo un ¨¦xito que ha llegado a 471 locales de todo el mundo. En una de ellas, cuya ubicaci¨®n es alto secreto, Marta, que ahora tiene 23 a?os, acaba de iniciar su carrera en Inditex.
Est¨¢ llamada a protagonizar el futuro del imperio textil espa?ol si ella lo quiere. Por preparaci¨®n no va a quedar. Marta Ortega, cuya pasi¨®n desde ni?a ha sido siempre la h¨ªpica, ha estudiado empresariales en Londres y ha hecho luego algunos cursos de posgrado. Domina el ingl¨¦s, el franc¨¦s y el italiano.
En Inditex arranca desde abajo, como su padre. En la tienda en la que, seg¨²n fuentes de la empresa, ya ha empezado a trabajar, desempe?ar¨¢ las funciones de una empleada m¨¢s. Al cabo de mes y medio llegar¨¢ a las oficinas centrales, donde ir¨¢ rotando por diversos departamentos: financiero, comercial, dise?o, responsabilidad social y corporativa... La idea es que aprenda de primera mano el funcionamiento de la empresa al tiempo que empieza a asumir responsabilidades. Tambi¨¦n recibir¨¢ formaci¨®n en ¨¢reas tales como mercado de capitales, departamento jur¨ªdico, el fiscal o el de comunicaci¨®n.
Marta Ortega tendr¨¢ ocasi¨®n de conocer el resto de las cadenas del grupo y la estructura internacional de la empresa con estancias de trabajo en las oficinas de Par¨ªs, Londres y Shanghai. Depender¨¢ en gran medida de s¨ª misma la responsabilidad que vaya asumiendo. Amancio Ortega ha dejado ya el d¨ªa a d¨ªa de la empresa en manos de Pablo Isla, que, con sus 43 a?os, pertenece a una generaci¨®n intermedia a la del padre y la hija.
El fichaje de Isla se ha demostrado como un gran acierto de Amancio Ortega. Sin desviarse de la estrategia marcada por el fundador, Isla ha sido ambicioso en la expansi¨®n y ha acelerado el crecimiento. Los resultados le han sonre¨ªdo y en los poco m¨¢s de dos a?os que lleva al frente de Inditex, la empresa ha duplicado ampliamente su valor en Bolsa. No hay prisa. Marta puede tomarse el tiempo que quiera en la carrera que acaba de iniciar.
Moda, finanzas y ladrillos
Valorar un patrimonio tan complejo y diversificado como el de Amancio Ortega con precisi¨®n es una tarea imposible. Sus posesiones son heterog¨¦neas y la documentaci¨®n disponible sobre las mismas, adem¨¢s de dispersa, pertenece a momentos temporales diferentes. En la estimaci¨®n realizada por EL PA?S, se han tomado las cifras m¨¢s recientes disponibles para cada clase de activo.
De lo que no hay duda es de que este mismo viernes su 59,29% de Inditex val¨ªa 18.500 millones, 4.660 millones m¨¢s que hace un a?o, a lo que hay que sumar los 310 millones en dividendo cobrados en agosto. As¨ª, Inditex por s¨ª sola explica un aumento del patrimonio de casi 5.000 millones.
Tambi¨¦n se han tomado las cotizaciones de este viernes para calcular el valor de sus participaciones en NH Hoteles, Aguas de Barcelona, Banco Pastor y Astroc. El ¨²ltimo a?o burs¨¢til no ha sido demasiado bueno para estas dos ¨²ltimas. El Banco Pastor ha ca¨ªdo un 21% en Bolsa y el 5% de Astroc vale ahora un tercio de lo que Ortega pag¨® por ¨¦l.
En las sociedades de inversi¨®n de capital variable (Keblar y Alaz¨¢n) se han tomado los informes trimestrales registrados en la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores. Se ha efectuado el ajuste a la participaci¨®n que corresponde efectivamente al grupo de Ortega.
Para las sociedades inmobiliarias los datos corresponden a las cuentas anuales de cierre de 2006, reci¨¦n depositadas en el Registro Mercantil. En el caso de estas sociedades se toma s¨®lo el valor te¨®rico contable, no el valor total de los activos. Por ejemplo, Pontegadea Inmobiliaria ten¨ªa inmuebles adquiridos por importe de 759 millones de euros a cierre de 2006, pero dado que los ten¨ªa financiados en gran medida con deudas bancarias, se han tomado s¨®lo 30 millones en el c¨®mputo.
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