Comsa y Emte se unen para formar la octava constructora espa?ola
Dos empresas familiares catalanas se al¨ªan como revulsivo a la crisis
La ¨¦poca de tormentas puede resultar al cabo buena para hacer mudanzas. La constructora Comsa, de la familia catalana Miarnau, y el grupo de ingenier¨ªa e infraestructuras Emte, de los Sumarroca, anunciaron ayer un acuerdo para fusionarse y crear la que ser¨¢ la octava compa?¨ªa del sector -la segunda no cotizada en Bolsa- en un momento en que la dureza de la crisis est¨¢ desgarrando planes, inversiones e ingresos de las empresas. Ambos socios recalcaron ayer que no se trata de una fusi¨®n defensiva, sino de una alianza que les refuerza para alcanzar "un mayor tama?o que nos permita competir en Espa?a y el extranjero en proyectos de amyor dimensi¨®n", en palabras de Jorge Miranau, que ser¨¢ el presidente de la nueva Comsa-Emte.
El tama?o, la dimensi¨®n, es un dilema constante en el ser o no ser de la empresa familiar catalana, de tradici¨®n patrimonialista y poco dada a alianzas como la anunciada ayer, entre dos sagas empresariales de cierta solera.
El presidente del C¨ªrculo de Econom¨ªa, Salvador Alemany, volvi¨® a la carga hace poco sobre el tema: "?ste es un momento de fusiones, es el momento de configurar precios y utilizar el margen de endeudamiento para consolidar posiciones", dijo en un encuentro entre empresarios en IESE. Ejemplos pasados son la fusi¨®n de las farmac¨¦uticas Almirall con Prodesfarma y procesos de expansi¨®n como los del grupo Puig (al golpe de compras como Myrurgia a los Monegal) o Agrolimen.
La criatura resultante de la boda entre Comsa-Emte contar¨¢ con una plantilla total de 8.600 trabajadores y un volumen de negocio de 2.200 millones de euros. Estar¨¢ participada en el 70% por los actuales accionistas de Comsa y en el 30% restante por los actuales socios de Emte (grupo Sumarroca, Banco Sabadell y Caja Madrid), aunque prev¨¦n un reparto, en un plazo m¨¢ximo de cinco a?os, del 60% para Comsa y del 40% para Emte. Estar¨¢ presente en Espa?a y en otros 12 pa¨ªses (Chile, Argentina, Brasil, M¨¦xico, Argelia, Portugal, Francia, Andorra, Finlandia, Polonia, Ruman¨ªa y Australia).
El nuevo grupo contar¨¢ con cuatro ¨¢reas de negocio: infraestructuras; ingenier¨ªa y sistemas; medio ambiente, servicios y log¨ªstica, y concesiones y energ¨ªas renovables. Jorge Miarnau y Carles Sumarroca asumir¨¢n, respectivamente, la presidencia y vicepresidencia ejecutiva.
Para Josep Tapias, titular de la c¨¢tedra de empresa familiar de IESE, "es bastante mito que la empresa familiar catalana tiene un problema de tama?o. El paradigma de que una empresa debe estar siempre creciendo puede ser bueno para unas y para otras no".
MANEL ADELL: "La oportunidad es la expansi¨®n internacional"
Para el director general de Desigual, Manel Adell, el objetivo de su grupo, con presencia en 20 pa¨ªses y un crecimiento del 80% en 2008, es "seguir mejorando en eficiencia y productividad y abrir nuevas l¨ªneas de negocio".
JAVIER CARRILLO: "Espa?a saldr¨¢ de la crisis si piensa en la econom¨ªa global"
El vicepresidente de Mecalux, Javier Carrillo, explic¨® ayer en una jornada en Esade que su compa?¨ªa se centra en el ¨¢rea de I+D para obtener el m¨¢ximo beneficio y la crisis brinda oportunidades de negocio, pero "hay que actuar con rapidez".
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