Atletas y pintores de cuello blanco

Unos minutos antes de salir escenario, a Julio Salinas, ex futbolista del Bar?a, le temblaba todo. Se puso ante el p¨²blico empez¨® a hablar. Al principio le cost¨® un poco, pero se fue animando. Al terminar, todos en la sala se levantaron para aplaudirle. Estaba llena de farmac¨¦uticos. Acud¨ªan a una convenci¨®n sobre la combinaci¨®n de medicamentos. ?Qu¨¦ hac¨ªa all¨ª Salinas? Era el invitado encargado de explicar c¨®mo se puede llegar al ¨¦xito deportivo combinando las ventajas de diferentes jugadores. Estrategia, juego en equipo, liderazgo... Las armas del deporte al servicio de la empresa.

Para ser un buen ejecutivo saber cuadrar las cuentas ya no basta. Hay que ser un l¨ªder, entusiasta de la superaci¨®n, gestor de crisis y hasta saber poner cara de p¨®ker cuando vienen mal dadas. Las empresas y los directivos acuden cada vez m¨¢s a profesionales ajenos al mundo del business para lograr empleados m¨¢s completos. Todo cuenta para gestionar tiempo, dinero y capital humano.

Blanca Fern¨¢ndez Ochoa explica c¨®mo se levant¨® despu¨¦s de una dura ca¨ªda

Con una ONG se puede aprender liderazgo o a trabajar en equipo

La actriz Mar¨ªa Romero ense?a expresi¨®n oral y corporal

Seg¨²n una experta, es un recurso ¨²til si se incluye en una formaci¨®n amplia

"Los directivos y ejecutivos necesitan una doble formaci¨®n. Tienen que aprender a manejar situaciones desde el punto de vista profesional y personal", explica Yolanda Hern¨¢ndez, directora de formaci¨®n en Adecco. Esta firma de recursos humanos conf¨ªa en la formaci¨®n extra acad¨¦mica para a?adir valor al curr¨ªculo de los trabajadores. Cuenta con personalidades como Pepu Hern¨¢ndez, ex seleccionador nacional de baloncesato, entre sus profesores. "Son cursos que causan mucho impacto", comenta.

"Se trata de que los deportistas hablen de su experiencia y que pueden inspirar a quienes les escuchan", explica Francisco Tonda, director general de Star Dreams, una compa?¨ªa que desde hace dos a?os organiza eventos entre empresas y deportistas, en las que participa el citado Julio Salinas, quien es adem¨¢s vicepresidente de la firma. Blanca Fern¨¢ndez Ochoa, esquiadora, cuenta c¨®mo levantarse y seguir adelante tras una ca¨ªda. El ¨¢rbitro And¨²jar Oliver, la dureza de tomar decisiones dif¨ªciles contra viento y marea... Siempre hablan acompa?ados por un montaje audiovisual. "Y los trabajadores, que no esperan aprender mucho de sus ¨¢reas, salen asombrados, porque escuchan historias reales de liderazgo o de superaci¨®n que les calan", razona Tonda.

La oferta de formaci¨®n alternativa es cada vez m¨¢s amplia. Paleont¨®logos, m¨²sicos y directores de orquestas. Entre lo m¨¢s habitual, la interpretaci¨®n. Mar¨ªa Romero, actriz y productora de teatro, dirige un taller de interpretaci¨®n para ejecutivos. Empez¨® casi por casualidad, ayudando a una amiga que opositaba a juez y se dio cuenta del fil¨®n. Incorpor¨® a gente de los negocios y el derecho a su equipo, conocido como Endowment, y se lanz¨® a las empresas.

"El teatro les aporta expresi¨®n oral, dominar la mirada, la posici¨®n... Conocer sus miedos y sus bloqueos y que aprendan a dominarlos", explica. Trabajan con grupos de hasta 10 personas y para dominar todas las ¨¢reas, proponen hasta 40 horas de formaci¨®n.

"En otros lugares como Estados Unidos estas cosas son m¨¢s habituales", dice Gordana Vranjes, profesora de yoga y directora de un centro que realiza cursos especiales para empresas. Ella comenz¨® ense?ar a los ejecutivos de Nueva York. Lo import¨® a Barcelona hace cuatro a?os, y el mayor cambio que ha tenido que aplicar es el de los horarios. "All¨ª es com¨²n organizarlo al medio d¨ªa. Aqu¨ª, por las tardes", explica.

Gordana contacta con las empresas y ofrece cursos en grupos de 10 o clases particulares a medida de los directivos m¨¢s estresados. "Esto es como tener un coach [entrenador personal] y un psic¨®logo, pero adem¨¢s incluye herramientas f¨ªsicas como el control de respiraci¨®n o del cuerpo", comenta. "Consiste en que la gente, en lugar de un cigarrillo, se tome un respiro de verdad". Para unos es s¨®lo una hora de relax o de ejercicio para la espalda. Otros, explica, consiguen traer al mundo occidental lo mejor del oriental.

Los ¨²ltimos en subirse al carro de los cursos diferentes han sido las organizaciones de voluntariado. Alfonso S¨¢nchez-Romero, responsable de la ONG Cooperaci¨®n Internacional, organiza formaci¨®n para empresas basada en acciones solidarias. Compa?¨ªas como

Motorola, Disney o Citibank ya han participado. Las firmas deciden el presupuesto y los objetivos de formaci¨®n que buscan. La ONG crea una actividad solidaria que se ajuste a ambos requisitos.

Llevarse a los empleados a rehabilitar una residencia de ancianos o a 250 ni?os con riesgo de exclusi¨®n al zoo puede ser ¨²til para potenciar facetas individuales o empresariales. "Los trabajadores desarrollan habilidades sociales, pero adem¨¢s, se pueden descubrir dotes escondidas", dice S¨¢nchez-Romero. Detr¨¢s de un ejecutivo t¨ªmido puede haber un gran l¨ªder que s¨®lo sale a la luz al organizar un comedor infantil. Juntar a secretarias y directivos para pintar una fachada puede romper roles negativos arrastrados durante a?os. "Adem¨¢s, con el voluntariado corporativo se fomenta el buen clima y el orgullo de pertenencia", dicen en la ONG.

?Estos cursos son una moda o tienen verdadera utilidad? "Nosotros ya hace a?os que los usamos. Pero para que no sean meras an¨¦cdotas tienen que estar incluidos en programas de formaci¨®n. Las conferencias son otra cosa", explica Hern¨¢ndez, de Adecco. Para Gordana Vranjes, la diferencia a veces est¨¢ en el bolsillo. "Depende mucho si lo pagan los empleados o la empresa. Cuando sale de su bolsillo se lo toman m¨¢s en serio", razona. Seg¨²n Tonda, todo depende de cada persona. "Cuando ven a los deportistas, algunos s¨®lo ven a su ¨ªdolo. Otros escuchan su experiencia y la recuerdan a la hora de enfrentase a una situaci¨®n concreta. Pero sea como sea, a todos les deja huella".