Edward Brennan, alto ejecutivo estadounidense

Cuando Edward Brennan estaba al frente de Sears, la popular cadena comercial era la mayor en Estados Unidos. Eran los a?os durante los que su emblem¨¢tico rascacielos, Sears Tower, dominaba imponente el perfil de la ciudad de Chicago. El reconocido ejecutivo, que tambi¨¦n presidi¨® el consejo de American Airlines, falleci¨® el pasado jueves en su casa en Burr Ridge, Illinois. Ten¨ªa 73 a?os de edad.

Cuando Edward Brennan estaba al frente de Sears, la popular cadena comercial era la mayor en Estados Unidos. Eran los a?os durante los que su emblem¨¢tico rascacielos, Sears Tower, dominaba imponente el perfil de la ciudad de Chicago. El reconocido ejecutivo, que tambi¨¦n presidi¨® el consejo de American Airlines, falleci¨® el pasado jueves en su casa en Burr Ridge, Illinois. Ten¨ªa 73 a?os de edad.

Brennan, nacido el 16 de enero de 1934 en la ciudad a orillas del lago Michigan, fue consejero delegado de Sears, Roebuck & Company durante casi una d¨¦cada, desde 1986 hasta 1995. All¨ª comenz¨® su carrera como vendedor en Madison (Winsconsin), tras graduarse en 1956 por la Universidad de Marquette. Su ascenso hasta lo m¨¢s alto de la jerarqu¨ªa fue r¨¢pido.

El conglomerado realiz¨® bajo su batuta importantes operaciones de expansi¨®n y operaba tambi¨¦n en el sector financiero, como matriz de la compa?¨ªa aseguradora Allstate o de la inmobiliaria Coldwell Banker. La idea de Brennan era que Sears fuera un lugar en el que sus clientes pudieran adquirir hipotecas u otros servicios financieros, adem¨¢s de comprar ropa o electrodom¨¦sticos.

Y con este prop¨®sito lanz¨® la tarjeta de cr¨¦dito Discover. Edward Brennan era como de la casa. Le conoc¨ªan como "el ni?o", (the kid). Para Sears tambi¨¦n trabajaron su abuelo, su padre y algunos t¨ªos. Su salida, sin embargo, fue abrupta, por la presi¨®n de inversores y empleados. La compa?¨ªa acab¨® cediendo el cetro a Wal Mart, que ven¨ªa machacando a sus rivales con una agresiva pol¨ªtica de precios.

Para mantener la supremac¨ªa, Sears renov¨® sus locales y emprendi¨® una agresiva pol¨ªtica de reducci¨®n de costes. El conglomerado acab¨® desmembr¨¢ndose a?os despu¨¦s, soltando sus filiales financieras y perdi¨® la propiedad de su rascacielos. 3M, McDonald, Exelon y American Airlines le tuvieron en sus Consejos de Administraci¨®n para sacar tajada de su experiencia y liderazgo.