"La direcci¨®n de las cajas debe ser independiente"

??igo Vicente Herrero, sevillano de 37 a?os, se convirti¨® ayer en el secretario general m¨¢s joven de las federaciones de Servicios Financieros y Administrativos de CC OO-A (Comfia) y en el segundo m¨¢s joven de las federaciones de rama y uniones provinciales andaluzas. Empleado de Cajasol se muestra cr¨ªtico con algunos aspectos de la fusi¨®n y asegura que el sector debe ganar confianza para afrontar el periodo de crisis. Sobre posibles fusiones afirma que no se opondr¨¢n siempre que se firmen acuerdos laborales que garanticen el empleo.

Pregunta. ?Qu¨¦ objetivos se marca en su nuevo cargo?

Respuesta. Tenemos cinco prioridades: la formaci¨®n sindical, el relevo generacional, la expansi¨®n -de los m¨¢s de 100.000 trabajadores del sector al que representamos, s¨®lo 40.000 gozan de representaci¨®n de un sindicato-; la responsabilidad social empresarial, y el reto de la igualdad y el empoderamiento, un concepto que viene de apoderamiento y manifiesta la apuesta por que las mujeres, en este caso las delegadas de Comfia, que son un 40%, asuman puestos de poder y de responsabilidad en la organizaci¨®n.

La integraci¨®n de Cajasol estaba teniendo dificultades

P. ?Y en el sector financiero cu¨¢les son los problemas?

R. En el sector financiero el principal elemento es generar un clima de confianza ante los gestores, ante lo que pueda venir en cuanto a dificultades o retos en materia de liquidez o de morosidad. La solidez del sistema es muy elevada pero no debemos confiarnos para anticiparnos a cualquier adversidad.

P. Usted es empleado de Cajasol, ?qu¨¦ valoraci¨®n hace del proceso de fusi¨®n?

R. Venimos planteando que el proceso de integraci¨®n estaba teniendo dificultades en dos terrenos, por un mal trabajo de la oficina de integraci¨®n, que no consegu¨ªa la integraci¨®n operativa ni la cultural, y por otro, en materia de relaciones laborales, porque no se estaba consiguiendo desarrollar el acuerdo laboral de fusi¨®n; como el caso del concurso de traslados. Compartimos la necesidad de cambiar el organigrama, votamos el relevo en la direcci¨®n general, si bien en cuanto a la ¨²ltima remodelaci¨®n nos hemos abstenido por no compartir los criterios con los que se ha dise?ado.

P. ?Qu¨¦ criterios?

R. Principalmente por la concentraci¨®n de la red comercial. Al considerar que hay determinados cambios que no se explicaban suficientemente su causa, y luego en cuanto a la estructura de algunos departamentos, como el de recursos humanos, que no compartimos porque pensamos que hay otros m¨¢s operativos.

P. ?Se han cerrado bien los conflictos entre cajas y Junta?

R. Las cajas deben ser noticias en las p¨¢ginas salm¨®n no en las de pol¨ªtica. Desde ah¨ª todo lo que ha supuesto el proceso de normalizaci¨®n nos parece positivo. En las cuestiones concretas de algunas entidades, creo que se han depurado responsabilidades, junto con el Banco de Espa?a, incluso llegando al ¨¢mbito judicial. La sensaci¨®n que tengo es que se han hecho los deberes.

P. Pero la transparencia a sido cosa de los medios, no de la voluntad de las cajas.

R. Bueno, creo que hay que saber conciliar la imagen de las instituciones con la necesaria transparencia. En ese sentido creo que es positivo que la sociedad conozca determinados acontecimientos y que se depuren responsabilidades con naturalidad, pero sin llegar al amarillismo que sea negativo para la instituci¨®n.

P. ?Deber¨ªan las cajas pasar al sector privado?

R. Hombre las cajas son entidades privadas de propiedad social, son un rara avis en Europa. Pero creo que son un modelo estrat¨¦gico, que impide el oligopolio financiero que ser¨ªa negativo, adem¨¢s los beneficios revierten en obra social, en el que se puede mejorar sin duda, y en tercer lugar porque en sus ¨®rganos de gobierno est¨¢n representados grupos que tienen una legitimidad por si mismos.

P. ?En qu¨¦ afecta que las direcciones de las cajas tengan m¨¢s peso pol¨ªtico que financiero?

R. La eficiencia de las cajas no se ha resentido por el modelo y las diferentes legislaciones auton¨®micas. Creo que las cajas han demostrado su capacidad, y en los ¨²ltimos 30 a?os s¨®lo en una ocasi¨®n han tenido que acudir al fondo de garant¨ªas de dep¨®sitos. Pero contestando, creo que los consejos de administraci¨®n tienen que tener un fin y los directivos otros. La profesionalizaci¨®n de los equipos directivos es estrat¨¦gica. Los ¨®rganos de gobierno no deben ser los que marquen las decisiones de direcci¨®n, que debe actuar con independencia, profesionalidad y autonom¨ªa, y con el menor nivel de cuota y de carn¨¦ posible.

P. El presidente de la Junta ha instado a que se hagan nuevas fusiones. ?Est¨¢ de acuerdo?

R. Nosotros partimos de que hay que integrar los recursos financieros en Andaluc¨ªa, aunque somos partidarios de un modelo federal y de integraci¨®n como el de la FACA, m¨¢s que un modelo de fusi¨®n. A partir de ah¨ª, si se plantean fusiones nuestras condiciones son tres: Garant¨ªas econ¨®micas y de viabilidad; por otro lado, sociales, mantenimiento del fin social de la entidad, y por ¨²ltimo, evidentemente garant¨ªas laborales, es decir un pacto laboral que sea condici¨®n suspensiva.