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Entrevista:ROLAND BERGER | Presidente de Roland Berger Consultants

"Espa?a tiene problemas estructurales"

Carmen S¨¢nchez-Silva

A sus 71 a?os, Roland Berger (Berl¨ªn, 1937), presidente de la consultora estrat¨¦gica que lleva su nombre y asesor de pol¨ªticos de la talla de Angela Merkel o Gerhard Schroeder, ha visto ya unas cuantas crisis econ¨®micas. Pero, a su juicio, la que atravesamos ahora es diferente al resto porque "el poder econ¨®mico mundial est¨¢ cambiando de manos". El presidente de Roland Berger Strategy Consultants, que factura 550 millones de euros con las 33 oficinas de que dispone en 23 pa¨ªses, piensa que en 2030 los estados de la OCDE, que actualmente tienen en sus manos casi el 60% del PIB mundial, pasar¨¢n a tener el 40%; en tanto que los emergentes acaparar¨¢n el 60% de la riqueza internacional. China se convertir¨¢ en el mayor poder econ¨®mico del globo, superando a Estados Unidos. Mientras esta situaci¨®n llega, el deterioro econ¨®mico se agudiza.

"El poder econ¨®mico mundial est¨¢ cambiando de manos"
"La fiesta econ¨®mica ha durado demasiado. Es hora de tomar medidas"
"Dentro de 30 a?os China ser¨¢ el primer pa¨ªs del mundo, superando a EE UU"
"El Gobierno de Zapatero tiene que actuar porque la situaci¨®n es dura"

Pregunta. ?Cu¨¢nto cree que va a durar esta crisis?

Respuesta. Por lo menos hasta 2010 o 2011 porque se trata de una doble crisis. Por un lado, es una crisis c¨ªclica tras muchos a?os de elevado crecimiento. Y ¨¦sta se ha visto reforzada por la crisis del sector financiero, por todos sus excesos y porque no ha tenido en cuenta el riesgo. De hecho, este sector todav¨ªa no ha reflejado su situaci¨®n m¨¢s cr¨ªtica. Y, por otro lado, es una crisis estructural que se debe al cambio gradual del poder econ¨®mico. El crecimiento ha pasado de los pa¨ªses europeos tradicionales, Estados Unidos y Jap¨®n, hacia los pa¨ªses emergentes que necesitan grandes utilizaciones de recursos y no ha habido capacidad suficiente para darles respuesta; por eso los precios de las materias primas han subido desbocadamente. Y ahora son pa¨ªses como China, India, Brasil y Rusia quienes tienen los recursos para ser invertidos en Occidente. Este cambio del poder llevar¨¢ un tiempo de ajuste para poder salir de la crisis.

P. ?Cu¨¢les ser¨¢n las econom¨ªas m¨¢s afectadas?

R. La econom¨ªa americana es la m¨¢s afectada y tambi¨¦n la que est¨¢ haciendo m¨¢s r¨¢pido los deberes, tomando las medidas precisas para salir antes de la crisis. Estados Unidos ya ha demostrado en ¨¦pocas anteriores que es capaz de superar las recesiones. En cuanto a la econom¨ªa europea, realmente est¨¢ protegida. Con 500 millones de personas, es un mercado muy grande que dispone, adem¨¢s, de los centros de conocimiento m¨¢s importantes para pasar con ¨¦xito la crisis.

P. Pero dentro de Europa existen diferencias...

R. S¨ª. Algunos pa¨ªses est¨¢n m¨¢s afectados por la recesi¨®n que otros y les va a costar m¨¢s salir de ella. Italia, Espa?a, Grecia e Irlanda est¨¢n entre ellos.

P. ?Por qu¨¦ la situaci¨®n espa?ola es m¨¢s complicada y qu¨¦ medidas se pueden tomar para corregirla?

R. Porque la econom¨ªa espa?ola depende demasiado del sector inmobiliario y el declive de ¨¦ste es mucho m¨¢s pronunciado que en otros pa¨ªses. La construcci¨®n representa un 18% del PIB, mientras que en Alemania o Francia apenas supone el 4% o 5% y en Estados Unidos el 6%. El sector pesa mucho m¨¢s que en el resto de los pa¨ªses y la recesi¨®n inmobiliaria har¨¢ que la econom¨ªa sufra mucho m¨¢s. Los precios de los inmuebles est¨¢n cayendo por la falta de demanda y no se edifican nuevos. Como la construcci¨®n necesita mucha mano de obra, la carencia de demanda crear¨¢ desempleo y ¨¦ste una reducci¨®n del consumo. Espa?a est¨¢ en una situaci¨®n dif¨ªcil porque tiene problemas estructurales. Depende demasiado de la energ¨ªa y del d¨¦ficit exterior que, en una recesi¨®n, tienen un impacto muy negativo sobre la econom¨ªa. Este a?o, el crecimiento del PIB espa?ol estar¨¢ en torno al 1,4%.

P. ?Y qu¨¦ se puede hacer?

R. Se deben poner en marcha programas de reestructuraci¨®n profundos. De reducci¨®n de costes, cambios en los balances... Es insostenible que el coste de la mano de obra aumente entre un 3% y un 5% como en los ¨²ltimos a?os mientras la productividad no crece. Hay que aumentar la productividad. Y no s¨®lo con medidas puestas en marcha por las empresas; tiene que intervenir el Gobierno. Hacen falta grandes reformas en el mundo laboral, en la productividad y el empleo. Me gustar¨ªa ver en dos o tres a?os crecimientos cero en los costes laborales y un aumento de la productividad. Es vital para la econom¨ªa espa?ola. Adem¨¢s, el Gobierno debe invertir para crear innovaci¨®n y tambi¨¦n infraestructuras. ?stas podr¨ªan solucionar en parte el excedente de mano de obra que est¨¢ dejando el sector constructor. Y, en tercer lugar, se debe invertir m¨¢s en educaci¨®n, en el desarrollo de talento.

P. ?Y cree que el Gobierno de Rodr¨ªguez Zapatero va en esa direcci¨®n o en la contraria?

R. El Gobierno est¨¢ dividido. Tiene dos l¨ªneas de pensamiento. La que defiende Pedro Solbes, que se basa en seguir las din¨¢micas del mercado y ajustarse. Y la otra, la que sostiene el propio presidente, es la de introducir medidas sociales. La situaci¨®n de Espa?a es dura, por eso me gustar¨ªa que ganasen los puntos de vista de Solbes. Tenemos que apretarnos el cintur¨®n y tomar medidas estructurales.

P. Es pesimista...

R. Pesimista no, realista. La Espa?a corporativa lo ha hecho muy bien y est¨¢ en una buena situaci¨®n porque tiene empresas muy potentes, como Telef¨®nica, Santander, BBVA, Repsol, Ferrovial, ACS, Acciona, Inditex, Mango, Iberdrola... con una importante presencia internacional y excelentemente gestionadas, que pueden sobrevivir a la crisis sin problemas. Soy un poco pesimista con la macroeconom¨ªa. Hay que actuar. Ha habido un largo periodo de tiempo de fiesta tropolunga; ha durado demasiado sin que se tomen medidas y eso crea algunos problemas al Gobierno. Hay que corregir el desv¨ªo, actuar. El Gobierno tiene que sentar las bases de actuaci¨®n. Espa?a es capaz de superar la crisis, pero antes tiene que abandonar su complejo de inferioridad. Y acordarse de que en los ¨²ltimos 30 a?os sus ejecutivos han estado superando retos y colocando al pa¨ªs entre los de mayor crecimiento mundial.

P. ?Puede salir Europa reforzada de la crisis? ?C¨®mo?

R. S¨ª si sus gobiernos invierten m¨¢s en educaci¨®n, reducen la burocracia y trabajan en aumentar la eficiencia, reduciendo los costes laborales para ser competitivos. Adem¨¢s, hace falta que Europa contribuya al desarrollo de los pa¨ªses emergentes que necesitan productos, innovaci¨®n y estrategias, en lo que Europa es especialista. As¨ª saldr¨¢ favorecida de la crisis, puesto que los pa¨ªses emergentes tambi¨¦n tendr¨¢n un aumento de costes laborales con su crecimiento. Las empresas y los gobiernos deber¨ªan favorecer sectores como el de la biotecnolog¨ªa, el de sistemas de informaci¨®n y conocimiento, nuevas tecnolog¨ªas..., actividades en las que Europa es puntera, para diferenciarse as¨ª de los pa¨ªses emergentes. -

Roland Berger, fotografiado en su reciente visita a Madrid.
Roland Berger, fotografiado en su reciente visita a Madrid.?LVARO GARC?A

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Sobre la firma

Carmen S¨¢nchez-Silva
Es redactora del suplemento Negocios. Est¨¢ especializada en Econom¨ªa (empleo, gesti¨®n, educaci¨®n, turismo, igualdad de g¨¦nero). Ha desarrollado la mayor parte de su carrera en EL PA?S. Previamente trabaj¨® en La Gaceta de los Negocios, Cinco D¨ªas, Ranking, Mercado e Ideas y Negocios. Es licenciada en Periodismo por la Universidad Complutense.

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