Motorola se descoloca

Los inversores de Motorola se echan la manos a la cabeza al ver el pobre rendimiento de la compa?¨ªa. Sus tel¨¦fonos m¨®viles no terminan de convencer al p¨²blico y esto favorece a sus rivales, que siguen reforzando su posici¨®n en un mercado que no para de crecer. Primero fue Nokia y ahora es Samsung la que le desplaza al tercer lugar, mientras el iPhone de Apple empieza a abrirse camino en EE UU y Europa. Ed Zander dejar¨¢ el cargo de consejero delegado en enero.

Los datos de la firma de analistas Gartner hablan por s¨ª solos. Nokia no s¨®lo se consolida como mayor vendedor de tel¨¦fonos m¨®viles del mundo, si no que adem¨¢s ampli¨® su dominio en el mercado abarcando un 38% de las ventas totales en el tercer trimestre. Samsung, entre tanto, est¨¢ viendo crecer su parte en esta suculenta tarta, con una cuota del 15%. Mientras Motorola queda relegada al tercer puesto de la industria, con una cuota del 13%.

Motorola no rinde lo suficiente pese a eliminar 5.000 empleos para reducir costes: sus ventas son d¨¦biles y cae su base de clientes potenciales

Hace un a?o, Motorola se llevaba un 21% de las ventas. Aunque quiz¨¢s lo m¨¢s preocupante sea ver que esta ca¨ªda en la cuota de mercado se produce mientras que las ventas globales de tel¨¦fonos m¨®viles subieron en ese periodo hasta los 289 millones, un 15% m¨¢s que en el tercer trimestre de 2006. A la estadounidense le siguen Sony Ericsson y LG. Los cinco fabricantes controlan el 82% de las ventas.

El motivo de esta debacle es simple: Motorola no rinde lo suficiente a pesar de despedir 5.000 empleados. Sus ventas son d¨¦biles, sus inventarios, limitados y su base de clientes potenciales cae. Si se analizan los resultados trimestrales de la compa?¨ªa, se observa que el beneficio neto del grupo cay¨® un 94%, hasta los 60 millones de d¨®lares. Los ingresos cayeron desde los 10.603 millones del tercer trimestre de 2006 hasta los 8.811 millones este a?o.

La telefon¨ªa m¨®vil genera pr¨¢cticamente la mitad de la facturaci¨®n de Motorola. Y es la ¨²nica rama del grupo que tiene los n¨²meros en rojo, con unas p¨¦rdidas de 248 millones, frente a unas ganancias de 843 millones en 2006. Hace un a?o, esta divisi¨®n factur¨® 7.034 millones en el trimestre. Las divisiones de redes y servicios para empresas crecieron en t¨¦rminos de ingresos.

Este pobre rendimiento de sus m¨®viles se debe, por un lado, al colapso en los precios, y, por otro, a las dificultades para sacar al mercado un sustituto de su exitoso Razr, del que ha vendido 110 millones de unidades.

Acaba de lanzar una decena de nuevos tel¨¦fonos inal¨¢mbricos para intentar recuperar el terreno perdido frente a Samsung y Nokia, que se suman a la nueva versi¨®n de lujo de Razr, del que ha vendido casi un mill¨®n.

Pero como se?alan los analistas, la compa?¨ªa necesita presentar una oferta m¨¢s s¨®lida para formar su mercado, sobre todo si no quiere ser v¨ªctima del iPhone de Apple. Se calcula que Apple lleva vendidos entorno a un mill¨®n de unidades de este tel¨¦fono m¨®vil, sin teclado y que permite acceder a Internet, y quiere multiplicar esa cifra por diez en 2010.

Las cr¨ªticas de Wall Street hacia la gesti¨®n de Ed Zander, presidente ejecutivo de Motorola, y su equipo se hacen escuchar. El m¨¢s activo es el magnate Carl Icahn, que busca a la desesperada hacerse con un puesto en el consejo de administraci¨®n de la compa?¨ªa para poder influir en sus decisiones estrat¨¦gicas. Icahn, que controla un 3,3% del capital, compara los n¨²meros con los de Nokia y se niega a comprar el argumento de que la rentabilidad de Motorola se est¨¢ viendo afectada por la rebaja de precios.

"No hay motivos para que este negocio pierda dinero", dec¨ªa el conocido inversor tras conocerse los resultados trimestrales, mientras se pregunta por qu¨¦ la direcci¨®n del grupo no est¨¢ a la altura de aprovechar el tir¨®n del mercado. Zander, en una reuni¨®n con analistas de Wall Street, se limita a decir que tienen mucho trabajo por delante y destac¨® que los n¨²meros reflejan progresos respecto al arranque del a?o.

Las peticiones de Icahn

Icahn insiste que Motorola debe fragmentarse entre compa?¨ªas independientes y sus voces pidendo la cabeza de Zander forzaron su dimisi¨®n. Al frente de la compa?¨ªa se pondr¨¢ Greg Brown, el actual jefe de operaciones. Pero los expertos no creen que Motorola vaya a ser capaz de cambiar esta tendencia hasta bien entrado 2008, hasta que no introduzca nuevos tel¨¦fonos m¨®viles. Y recuerdan que la estadoundiense ya cay¨® a la tercera posici¨®n en el pasado.

La compa?¨ªa evita hacer comentarios sobre la evoluci¨®n de las ventas recogidas en el informe de Gartner. Entre tanto, en Wall Street insisten que este es un sector con gran potencial por el segmento de los tel¨¦fonos inteligentes, donde Nokia, Samsung, Apple y las BlackBerrys de Research In Motion marcan tendencia. Motorla compite en este negocio con el tel¨¦fono con teclado Q9.