El BBVA gana un 36% menos hasta marzo por la ca¨ªda de los at¨ªpicos

Cuando una entidad ha perdido el 56% de su valor en Bolsa sin tener problemas de capital (ni subprime) y tras haber demostrado que genera ingresos y resultados recurrentes, las reglas cambian. Antes de ser consciente de la magnitud de la crisis, la banca centraba sus mensajes en los beneficios. Ahora se destacan otras cosas: el control de los costes, la capacidad de generar ingresos recurrentes, la evoluci¨®n del capital y la morosidad, por supuesto.

El beneficio del grupo BBVA se redujo el 36,6% en el primer trimestre del a?o, hasta 1.238 millones, debido a la ausencia de plusval¨ªas (la venta del brasile?o Bradesco) y la necesidad de hacer fuertes provisiones por la morosidad. Sin el efecto de Bradesco, el resultado hubiera ca¨ªdo un 14,2%.

En los nuevos par¨¢metros, el BBVA tiene resultados desiguales. Por un lado, ha congelado los gastos generales, despu¨¦s de meter la tijera en las oficinas y la plantilla. En Espa?a ha recortado 2.100 empleos y ha cerrado 240 oficinas, desde marzo pasado. Jos¨¦ Ignacio Goirigolzarri, consejero delegado del BBVA, explic¨® que "empezamos a finales de 2006 y seguiremos a este ritmo". La entidad cierra una media de 60 sucursales al trimestre, en l¨ªnea con los consejos del Banco de Espa?a. En todo el mundo, el BBVA ha reducido la red en 337 oficinas (tiene 7.648), y ha prescindido de 7.306 empleados, de m¨¢s de 105.000 trabajadores.

En cuanto a los ingresos, el segundo banco espa?ol ha demostrado capacidad para generarlos de manera recurrente, cuando se van a cumplir veinte meses de crisis. El margen neto -que refleja los ingresos propios del negocio- ha subido un 5% sobre marzo de 2008 y un 20% sobre diciembre pasado. Los cr¨¦ditos han subido un 5,5% y los dep¨®sitos, un 1,3%

Los inversores, analistas y supervisores est¨¢n ahora pendientes del nivel de capital de las entidades financieras. "Hemos generado 0,20 puntos del capital b¨¢sico, el core capital", el de mayor calidad, "con nuestros resultados por lo que no necesitamos hacer ampliaciones", apunt¨® Goirigolzarri. No obstante, en el ratio total de solvencia del BBVA ha ca¨ªdo desde el 12,9% al 11,5% tras sobrepasar el 10% en el grupo chino Citic.

El cuarto indicador, el de la morosidad, ha mostrado su cara m¨¢s amarga en Espa?a. Desde marzo de 2008, la tasa de impagados ha pasado del 0,9% al 3,2%. La cobertura ha ca¨ªdo desde el 185% hasta el 60%. Estos niveles est¨¢n por encima de los de Am¨¦rica del Sur (2,3%) y cerca de M¨¦xico (3,6%), aunque lejos de Estados Unidos (3,9%). El grupo tiene una tasa de mora del 2,8%, frente al 1,1% de hace un a?o. Para diciembre espera estar cerca del 4,5%. El banco ha metido casi 1.000 millones en provisiones para evitar problemas futuros. Los inmuebles comprados suman 1.000 millones, tras adquirir 490 millones entre enero y marzo.

Goirigolzarri, que descart¨® compras en Espa?a, dijo desconocer el plan de reestructuraci¨®n de la banca, pero pidi¨® que fuera el Banco de Espa?a el que "pilotara el proceso con el Fondo de Garant¨ªa, como dice la AEB".