Presencia exterior y 'Champions League'
Un peque?o grupo de el¨¦ctricas y de alianzas entre ellas dibujan el nuevo mapa energ¨¦tico mundial
En los ¨²ltimos a?os los mercados energ¨¦ticos, y en especial los el¨¦ctricos que eran los m¨¢s dom¨¦sticos y los m¨¢s limitados por razones f¨ªsicas y orogr¨¢ficas, han dejado de serlo. Las econom¨ªas de escala, la globalizaci¨®n, la liberalizaci¨®n de estas actividades en muchos pa¨ªses, el dinero barato y sobre todo los avances t¨¦cnicos y los acuerdos internacionales que han permitido tender redes transnacionales de hidrocarburos, gas o electricidad han terminado con el mito de las islas energ¨¦ticas.
Las empresas espa?olas se han internacionalizado con fuerza:
-Repsol. Adquiri¨® en 1999 por 286.000 millones de pesetas la argentina YPF y pas¨® a ser el d¨¦cimo grupo petrolero privado del mundo. Hoy es una empresa internacional integrada de petr¨®leo y gas, con actividades en m¨¢s de treinta pa¨ªses y l¨ªder en Espa?a y Argentina. Es una de las diez mayores petroleras privadas del mundo y la mayor compa?¨ªa privada energ¨¦tica en Latinoam¨¦rica en t¨¦rmino de activos.
-Endesa. Se ha internacionalizado con la creaci¨®n de un grupo regional muy potente, Enersis, en Am¨¦rica Latina y con varias compa?¨ªas repartidas por Europa.
-Uni¨®n Fenosa. Ha adquirido activos de gas en Egipto y se ha asociado con empresas de este pa¨ªs y con la italiana ENI para abastecerse, licuar, transportar, regasificar y comercializar el gas.
-Gas Natural. Es el principal operador de distribuci¨®n de gas en M¨¦xico y el segundo operador privado de generaci¨®n el¨¦ctrica en este pa¨ªs. Est¨¢ tambi¨¦n en Argentina, Brasil, Colombia y varios pa¨ªses europeos y del norte de ?frica.
Una presencia exterior rese?able, pero que todav¨ªa est¨¢ lejos de permitirles jugar en la Champions League (v¨¦ase el listado de compa?¨ªas en el gr¨¢fico adjunto). S¨®lo se ha logrado colar en tan selecta liga, en cuyas manos est¨¢ la nueva cartograf¨ªa de los grandes mapas energ¨¦ticos globales y regionales, la espa?ola Iberdrola con sus recientes saltos cualitativos logrados con la adquisici¨®n del gigante brit¨¢nico ScottishPower y de varias compa?¨ªas en Estados Unidos, M¨¦xico y Brasil.
"El futuro energ¨¦tico de Europa pasa por la creaci¨®n de entre cuatro y seis grandes grupos empresariales. Y esto se har¨¢ guste o no a los reguladores, porque es la ¨²nica manera de garantizar el suministro energ¨¦tico a medio y largo plazo", se?alaba ya en la pasada legislatura el ministro de Industria espa?ol Miguel Sebasti¨¢n.
Dentro de esa nueva cartograf¨ªa, el negocio nuclear toma cada vez m¨¢s fuerza en Europa y Am¨¦rica y el grueso del mismo se lo disputan las grandes compa?¨ªas mundiales. Una de las canchas donde se juega hoy la partida es en el Reino Unido y en su plan de construcci¨®n de centrales. Se necesita mucho m¨²sculo financiero y tecnol¨®gico para entrar en esta liza. Iberdrola ha decidido aliarse con el grupo franc¨¦s GDF Suez para participar en ese partido.
Es el ¨²ltimo acto de un proceso de agrupaci¨®n del que est¨¢n saliendo tres grandes grupos: Iberdrola-GDF Suez (m¨¢s la brit¨¢nica Scottish and Southern Energy); las alemanas RWE y E.ON y los grupos Centrica m¨¢s el franc¨¦s EDF (propietario de British Energy).
El acuerdo de Iberdrola con GDF Suez -ultimado en la reciente cumbre de Davos por los m¨¢ximos responsables de las compa?¨ªas- incluye la creaci¨®n de una sociedad conjunta entre el grupo presidido por Ignacio S¨¢nchez Gal¨¢n y la compa?¨ªa francesa, propietaria de cuatro plantas nucleares en Francia y B¨¦lgica.
La sociedad conjunta hispano-francesa tendr¨¢, a su vez, el 80% de la compa?¨ªa que presente su candidatura para adquirir los emplazamientos nucleares en manos de la Nuclear Decommissioning Authority (NDA) y de EDF, que est¨¢ obligada a vender activos tras la compra de British Energy. El 20% restante del consorcio corresponder¨¢ a Scottish and Southern Energy.
El consorcio formado por Iberdrola y GDF, como el resto, acudir¨¢n a la subasta de tres emplazamientos para centrales en Wylfa (norte de Gales), Oldbury (en el suroeste) y Bradwell (sureste). Para Iberdrola, la opci¨®n nuclear del Reino Unido es una baza importante en relaci¨®n con la estrategia de crecimiento y de diversificaci¨®n en Europa.
Es una concentraci¨®n y una concertaci¨®n inevitable en un continente, Europa, con escasos recursos energ¨¦ticos, para hacer frente con alg¨²n peso espec¨ªfico al abastecimiento y a la negociaci¨®n de precios con los proveedores de gas, Rusia y el norte de ?frica, o afrontar el desarrollo de las onerosas nuevas generaciones de centrales nucleares. -
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