La sombra del l¨ªder

Cosas curiosas. ?sas son las que se han producido en la s¨¦ptima edici¨®n de la feria Expomanagement, celebrada esta semana. Sus organizadores, la empresa HSM Espa?a, decidieron que como plato fuerte de la conferencia que cada a?o congrega a grandes gur¨²s mundiales de la gesti¨®n y el conocimiento, en esta ocasi¨®n fueran dos ex presidentes del Gobierno espa?ol, Felipe Gonz¨¢lez y Jos¨¦ Mar¨ªa Aznar, los que lanzaran sus consignas en un auditorio plagado de expertos en management. El mismo tema (la crisis econ¨®mica, que ha dominado todo el congreso), pero, eso s¨ª, en distintos d¨ªas, para no enfrentarles.

Quiz¨¢s no hubiera hecho falta separarles, a tenor de las coincidencias que expusieron en sus intervenciones. Curioso. Ambos propugnaron la necesidad de reformas estructurales en la econom¨ªa espa?ola, y una de las fundamentales, para los dos pol¨ªticos, es abordar de una vez por todas la tan tra¨ªda y llevada reforma laboral. "Necesitamos pactar el coste de la hora de trabajo. El meollo de nuestro sistema de relaciones laborales. Analizar c¨®mo la estructura retributiva influye en la productividad, que es la que marca la competitividad, la que permite ganarla", afirm¨® Gonz¨¢lez. Para quien, "si no logramos una econom¨ªa que a?ada valor, no tendremos cohesi¨®n social".

Seg¨²n los ex presidentes, "hay que ligar salarios a productividad"

Los ponentes de Expomanagement cobran de 40.000 a 200.000 euros

Aznar tambi¨¦n se mostr¨® partidario de ligar los salarios a la productividad. "Es necesario; igual que la moderaci¨®n salarial", asever¨®. Porque "la mejor pol¨ªtica social que conozco es dar oportunidades a la gente, crear empleo". El actual presidente de FAES considera que "es muy dif¨ªcil entender por qu¨¦ no se puede debatir la reforma laboral con 7.000 parados diarios". Por ello cree que esta profunda reforma debe llevarse a cabo, preferiblemente pact¨¢ndola con los agentes sociales, pero "no porque no exista consenso debe dejar de hacerse", "gobernar es tomar decisiones", dijo. Felipe Gonz¨¢lez comparti¨® con ¨¦l tanto la necesidad de pactar para salir de la crisis (incluso en el contexto europeo) como de que el Ejecutivo act¨²e en caso de no lograrlo.

Los ex presidentes del Gobierno, evidentemente con discursos distintos, tambi¨¦n coincidieron en que es el momento de debatir sobre la energ¨ªa nuclear, en vez de denostarla sin m¨¢s, cuando el elevado coste de las energ¨ªas alternativas no nos va a permitir prescindir de ella. En criticar las ayudas al autom¨®vil o la falta de armonizaci¨®n entre las comunidades aut¨®nomas. Lo mismo que en que salir de la crisis econ¨®mica es posible, tomando medidas estructurales y priorizando, como se exige a los gobernantes.

Aunque sus opiniones respecto al liderazgo no fueron tan mim¨¦ticas. Para Jos¨¦ Mar¨ªa Aznar, un l¨ªder necesita para serlo "responsabilidad y experiencia", en tanto que, para Felipe Gonz¨¢lez, "es imposible liderar sin que la persona tenga un proyecto claro y un compromiso fuerte con ¨¦l. Tambi¨¦n es imposible si no hay capacidad de hacerse cargo del estado de ¨¢nimo del otro o capacidad de coordinaci¨®n de equipos humanos".

Otra curiosidad. Ambos pol¨ªticos compartieron la asistente que HSM pone al servicio de cada gur¨² o conferenciante para ayudarle con su agenda en Expomanagement o, normalmente en el caso de ponentes extranjeros, en su viaje a Madrid. La encargada de ser su sombra.

Se trata de M¨®nica Buend¨ªa, una ingeniera industrial, con un m¨¢ster por ESCP-EAP, que trabaja en L'Oreal en Par¨ªs desde hace tres a?os y que no se pierde desde hace siete (cuando ESCP lleg¨® a un acuerdo con HSM para que estudiantes de la escuela actuaran como asistentes de los speakers) ninguna edici¨®n del congreso, a¨²n a costa de cogerse, como este a?o, vacaciones en su trabajo y de no cobrar por ayudar a los gur¨²s.

"Es una experiencia. Tienes la oportunidad de conocer a personalidades que, de otra manera, no podr¨ªas. A gente que hace historia, que has estudiado en los libros", se?ala Buend¨ªa, quien agradece al aprendizaje que le ha permitido esta ocupaci¨®n el haber optado por Par¨ªs para vivir y trabajar. "Soy la asistente m¨¢s antigua en Expomanagement". Hasta ahora ha acompa?ado al ex presidente del Banco Central Europeo, Win Diusenberg; al general Colin Powell; a Arie de Geus, presidente de Shell; al profesor de Harvard y experto en management Michael Porter y al ex presidente de Disney, Michael Eisner, entre otros. En esta ocasi¨®n se ha hecho cargo de Aznar y Gonz¨¢lez.

Cada a?o M¨®nica reflexiona sobre lo que ha visto, o¨ªdo y aprendido en Expomanagement "y me quedo con un par de ideas para llevar a cabo", explica. En estos d¨ªas la ense?anza a que le han llevado los ex presidentes del Gobierno espa?ol "es que tengo que luchar mucho para conseguir algo", explica.

Para HSM, que paga a cada ponente del congreso entre 40.000 y 200.000 euros y cobra por las entradas individuales a la feria entre 1.300 y algo m¨¢s de 2.000 euros, es muy satisfactorio que estos estudiantes o antiguos estudiantes sean el enlace entre la empresa y el speaker. "Funcionan muy bien y a las dos partes les resulta interesante", asegura.

Expomanagement ha estado muy concurrido, sobre todo en su zona de exposici¨®n y conferencias paralelas, que han ganado p¨²blico. Sin embargo, "en el ciclo de conferencias se ha notado la crisis", reconoce HSM. Y eso a pesar de la ¨²ltima curiosidad, la ponencia del m¨¦dico y experto en gesti¨®n del talento y motivaci¨®n, Mario Alonso Puig, que fue "una sesi¨®n de entrenamiento en fortaleza mental y f¨ªsica para 1.200 personas" -seg¨²n dijo-, rotulador, pelota de tenis y gafas en mano para combatir el mal estado de ¨¢nimo que genera la crisis. "El cambio es un asunto de motivaci¨®n, no de capacidad", expuso. -