Menos corbatas y m¨¢s mujeres

Todo son corbatas". Cuando a Mar¨ªa Paz S¨¢nchez le corresponde hablar ante el Consejo de Negocios de General Electric (GE) para Espa?a y Portugal -una reuni¨®n anual de directivos para definir estrategias- emplea estas palabras al inicio. Una forma de distensi¨®n, s¨ª, pero tambi¨¦n de provocaci¨®n, cierta queja y ganas de cambiar las cosas. Todo, o gran parte, son corbatas. En concreto, cuatro de cada cinco miembros de dicho consejo son hombres. Y eso que GE (con 300.000 empleados; de ellos, m¨¢s de 3.500 en Espa?a y Portugal) es una de las empresas que m¨¢s est¨¢ haciendo por promover los ascensos internos de las mujeres, que representan algo m¨¢s de un tercio de su plantilla.

Esta voluntad la demuestra la existencia de su Red de Mujeres (Women's Network, en su denominaci¨®n internacional), "una organizaci¨®n voluntaria, con la misi¨®n de fomentar el desarrollo profesional de la mujer" y "atraer, retener y ayudar a crecer profesionalmente a mujeres con talento en GE", seg¨²n sus documentos de presentaci¨®n. La red -integrada en la pol¨ªtica de promoci¨®n de la diversidad en la firma- lleva ya cinco a?os operando en nuestro pa¨ªs y m¨¢s de una d¨¦cada internacionalmente. Muy por delante, por tanto, de la ley de medidas para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres, aprobada hace poco m¨¢s de un a?o.

Red de Mujeres (Women's Network) es una organizaci¨®n voluntaria con la misi¨®n de fomentar el desarrollo profesional de la mujer

El primer Monitor Espa?ol de Igualdad Laboral se?ala que el peso de la mujer en los niveles jer¨¢rquicos de la empresa sigue siendo muy escaso

Redes sociales

Mar¨ªa Paz S¨¢nchez, directora de Operaciones de la divisi¨®n Capital Solutions de GE, se encuentra al frente de la Red de Mujeres espa?ola y portuguesa, de la que forman parte unas 200 integrantes. Nacida a imitaci¨®n de su red hom¨®nima internacional, cuenta con el apoyo de la alta direcci¨®n y se enfoca hacia el fomento "del liderazgo, el avance y la apertura de nuevas oportunidades para la mujer a trav¨¦s de la informaci¨®n, la formaci¨®n y las redes sociales (networking) con otras mujeres". "El poder en las empresas sigue en manos de los hombres; en los puestos de direcci¨®n, la mayor¨ªa masculina es a¨²n muy alta". La responsable de la red espa?ola sabe que este combate es a largo plazo, siendo optimistas quiz¨¢s a medio plazo, dondequiera que est¨¦ situada esta indefinida dimensi¨®n temporal. Entre las integrantes m¨¢s veteranas de la Red de Mujeres se encuentra Leticia Garc¨ªa, responsable de Gesti¨®n de Clientes en GE Capital Solutions. "Te transmiten el valor del t¨² puedes", sintetiza gr¨¢ficamente al referirse a una de las actividades de la red: organizar reuniones con mujeres que han logrado ocupar altos cargos en la firma internacionalmente. "Son unos contactos", afirma, "muy personales, participativos y cercanos, en los que nos sentimos c¨®modas y en los que intercambiamos opiniones con mucha naturalidad".

"Te impacta la trayectoria de la persona que ha logrado una posici¨®n de liderazgo", prosigue Leticia Garc¨ªa, para quien estos eventos son adem¨¢s una oportunidad para que las mujeres "tengamos un conocimiento privilegiado de la organizaci¨®n, sepamos lo que es la firma y hacia d¨®nde va". Adem¨¢s, agrega, "te permiten conocer a personas de todas las ¨¢reas, creando amistades a las que puedes acudir y que pueden derivar en oportunidades de trabajo". Los encuentros y reuniones, formales o no, configuran la parte m¨¢s importante de esta red. No son s¨®lo con mujeres que han destacado; tambi¨¦n con hombres que ayudan a comprender el funcionamiento de la compa?¨ªa. Las actividades de formaci¨®n en determinados campos relacionados con la profesi¨®n son la otra pata principal de esta iniciativa.

Efecto en parte de su Women's Network, GE ha pasado de tener menos del 10% de mujeres en cuadros directivos hace una d¨¦cada a disponer de un 21% en 2006 en el conjunto de la firma (un 20% en Espa?a y Portugal, con datos de 2007). La Red de Mujeres, tanto en nuestro pa¨ªs como internacionalmente, cuenta con el respaldo del departamento de recursos humanos, pese a no tener un encaje org¨¢nico oficial en GE. Algo que no exime, explica Mar¨ªa Paz S¨¢nchez, de que todos los a?os est¨¦n obligadas a elaborar para la direcci¨®n un informe estad¨ªstico met¨®dico con los detalles de los actos organizados, sus resultados y los gastos acarreados. Un s¨ªntoma de que la empresa quiere sacarle provecho a la red en la promoci¨®n del liderazgo de las mujeres.

Este incremento del liderazgo femenino es, precisamente, una de las misiones de la ley de igualdad de marzo de 2007. Al cumplir un a?o, esta semana se ha dado a conocer el primer Monitor Espa?ol de Igualdad Laboral, elaborado por Adecco, la consultora Villafa?e y Asociados, y el Instituto de Empresa. Seg¨²n sus conclusiones, "el peso de la mujer en los niveles jer¨¢rquicos sigue siendo muy escaso: 5% en el consejo de administraci¨®n, 8% en la alta direcci¨®n y un 17% entre los cuadros directivos".

Participaci¨®n equitativa

Con todo, casi dos tercios de las empresas espa?olas declaran que cumplen con dicha ley en lo que se refiere a la aplicaci¨®n de algunas medidas para la equiparaci¨®n de hombres y mujeres, en particular en la implantaci¨®n de iniciativas para evitar el acoso laboral y la discriminaci¨®n. Adem¨¢s, un 48% de las empresas (las de m¨¢s de 250 empleados est¨¢n obligadas por ley) dice que ha elaborado o aplica ya su plan de igualdad. Un 20% de las compa?¨ªas participantes en la muestra (un total de 124 de todos los sectores) asegura fomentar la participaci¨®n equitativa en los consejos de administraci¨®n.

Para el futuro, el informe se muestra optimista: "Las empresas espa?olas", se?alan sus autores, "se encuentran en un camino s¨®lido hacia la representaci¨®n igualitaria". Seg¨²n los datos de la consultora de recursos humanos ICSA, en 2007 la brecha salarial en Espa?a entre hombres y mujeres en puestos directivos se redujo hasta el 10% frente al 12,3% de 2006. A¨²n hay mucho que hacer.