Reforma urgente en el CNI

El pasado d¨ªa 5 de julio, tras leer el art¨ªculo en el que se describe la crisis interna que en estos ¨²ltimos d¨ªas ha "sacudido" al CNI, provocando el cese de su director, el se?or Alberto Saiz, por una serie de presuntas irregularidades cometidas durante su mandato, he podido comprender que los servicios secretos espa?oles necesitan una urgente renovaci¨®n "desde la base" y que las actitudes de su ya ex director s¨®lo son la punta del iceberg de los problemas que tiene dicho servicio.

Seg¨²n el art¨ªculo, el propio Saiz ha conseguido que tres de sus sobrinos ingresen en el CNI, y el teniente general Andr¨¦s Casinello, ex jefe de informaci¨®n de la Guardia Civil, puede "presumir" de tener un hijo y dos nietas trabajando para La Casa (como llamaban al CNI sus miembros).

Es m¨¢s, se afirma en el art¨ªculo, sin pudor alguno, que casi la mitad de la plantilla del CNI ha entrado con el aval de un familiar y que este "enchufismo" es algo que est¨¢ profundamente arraigado en la organizaci¨®n. El Gobierno, al destituir a Saiz, ha dado un paso en la direcci¨®n correcta pero ahora toca lo m¨¢s dif¨ªcil: modernizar y profesionalizar el CNI en su totalidad, ya que conviene no olvidar que estamos hablando de los hombres y mujeres que a trav¨¦s de las labores de Inteligencia que realizan, velan por la seguridad de todos los espa?oles ayudando en materias tan sensibles como el terrorismo o el crimen organizado.

Es por ello por lo que el CNI se ha de dotar de un personal altamente cualificado, con la mejor formaci¨®n y los mejores medios para poder desempe?ar con eficacia el importante trabajo que tienen encomendado. Ni que decir tiene que este personal ha de ser reclutado de acuerdo a los principios de "igualdad, merito y capacidad", y no por el mero hecho de ser "hijo de...", "sobrino de..." o "nieto de...".