"EDP Renovables va a estar entre las cinco grandes de la Bolsa de Lisboa"

El viento sopla con fuerza en la pen¨ªnsula Ib¨¦rica, convertida en plataforma privilegiada para el crecimiento de los parques e¨®licos. La empresa portuguesa EDP Renov¨¢veis (EDP Renovables) -que ha iniciado el proceso de venta en Bolsa del 25% de su capital-, pertenece al Grupo EDP-Energias de Portugal. EDP es el cuarto operador mundial en el sector de energ¨ªas renovables y concentra en Espa?a (con 1.639 megavatios) el grueso de su producci¨®n en Europa.

"Somos el cuarto productor de energ¨ªa renovable del mundo"

"Con la operaci¨®n de salida a Bolsa garantizamos el crecimiento futuro"

"El 80% de nuestra plantilla europea est¨¢ en Espa?a, all¨ª empezamos a crecer"

La cartera de proyectos de la empresa en el continente europeo llega a 8.914 megavatios, de los que 7.077 corresponden a la pen¨ªnsula Ib¨¦rica. Ha sido un crecimiento imparable desde su desembarco en 2005, con la construcci¨®n de parques e¨®licos en siete comunidades: Asturias, Galicia, Arag¨®n, Castilla y Le¨®n, Castilla-La Mancha, Andaluc¨ªa y Canarias. Ant¨®nio Mexia, de 50 a?os, presidente ejecutivo del grupo, habla con orgullo de EDP Renov¨¢veis, compa?¨ªa valorada en unos 7.800 millones de euros.

Pregunta. ?Cu¨¢l es la apuesta de EDP por las energ¨ªas renovables?

Respuesta. Creemos que tiene que haber una armon¨ªa entre crecimiento y medio ambiente. Parte de la demanda mundial tiene que ser cubierta con las energ¨ªas renovables, que tienen un papel fundamental en dicho equilibrio y en la distribuci¨®n, expansi¨®n y demanda de energ¨ªa. Ante la imperiosa necesidad de reducci¨®n de las emisiones de CO2, EDP ve como un valor adicional para sus accionistas la capacidad de reducir CO2 por megavatio. El objetivo global de la compa?¨ªa es que el 70% de la capacidad instalada en los inicios de la d¨¦cada pr¨®xima no genere CO2.

P. ?Qu¨¦ lugar ocupa Espa?a dentro de los objetivos de la empresa?

R. Hemos creado una subsidiaria en Espa?a, EDP Renov¨¢veis, que cotiza en la Bolsa de Lisboa. Somos el cuarto productor del mundo -despu¨¦s de Iberdrola, Florida Power & Light (EE UU) y Acciona-Endesa-, y tenemos un potencial de crecimiento de m¨¢s de 24.000 megavatios. La compa?¨ªa estar¨¢ entre las cinco mayores que cotizan en la Bolsa de Lisboa.

P. ?Espa?a es la plataforma de crecimiento y expansi¨®n de EDP Renov¨¢veis en Europa?

R. El 80% de nuestra plantilla europea est¨¢ en Espa?a. All¨ª fue donde empezamos a crecer y donde tenemos el know-how y la masa cr¨ªtica necesaria. Junto a Espa?a, tenemos una base en Houston (Tejas), otra en S?o Paulo, para el mercado de Am¨¦rica Latina, y una subplataforma en Polonia, para los mercados de Europa del Este. Espa?a es la base natural de los equipos, porque es el tercer mercado del mundo.

P. ?Es un buen momento para salir a Bolsa, a pesar de la crisis de los mercados?

R. El objetivo esencial de esta compa?¨ªa es crecer. Tenemos que anticiparnos y atraer nuevos accionistas. Con esta operaci¨®n garantizamos ser m¨¢s grandes en el futuro. La compa?¨ªa mantiene el 75% del valor de este crecimiento. Las renovables son muy fuertes porque est¨¢ claro que hay que reducir las emisiones de CO2. Hay grandes compa?¨ªas del sector que est¨¢n plante¨¢ndose salir a Bolsa. EDP ha tomado la delantera.

P. ?Su opci¨®n preferente es comprar parques e¨®licos en funcionamiento o construirlos?

R. Construir, porque permite a?adir m¨¢s valor. Hemos comprado el 85% de nuestros activos.

P. ?C¨®mo se puede mejorar la tecnolog¨ªa, elemento clave de las energ¨ªas renovables?

R. Las energ¨ªas renovables despertaban hace 10 o 15 a?os un gran escepticismo. Iberdrola es la mejor prueba. Hoy est¨¢ claro que son parte muy importante de la soluci¨®n a nivel mundial, sobre todo en Europa y Estados Unidos. El desarrollo tecnol¨®gico de los ¨²ltimos 10 a?os ha sido incre¨ªble. Ha aumentado mucho la eficiencia. Estamos muy cerca de tener precios competitivos con otras energ¨ªas. La industria e¨®lica ya est¨¢ madura.

P. ?La energ¨ªa e¨®lica es realmente alternativa desde el punto de vista de capacidad de producci¨®n y de rentabilidad econ¨®mica?

R. Es alternativa porque, de entrada, no produce emisiones de CO2. Tiene problemas, porque el viento no se puede activar con un bot¨®n on/off. Hay o no hay viento. La cuesti¨®n principal es la capacidad de almacenar energ¨ªa. Es m¨¢s o menos f¨¢cil almacenar carb¨®n y gas, pero es mucho m¨¢s dif¨ªcil el de energ¨ªa el¨¦ctrica. El mundo est¨¢ cambiando y avanza para utilizar al m¨¢ximo las energ¨ªas renovables. Todo ser¨¢ construido con este objetivo, el veh¨ªculo, la vivienda. Habr¨¢ un cambio radical de h¨¢bitos. El gran desaf¨ªo son las redes inteligentes, la generaci¨®n descentralizada, todos podremos ser generadores, producir energ¨ªa y vender a la red. La revoluci¨®n cultural y tecnol¨®gica est¨¢ marcha, y las renovables son un componente fundamental de esta revoluci¨®n.

P. Los parques e¨®licos tienen un impacto ambiental considerable, por la alteraci¨®n del paisaje que suponen.

R. Toda forma de almacenar energ¨ªa tiene un impacto. La cuesti¨®n es maximizar beneficios y minimizar costes. Una planta hidroel¨¦ctrica tiene el coste de ocupar el territorio, el viento tiene impacto visual. ?Cu¨¢l es la alternativa? Las centrales convencionales. Hay que optar y tener un equilibrio. No hay una receta m¨¢gica, no hay una soluci¨®n, sino una combinaci¨®n de ellas. En Estados Unidos hay parques descomunales, en medio del desierto, que producen 300 y 400 megavatios. El mundo necesita equilibrio, y las renovables son un componente esencial de este equilibrio, y del desarrollo arm¨®nico y sostenible. Los problemas de la econom¨ªa mundial son consecuencia de grandes desequilibrios: entre ricos y pobres, desequilibrios sociales, geogr¨¢ficos...