MCC da por cerrada su 'herida'
La corporaci¨®n cree que la salida de Ampo e Irizar s¨®lo causa un "da?o moral"
Mondrag¨®n Corporaci¨®n Cooperativa (MCC) da por curada la herida producida por la salida de Ampo y la previsible de Irizar, dos de sus cooperativas de referencia, y se reafirma en que est¨¢n plenamente vigentes los principios que inspiraron el grupo empresarial. El presidente de la corporaci¨®n, Jos¨¦ Mar¨ªa Aldecoa, reconoci¨® ayer que la marcha de Ampo e Irizar ha causado un "da?o moral" que afectar¨¢ a la "imagen" que tiene MCC en el exterior, aunque insisti¨® en que las dos bajas se han formalizado "dentro de la normalidad" y de forma "respetuosa".
En la conferencia anual que organiza MCC para dar cuenta de sus resultados econ¨®micos, Aldecoa se esforz¨® por referirse con naturalidad a la escisi¨®n producida en el seno de la corporaci¨®n. Neg¨® la existencia de una crisis que cuestione el modelo seguido y trat¨® de desdramatizar la repercusi¨®n que tendr¨¢ el abandono de Ampo e Irizar: "Todo se ha hecho con un exquisito respeto a las reglas de juego y sin enemistades", enfatiz¨®.
Ampo, empresa radicada en Idiazabal y dedicada a la producci¨®n de v¨¢lvulas de acero, decidi¨® el pasado jueves en asamblea desligarse del grupo Mondrag¨®n, mientras que los socios de Irizar (Ormaiztegi), l¨ªder nacional en la fabricaci¨®n de autobuses, se pronunciar¨¢n ma?ana en una votaci¨®n.
El grupo Mondrag¨®n pierde a dos cooperativas cuyo peso en el conjunto de la corporaci¨®n representa el 3,6% de las ventas totales del grupo y un 7% de la divisi¨®n industrial, seg¨²n los datos facilitados por Aldecoa, quien asegur¨® que las relaciones comerciales con estas dos cooperativas "se mantendr¨¢n y se fortalecer¨¢n" en el futuro.
El m¨¢ximo dirigente del grupo Mondrag¨®n desminti¨® que las cooperativas Orona y Ulma est¨¦n debatiendo sobre su continuidad dentro de la corporaci¨®n. Muy al contrario, Aldecoa afirm¨® con rotundidad que est¨¢n "totalmente alineadas con la misi¨®n" y, adem¨¢s, son "parte activa y protagonistas" del modelo corporativo.
Aldecoa aprovech¨® la ocasi¨®n para hacer una defensa del patr¨®n organizativo y de gesti¨®n del grupo, basado en valores b¨¢sicos como "la participaci¨®n de las personas, la solidaridad y la intercooperaci¨®n" empresarial. El ¨¦xito del grupo Mondrag¨®n, a su juicio, se ha forjado gracias unas "reglas de juego" compartidas por las 260 entidades (cooperativas y filiales) y los m¨¢s de 100.000 trabajadores que componen el grupo. Aldecoa manifest¨® que los principios b¨¢sicos corporativos son irrenunciables y se mantienen invariables, aunque cada cooperativa es "libre" para adaptarlos a su gusto para desarrollar "su propio modelo de gesti¨®n sin imposiciones".
El presidente de la organizaci¨®n se?al¨® que MCC es una organizaci¨®n empresarial en "permanente adaptaci¨®n", cuyo desarrollo "no hubiera sido posible sin la intercooperaci¨®n de elementos de gesti¨®n comunes" en materia de formaci¨®n, investigaci¨®n, aplicaci¨®n del fondo intercooperativo, reinversi¨®n de los resultados o la gesti¨®n de empleo para recolocar los excedentes de personal de unas empresas entre otras firmas del grupo. Dentro de la diversidad existente en la corporaci¨®n, Aldecoa cit¨® a Orona como ejemplo de generaci¨®n de empleo, a Eroski por la incorporaci¨®n de "miles de personas" a la n¨®mina cooperativa, a Ulma en el ¨¢mbito de la innovaci¨®n, o Ertel como un modelo de rentabilidad.
Finalmente, record¨® una frase pronunciada por el fundador del grupo, el sacerdote Jos¨¦ Mar¨ªa Arizmendiarrieta, quien defini¨® la realidad cooperativa como "una experiencia inacabada y en continua adaptaci¨®n".
M¨¢s de 100.000 empleados por primera vez
El grupo Mondrag¨®n cerr¨® el pasado ejercicio con unas ventas cifradas en 15.056 millones de euros y unos beneficios consolidados de 792 millones, un 17% m¨¢s que un a?o antes. Por primera vez en su historia sobrepasa los 100.000 trabajadores, cuando en 2006 la plantilla la formaban 83.601 personas. La integraci¨®n de los supermercados Caprabo dentro de Eroski, que ha incorporado a 15.000 personas en la n¨®mina de esta cooperativa, explica en gran parte este salto en el personal. Del total, el 37% de la plantilla trabaja en el Pa¨ªs Vasco, otro 47% lo hace en el resto de Espa?a y el 16% restante, en el extranjero.
De cara al futuro, el presidente de MCC, Jos¨¦ Mar¨ªa Aldecoa, anunci¨® que la corporaci¨®n espera aumentar en otros 4.000 los puestos de trabajo.
Las principales l¨ªneas de actuaci¨®n estar¨¢n enfocadas a mejorar la implantaci¨®n del grupo en el extranjero. Tienen a punto de cerrar la compra de 160.000 metros cuadrados de terreno en Maharastra (India), donde se instalar¨¢n inicialmente una planta de m¨¢quina-herramienta del grupo Danobat y otras dos de Fagor Industrial y Kide, esta ¨²ltima para fabricar c¨¢maras frigor¨ªficas.
MCC, que present¨® una nueva imagen corporativa, crear¨¢ una direcci¨®n ejecutiva para gestionar el ¨¢rea del conocimiento, la innovaci¨®n y la promoci¨®n.
Atrapados en la crisis de la inmobiliaria Urazca
La crisis que atraviesa el grupo inmobiliario Urazca, que ha decidido acogerse a la ley concursal, tendr¨¢ un efecto directo en el ¨¢rea financiera del grupo Mondrag¨®n. El vicepresidente de la corporaci¨®n, Juan Mar¨ªa Otaegui, precis¨® que Caja Laboral mantiene una deuda pendiente con Urazca que asciende a unos 80 millones de euros, por lo que esta misma semana deber¨¢n hacer una dotaci¨®n de 20 millones para cubrir el 25% del riesgo contraido en la mencionada operaci¨®n crediticia.
Otaegui, quien tambi¨¦n preside Caja Laboral, se mostr¨® confiado en que el pr¨¦stamo a Urazca no afectar¨¢ a su cuenta de p¨¦rdidas y ganancias, toda vez que est¨¢ sujeto a "una garant¨ªa hipotecaria" y, por tanto, queda fuera del concurso de acreedores y se puede ejecutar. Los 20 millones que deber¨¢ aportar ahora podr¨ªa compensarlos Caja Laboral a lo largo de este ejercicio con la venta de los terrenos hipotecados y recuperar as¨ª la deuda de la constructora.
Lo que s¨ª se ver¨¢ reflejado en los resultados de 2008 ser¨¢ el proceso de "deterioro econ¨®mico" generalizado, dijo Aldecoa. MCC prev¨¦ que su beneficio caiga un 15%, aunque la facturaci¨®n podr¨ªa aumentar un 11,5% hasta los 16.800 millones.
En el primer cuatrimestre del a?o, las ventas del grupo crecieron casi el 18% gracias al salto dado por Eroski.
Principales cifras
- Ventas totales. En 2007, el grupo factur¨® por 15.056 millones y espera cerrar este a?o con 16.800 millones.
- Resultados. Los beneficios del a?o pasado llegaron a la cifra hist¨®rica de 792 millones de euros, un 17% m¨¢s. Para 2008, se prev¨¦ una reducci¨®n del 15%.
- Empleo. Las 260 entidades de MCC suman 103.731 trabajadores y este a?o a?adir¨¢ otros 4.000.
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