Creando 'ra¨²les'

Para curar a los mingafr¨ªas, esa raza de futbolistas de gran calidad que, faltos de car¨¢cter o capacidad mental, no se expresan en su plenitud sobre el c¨¦sped, Javier Clemente, directo y expresivo, propon¨ªa meterles "una guindilla en el culo". Otros t¨¦cnicos recurren a la arenga militar, que se revela est¨¦ril y peligrosa: el motivador se desmotiva, el motivado se bloquea.

"Era el gran fracaso. Pensabas que te lo jugabas todo al salir al campo y no dabas una", cuenta Imanol Ibarrondo, que ha sido central -fornido, fuerte cabeceador, algo r¨ªgido de cintura- del Rayo y que siempre ha lamentado que en su carrera nunca entendiera casi nada. Pocos a?os despu¨¦s de su retirada y tras descubrir el coaching (instrumento de desarrollo de talento y productividad de los directivos de empresa), ha dado un nuevo sentido a su vida y, promete, a la de los futbolistas. "El coaching aplicado al f¨²tbol es una t¨¦cnica para el desarrollo del talento", dice Ibarrondo, de 40 a?os, que ha llegado a un acuerdo con el Madrid para que su empresa, Incoade, radicada en Bilbao, forme en coaching a los responsables de la cantera blanca y se pase en el vestuario de la intuici¨®n y la emoci¨®n a la reflexi¨®n y la introspecci¨®n al fortalecer la autoconfianza. "Que se sepan los mejores, hacerles felices, que no teman fallar", dice Ibarrondo; "porque la felicidad es la ausencia del miedo. Y, sobre todo, de que disfruten jugando".

Frente a su ejemplo, a su experiencia -resumida en una noche en el Camp Nou en la que el Bar?a ya ganaba al Rayo por 5-0 a la media hora y lo ¨²nico que ped¨ªa a Dios es que le hiciera desaparecer del campo-, Ibarrondo contrapone la de Ra¨²l, el l¨ªder del Madrid actual. "Ra¨²l ni es un gran regateador, ni un gran rematador ni un gran cabeceador", dice Ibarrondo, "y, sin embargo, es el m¨¢s admirado, el m¨¢s temido, el m¨¢ximo goleador. ?Por qu¨¦?"

La respuesta la tiene una herramienta llamada Feedback 360, ideada para directivos y que Ibarrondo ha trabajado para aplicarla al f¨²tbol. "Mediante 60 preguntas al jugador, a sus compa?eros, a sus t¨¦cnicos, obtenemos una foto fija, evaluable, tabulable, de ocho aspectos de su personalidad: liderazgo, autocontrol, competitividad, motivaci¨®n, autoconfianza, compromiso, autoconocimiento y cooperaci¨®n. No ser¨¢ tanto c¨®mo es, sino c¨®mo se le percibe. A partir de ah¨ª, el jugador toma consciencia y ¨¦l mismo es el que encuentra la forma de superarse, de mejorar". Ra¨²l dar¨ªa el m¨¢ximo en todos los aspectos. Cuenta Ibarrondo que la ¨²nica premisa es la pasi¨®n del jugador. "Si conseguimos en cada equipo a tres o cuatro ra¨²les, el cambio ser¨¢ espectacular".