"No estamos todav¨ªa preparados para vivir sin subvenciones"

Son pocos los que ponen en duda el pedigr¨ª empresarial de Javier Riera (Vigo, 1944), el piloto que hizo de Citro?n la planta m¨¢s productiva del grupo PSA. Afable y riguroso, el actual vicepresidente y primer ejecutivo de la Fundaci¨®n Sociedade do Co?ecemento ha renunciado a la prisa como compa?era de viaje.

Y se muestra desafiante hacia quien crea que no se cumplen los objetivos encomendados al frente de uno de los proyectos m¨¢s ambiciosos de P¨¦rez Touri?o. Si alguien se pone nervioso, me voy, advierte.

Pregunta. Casi dos a?os desde de la creaci¨®n de la fundaci¨®n, es el momento de hacer balance...

Respuesta. Nuestro objetivo es aumentar la calidad de vida de la sociedad gallega por la v¨ªa del conocimiento y con un objetivo perdurable. Hemos marcado por d¨®nde ir y hemos dise?ado las ¨¢reas de trabajo. Pero tambi¨¦n hemos hecho cosas, por ejemplo, hace unas semanas pusimos en marcha Energylab, un centro de innovaci¨®n en energ¨ªa. Se podr¨¢ optimizar mucho m¨¢s por la v¨ªa del ahorro que de cualquier otra manera.

"Si alguien se pone nervioso por la marcha de la fundaci¨®n, lo dejo"

"A las Administraciones les pedir¨ªa m¨¢s coherencia y rigor"

"Las grandes empresas no est¨¢n dispuestas a compartir"

P. PSA, Inditex, Inveravante, las cajas... El top ten de la empresa gallega. Por sus propios integrantes, ?se esperaba mucho del proyecto y se ve poco?

R. S¨ª. Hay gente que esperaba m¨¢s, incluso dentro de la propia fundaci¨®n. Este es un tema para medio y largo plazo. Si alguien se pone nervioso, yo lo dejo. Obsesionarse con el corto plazo no es lo que buscamos. Si alguien quiere eso, que no cuente conmigo. No podemos perder de vista el horizonte. Incluso el consenso entre todas las partes no se consigue en un solo d¨ªa. Las cosas no se pueden hacer por decreto ley.

P. Proyectos estrella y estrellados. ?Se crey¨® en la viabilidad de un sat¨¦lite gallego?

R. Tiene gracia que la Universidad de Vigo tenga ya un minisat¨¦lite operando. Entiendo que estos temas dan mucho juego, pero con una vocaci¨®n muy local, de una forma limitada, y no lanzando un monstruo, es perfectamente posible. Poner ideas sobre la mesa es lo importante. La clave est¨¢ en la ambici¨®n. Si sale una idea de diez, yo me dar¨ªa por satisfecho. Quien nunca se equivoca es aquel que nunca hace nada.

P. ?Est¨¢ satisfecho con los medios y el presupuesto de la fundaci¨®n?

R. Resulta dif¨ªcil convencer a la gente para que ponga dinero en esto. En el arranque hace falta m¨¢s, sobre todo ahora. Pero hay proyectos que tambi¨¦n son cobrables, es decir, se pueden comercializar. Hoy por hoy tenemos la financiaci¨®n resuelta para lo que estamos haciendo. Los seis meses que tenemos por delante en nuestros planes son fundamentales.

P. Empresas, administraci¨®n y universidades. ?Qu¨¦ falla en esa cadena?

R. Esa pregunta est¨¢ en todo el mundo. En el caso gallego veo una receptividad muy buena por parte de la universidad. La administraci¨®n quiz¨¢ tendr¨ªa que ser m¨¢s coherente. Debe haber transversalidad. La coordinaci¨®n entre departamentos es clave. La suya es una labor de enlace, de promover, coordinar y proyectar una imagen. Tambi¨¦n le pedir¨ªa m¨¢s rigor.

P. Sucede como en los cluster, que fallan los grandes...

R. Es la empresa la que pide un cluster, y no al rev¨¦s, como a veces tengo la sensaci¨®n que pasa. A los empresarios les est¨¢ costando entrar en esta din¨¢mica, parece como si no quisieran ver las sinergias que se producen. Las grandes compa?¨ªas no est¨¢n dispuestas a compartir.

P. ?Tiene ya el mapa de cluster de Galicia perfilado?

R. Estamos trabajando en ello. Se dibuja sobre varios sectores, como la automoci¨®n, el textil, el naval, la pesca, conservas y transformaci¨®n, la piedra y la pizarra, la ganader¨ªa y la agroalimentaci¨®n.

P. El 44% de los fondos Feder que recibir¨¢ Galicia hasta 2013 se destinar¨¢ al conocimiento y a la innovaci¨®n. Casi 1.200 millones. M¨¢s que la energ¨ªa, los transportes o medio rural. ?En qu¨¦ se va a notar?

R. Se tiene que notar en un aumento de la competitividad de Galicia, es una nueva cultura la que hace falta. Estamos trabajando en un plan de competitividad y en un observatorio. La competitividad es simplemente ser mejor que otros. En contra de lo que muchos creen, no es sin¨®nimo de productividad. Hay que sumar el entorno. Tenemos que abrir los ojos. Hay zonas, como Carolina del Sur, que tienen problemas similares a los de Galicia.

P. ?Con qui¨¦n se entiende mejor, con el PSOE o con el BNG? ?Nota descoordinaci¨®n entre ambos socios?

R. Nuestro trabajo se vincula estrechamente con el conselleiro de Econom¨ªa. Y con el resto, hay cuestiones sobre las que tenemos diferentes formas de ver las cosas, por ejemplo en la configuraci¨®n de los clusters. Pero eso ocurre en las mejores familias y en las mejores empresas. Son diferencias de enfoque, que no tienen por qu¨¦ ser malas. Pero, por favor, pedir¨ªa que respetemos los principios b¨¢sicos: un cluster se hace a la carta, para los que lo quieren. Es la empresa la que lo tiene que liderar. Y no al rev¨¦s.

P. ?Entender¨¢ alguna vez Galicia que el objetivo de las subvenciones es lograr que podamos prescindir de ellas?

R. El escenario actual se acaba en el 2013. Tenemos cinco a?os para prepararnos. Pero creo que no estamos todav¨ªa preparados para vivir sin subvenciones.

P. ?Cu¨¢les son las ventajas de Galicia para afrontar la crisis? ?Es el de la Xunta un ¨¢mbito limitado con la que est¨¢ cayendo?

R. No hay que pensar tanto en los Presupuestos. Hay que ponerse a buscar los nichos, qu¨¦ vender, c¨®mo vender, c¨®mo llegar hasta all¨ª. Las misiones comerciales desde Galicia s¨®lo buscan contactos con gallegos. Hay que abrir eso.

P. ?Nos tenemos que olvidar de un modelo de crecimiento basado en el ladrillo?

R. Hay cosas que hemos hecho muy bien. La Transici¨®n y el modelo de Estado fue el primer examen. El segundo fue la entrada en Europa. Y sali¨® bien, a pesar de lo que muchos dec¨ªan. Llega la tercera prueba, la globalizaci¨®n. Si hablamos de la crisis de hoy, parece que el mundo se acab¨®, pero es que la econom¨ªa mundial est¨¢ creciendo al 4% anual. Tenemos que llegar a esos mercados de crecimiento. La clave est¨¢ en los intangibles. Tenemos que aprovechar las ventajas que nos ofrece Espa?a. Deprimirnos y tomar Prozac no sirve para nada. D¨®nde vendo, c¨®mo accedo a ese mercado, c¨®mo puedo asociarme con otro para llegar all¨ª... Si el mundo crece al 4%, alg¨²n sitio hay.

P. ?Las cajas est¨¢n lo suficientemente implicadas en el desarrollo econ¨®mico de Galicia?

R. En Europa las cajas no tienen la potencia de las espa?olas. En Galicia est¨¢n haciendo cosas, pero ahora se va a ver la necesidad de una mayor implicaci¨®n por su parte, y creo que van a responder.