Justicia examinar¨¢ el rendimiento de sus funcionarios

La Consejer¨ªa de Justicia se ha propuesto ver qui¨¦n lleva la raz¨®n en el cruce de cr¨ªticas y opiniones contrapuestas mantenidas en los ¨²ltimos meses entre la Administraci¨®n de Justicia y sus trabajadores. La consejera Evangelina Naranjo se comprometi¨® ayer a acometer la reestructuraci¨®n y refuerzo de los recursos humanos que tanto le han pedido los funcionarios, pero, a la vez, anunci¨® que esta reordenaci¨®n se har¨¢ de acuerdo con los resultados de un estudio sobre el rendimiento de todos los funcionarios de los juzgados que est¨¢n a cargo de la Junta de Andaluc¨ªa: tramitadores, gestores, funcionarios de auxilio judicial y m¨¦dicos forenses. En total, m¨¢s de 7.200 trabajadores.

El estudio se har¨¢ en una sola provincia, pero los resultados se considerar¨¢n extrapolables a las dem¨¢s. Naranjo y representantes de la sala de Gobierno del Tribunal Superior de Justicia de Andaluc¨ªa (TSJA) acordaron ayer que el an¨¢lisis se centre en la provincia de M¨¢laga. Seg¨²n el presidente del alto tribunal, Augusto M¨¦ndez de Lugo, la decisi¨®n se basa en que esta provincia es un "exponente claro" de los problemas sobre recursos humanos m¨¢s habituales en los juzgados y adem¨¢s cuenta con varios juzgados especializados y con diferente carga de trabajo.

El estudio se har¨¢ en M¨¢laga y el resultado se extrapolar¨¢ a las dem¨¢s provincias

Una empresa de gesti¨®n de recursos humanos a¨²n por determinar ser¨¢ la encargada de realizar un seguimiento paso a paso y en su lugar de trabajo a todos los funcionarios de los alrededor de 125 ¨®rganos judiciales de esta provincia. De ah¨ª que en la elecci¨®n de M¨¢laga como sede del estudio tambi¨¦n ha debido pesar que es la ¨²nica provincia en la que todos los ¨®rganos judiciales de la capital est¨¢n ya instalados en la ciudad de la justicia, lo que facilitar¨¢ la tarea de los encargados de hacer el informe.

Estas personas se desplazar¨¢n a cada ¨®rgano judicial para hablar con los funcionarios y observar c¨®mo desarrollan su jornada laboral, c¨®mo se organizan, qu¨¦ carga de trabajo soporta cada puesto y cu¨¢nta gente hace falta realmente para sacar adelante ese trabajo. Una vez que acaben el trabajo, sus conclusiones se enviar¨¢n al Consejo General del Poder Judicial y al Ministerio de Justicia, a los que tambi¨¦n se les solicitar¨¢ la reordenaci¨®n y refuerzo de recursos que, en funci¨®n del estudio, se consideren necesarios.

El objetivo es que el informe est¨¦ terminado en el primer semestre de 2010. El trabajo se realizar¨¢ en tres fases. En la primera, que durar¨¢ unos dos meses, se har¨¢ el dise?o, la elaboraci¨®n y la introducci¨®n de informaci¨®n en la base de datos de los servicios judiciales de Andaluc¨ªa; de la segunda, con una duraci¨®n prevista de tres meses, saldr¨¢ un inventario y la identificaci¨®n del personal adscrito a la Administraci¨®n de Justicia de Andaluc¨ªa; y la tercera, que abarcar¨¢ seis meses, supondr¨¢ la elaboraci¨®n y definici¨®n de todos los puestos de trabajo de la Consejer¨ªa de Justicia en M¨¢laga. Este punto del estudio ser¨¢ el que cuantifique las cargas de trabajo que soporta cada puesto en funci¨®n de los procedimientos que est¨¢n a su cargo. De aqu¨ª debe salir tambi¨¦n cu¨¢l deber¨ªa ser la composici¨®n ¨®ptima de los recursos humanos de cada ¨®rgano judicial.