Hypo Real Estate cae un 34% pese al rescate del Gobierno alem¨¢n

El banco Hypo Real Estate (HRE) sigue acaparando la atenci¨®n que han arrojado sobre ¨¦l los dos planes de salvamento aprobados en una sola semana por el Gobierno alem¨¢n para intentar rescatar a la segunda entidad hipotecaria del pa¨ªs. Su valor en Bolsa se desplom¨® ayer un 33,74%, una se?al clara de que los inversores opinan que el acuerdo alcanzado el domingo pasado es insuficiente.

El presidente del grupo cobr¨® dos millones de euros durante 2007

Las acciones del HRE cayeron por en¨¦sima vez desde enero pasado -desde entonces acumula una p¨¦rdida del 88,54%- y los inversores alemanes se desayunaron con las palabras del ministro federal de Hacienda, el socialdem¨®crata Peer Steinbr¨¹ck (SPD), sobre la "impensable" permanencia de los directivos del HRE en sus cargos.

La quiebra de la entidad, aplazada de momento gracias a la l¨ªnea de cr¨¦dito extraordinaria de 50.000 millones de euros acordada en la noche del domingo por el Gobierno y representantes financieros alemanes, no es a¨²n descartable. Sobre sus graves consecuencias para la econom¨ªa alemana se especula desde que, el 28 de septiembre, se supo del casi colapso de la instituci¨®n muniquesa, evitado s¨®lo gracias al primer plan gubernamental de salvamento. Apenas una semana m¨¢s tarde, el HRE copaba de nuevo las portadas de la prensa alemana con una segunda crisis de supervivencia. El segundo plan qued¨® sancionado apenas unas horas antes de que el HRE quedara visto para sentencia en las bolsas asi¨¢ticas.

La quiebra del segundo banco hipotecario del pa¨ªs hubiera supuesto, por s¨ª sola, la p¨¦rdida de 17.000 millones de los fondos de garant¨ªa de la banca privada. La Administraci¨®n hubiera tenido que salir a la palestra para asegurar los dep¨®sitos de los ahorradores. Adem¨¢s, las particularidades del sistema alem¨¢n hubieran propiciado una reacci¨®n en cadena tras el colapso del mercado financiero que utilizan los bancos para prestarse dinero. La banca p¨²blica alemana, que se encuentra entre los clientes principales de los productos financieros del HRE, hubiera tenido que renunciar al cobro de miles de millones de euros. Seg¨²n los c¨¢lculos del ¨®rgano de supervisi¨®n financiera BaFin, lidiar con semejante crisis, impredecible en sus ¨²ltimas consecuencias, hubiera salido mucho m¨¢s caro al contribuyente que el salvamento aprobado anteayer.

No evita esto que se intenten dirimir responsabilidades. La figura m¨¢s cuestionada en esta crisis es el presidente del grupo HRE, Georg Funke. Ayer cayeron sobre ¨¦l la furia del ministro Steinbr¨¹ck y la de diversos analistas como Diester Hein, de Fairesearch, que calificaba a Funke de "incompetente" en el diario Handelsblatt. El ejecutivo de 53 a?os, que seg¨²n publicaba ayer a toda p¨¢gina el diario Bild percibi¨® en 2007 casi dos millones de euros por sus labores al frente del HRE, da la callada por respuesta.

El plan de rescate aprobado el fin de semana coincidi¨® con el anuncio del Gobierno alem¨¢n de que garantizar¨¢ todos los dep¨®sitos bancarios, pese a que la canciller Angela Merkel hab¨ªa arremetido contra Irlanda por tomar la misma medida pocas horas antes.

El HRE es una de las empresas m¨¢s j¨®venes de las 30 que cotizan en el DAX, el principal ¨ªndice burs¨¢til de Alemania. Fue fundado en 2003 de la escisi¨®n de la secci¨®n inmobiliaria del banco HypoVereinsbank. El HRE tard¨® s¨®lo dos a?os en acceder a la primera divisi¨®n de las compa?¨ªas alemanas. El grupo compr¨® en agosto de 2007 el banco Depfa, una operaci¨®n celebrada por Funke con una frase hist¨®rica: "Este negocio es rentable, muy s¨®lido y entra?a riesgos m¨ªnimos". Depfa, con sede en Dubl¨ªn, se vio incapaz de refinanciar a corto plazo sus pr¨¦stamos al sector p¨²blico. Quebr¨® as¨ª su modelo de negocio hace unas semanas y arrastr¨® consigo a la matriz muniquesa, cuya crisis ha causado, en buena medida el terremoto burs¨¢til de esta semana.