"La burbuja se ve¨ªa venir y por eso diversificamos"

Jos¨¦ Ram¨®n Carabante (M¨¢laga, 1952), propietario del Grupo 2002, ha firmado recientemente la compra del Grupo Hispania, una promotora con importantes intereses inmobiliarios en Murcia, adem¨¢s de centros comerciales en varias provincias espa?olas e iniciativas en M¨¦xico, Brasil y EE UU. Carabante, quien se considera murciano de adopci¨®n, dice que la adquisici¨®n de esta sociedad le permite diversificar su compa?¨ªa, ya que la firma de Trinitario Casanova aporta varios centros comerciales y hoteles.

Pregunta. Ha comprado el Grupo Hispania por cerca de 650 millones de euros, ?no es un poco arriesgado con el sector inmobiliario en plena crisis?

Respuesta. No. Nos interesaba porque tiene activos en terciario, sobre todo en centros comerciales, en Extremadura, Asturias, Castell¨®n, Madrid y Andaluc¨ªa; y muy buenos edificios, sobre todo en Murcia. Pero tambi¨¦n tiene una vertiente internacional, concretamente en M¨¦xico, Brasil y en Estados Unidos, que complementa nuestros intereses. Nosotros estamos en Nueva York y en otras partes de EE UU. Con esta compra queremos apostar por otros mercados, como por ejemplo los centros comerciales.

"Lo primero que hicimos en Hispania fue vender el 1% del Banco Popular"

"Cuando hace un a?o salimos de Colonial nos consideraron tontos"

P. Han apostado entonces por diversificar el negocio.

R. S¨ª. Con Hispania venimos a consolidar la diversificaci¨®n del Grupo 2002. Nosotros hemos venido construyendo viviendas con el grupo inmobiliario, pero desde 2007 estamos diversificando, y esto nos ha hecho meter una pata en sanidad. De hecho, participamos en tres firmas con socios distintos, gente importante en el sector, como por ejemplo el director de la divisi¨®n de Patolog¨ªa Molecular del Memorial Sloan-Kettering Cancer Center de Nueva York, Carlos Cord¨®n. Asimismo, estamos ultimando la creaci¨®n de una sociedad que va a construir hospitales con spa de lujo.

P. ?No ha sido un poco un visionario al no apostar todo a la carta del ladrillo?

R. Visionario, no. Ten¨ªamos muy claro c¨®mo estaba el panorama. Cuando salimos de Colonial nos consideraban los patitos feos, por no decir los tontos del bote, porque salimos a 5,20 euros la acci¨®n y parec¨ªa que se iba a ir hasta los 10. Simplemente hab¨ªamos cumplido un ciclo. Y por eso desinvertimos y nos fuimos. La burbuja se ve¨ªa venir, pero no la crisis actual. Porque la crisis no es s¨®lo inmobiliaria, es sobre todo una crisis financiera y eso es lo que nos ha llevado a diversificar. Y por eso hace siete meses fichamos al director general de Expansi¨®n de Ikea, para sacar adelante todos los centros comerciales.

P. ?C¨®mo ve la situaci¨®n del mercado inmobiliario?

R. Mal. Es un momento dif¨ªcil y el sistema financiero est¨¢ en una crisis de car¨¢cter mundial. Si no se toman medidas r¨¢pidas y flexibles esto estar¨¢ cada vez peor. No es que haya psicosis de que hay crisis, sino que estamos inmersos en ella. No se venden viviendas y ya no se obtienen las ayudas financieras que antes s¨ª se obten¨ªan de la banca. Ahora si entras en un banco y dices que eres inmobiliario poco m¨¢s o menos que saltan las alarmas. Esta situaci¨®n no tiene sentido. Y hemos pasado de ayudar y el vale todo al no vale absolutamente nada.

P. ?La soluci¨®n podr¨ªa estar en la vivienda de protecci¨®n oficial?

R. Es una parte de la soluci¨®n, porque tambi¨¦n habr¨ªa que liberar el suelo de otra manera y hacer infraestructuras. La construcci¨®n est¨¢ paralizada, por lo que la soluci¨®n pasar¨ªa por refinanciar la deuda de todas las compa?¨ªas. El sector inmobiliario no est¨¢ pidiendo que se le condone la deuda, simplemente solicita que se le ayude. Se da la paradoja de empresas que est¨¢n vendiendo pisos y luego los bancos no les conceden hipoteca a los compradores, con lo cual nos est¨¢n ahogando.

P. ?Cree que el Instituto de Cr¨¦dito Oficial (ICO) deber¨ªa haber financiado a Martinsa-Fadesa?

R. No he estado en la operaci¨®n, pero si se dice que se va a financiar una cosa, y me consta que eso fue as¨ª, habr¨ªa que haberlo hecho. Lo que no puede ser es que la empresa tuviera un plan de viabilidad, basado en unas perspectivas, y luego cuando llega la hora de la verdad digan que no.

P. ?Ustedes han entrado en la banca y el sector financiero con la compra de Hispania?

R. S¨ª. De hecho ten¨ªamos ya una sociedad, Corporaci¨®n Issos, encabezada por el ex ministro Miguel Boyer, que es financiera pura y dura. Y con esta empresa compramos en Colonial. No es banca, pero estamos hablando de inversiones de 300 o 400 millones de euros cada una.

P. ?Y la adquisici¨®n del 1% del Popular que ten¨ªa Hispania?

R. Ha sido algo transitorio. Coincidi¨® que el Grupo Hispania ten¨ªa una inversi¨®n y lo primero que hemos hecho ha sido poner en venta las acciones del Popular. Y ya las hemos vendido.