Viajes en busca del directivo global

Al negocio de los cazatalentos la crisis econ¨®mica le est¨¢ dando un serio varapalo. Cada vez m¨¢s directivos en paro, cada vez menos mandatos de b¨²squedas por parte de unas empresas que reestructuran sus plantillas y, eso s¨ª, cada vez m¨¢s candidatos entre los que elegir. Por eso sorprende cuando una de estas firmas expande sus redes, y m¨¢s a un mercado tan castigado como el brit¨¢nico, lleno de directivos desempleados y de compa?¨ªas afrontando planes de despidos.

Esto no parece un obst¨¢culo para la consultora espa?ola Seeliger y Conde, que acaba de desembarcar en el Reino Unido. Y lo ha hecho de la mano del ex presidente europeo de la primera empresa del sector, Korn/Ferry, Chris van Someren, con quien se ha asociado. El fundador en 1990 de Seeliger y Conde, Luis Conde, asegura: "Nosotros siempre hemos hecho los negocios en ¨¦pocas de crisis. Es nuestro estilo. As¨ª es como llegamos al mercado estadounidense y a Latinoam¨¦rica".

La compa?¨ªa se asocia con el expresidente de Korn/Ferry

Y tambi¨¦n es de esta forma como el head hunter pretende desarrollar el proyecto talent migration junto a Van Someren. "Se trata de abrir una serie de oficinas que servir¨¢n para colocar el talento ejecutivo de alto nivel desde los pa¨ªses m¨¢s desarrollados a los emergentes. Este proyecto pionero lo desarrollaremos desde nuestra plataforma de Londres, donde ya trabajan diez personas", explica. De momento, en tres semanas ya tienen nueve b¨²squedas de directivos encargadas. "Hemos crecido mucho m¨¢s que en Espa?a en este escaso tiempo y, como partimos de cero, cualquier crecimiento ser¨¢ espectacular", mantiene Conde.

En su opini¨®n, el mercado del talento es cada vez m¨¢s global, las compa?¨ªas internacionales necesitan a los mejores empleados y por eso las b¨²squedas de directivos se realizan en cualquier parte del mundo. En Espa?a no es as¨ª, aqu¨ª las empresas buscan a ejecutivos nacionales, pero cada vez aprecian m¨¢s su experiencia internacional.

La diferencia entre lo dom¨¦stico y lo global se nota, como pone de manifiesto Conde, con la forma de trabajar de Van Someren, "no tiene un despacho espectacular, ni secretaria; lo que s¨ª ha pedido a la hora de negociar es un presupuesto de viajes ilimitado. Es distinto, tiene un pensamiento global".

Tambi¨¦n Seeliger y Conde se jacta de ser diferente. "Si el mercado internacional de head hunting est¨¢ cayendo un 40%, nosotros s¨®lo hemos bajado un 19% en Espa?a en el primer trimestre del a?o. Y ello se debe a dos cosas: a que estamos realizando operaciones m¨¢s grandes y complejas -como seleccionar a los primeros ejecutivos de compa?¨ªas tan endeudadas como Colonial o Metrovacesa- y muchos management audit en procesos de fusiones y adquisiciones, como el de Gas Natural y Uni¨®n Fenosa; el Banco de Sabadell y el Urquijo...", afirma. -