Los dineros de Rosal¨ªa Mera

Construir una historia empresarial sobre t¨®picos es tan in¨²til como intentar pulir un bloque de granito a base de caricias. Con Rosal¨ªa Mera, Do?a Rosal¨ªa, como la llaman, entre el respeto y la admiraci¨®n, quienes trabajan con ella, sucede lo mismo. Decir que es la segunda mujer m¨¢s rica de Espa?a (2.600 millones de d¨®lares, o sea, unos 1.805 millones de euros la contemplan, seg¨²n la revista Forbes) despu¨¦s de Esther y Alicia Koplowitz; que sus dineros ocupan el puesto 246 de las fortunas planetarias, o que fue la creadora, junto a su ex marido, Amancio Ortega, del imperio Inditex (tiene el 6,99%) es hacer una fotograf¨ªa muy velada de una imagen empresarial que exige nitidez.

Rosal¨ªa Mera es, ante todo, una emprendedora. De ah¨ª proceden su fortuna y sus anhelos actuales, que adoptan forma de declaraci¨®n de principios: "Me interesan todos los negocios que puedan generar riqueza y empleo. La riqueza m¨¢xima es encontrar un disfrute m¨¢ximo", dice la empresaria. La realidad la avala. Es miembro de los consejos de administraci¨®n de la firma biotecnol¨®gica Zeltia (5%); de las productoras audiovisuales Grupo Continental y Mil¨² Films; de la semidesconocida Galician Marine Aquaculture (GMA), que se dedica a la cr¨ªa de la oreja de mar, un molusco que, al parecer, vuelve locos (grastron¨®micamente) a los japoneses, y de Ferrado Inmuebles.

"Cuando todo va bien la gente piensa poco. Hay que aprender a conseguir las cosas"

Adem¨¢s, acaba de acudir a las ampliaciones de capital de Noscira -filial de Zeltia, donde desembolsar¨¢ seis millones de euros (le da el control del 5%)- y de la cadena hotelera Room Mate (10 millones para tener el 20%).

Su relaci¨®n con Room Mate es especial. Parte de la qu¨ªmica personal con su creador, Kike Sarasola. "Llevo en el proyecto desde 1997 y me gusta c¨®mo se est¨¢ gestionando la cadena", avanza Rosal¨ªa Mera. En 2008 cerr¨® con una facturaci¨®n de 22 millones de euros, casi el triple que en 2007, y una ocupaci¨®n superior al 80%. En estos complicados tiempos, Room Mate ha logrado levantar 16 millones de euros para cubrir una ampliaci¨®n que, sin embargo, parece que s¨®lo es el primer paso. "Vamos a completar la ampliaci¨®n en septiembre u octubre hasta los 21 millones [cantidad prevista inicialmente] con la entrada de un nuevo socio extranjero", revela Kike Sarasola.

?La mayor participaci¨®n de Mera en Room Mate va a suponer que se implique m¨¢s en la gesti¨®n? "Cuando entro en un proyecto lo vivo como si la gesti¨®n fuera directa. Da igual la participaci¨®n que tenga. El inter¨¦s es el mismo o mayor. Cambia la cantidad, pero no la calidad de la presencia", reflexiona la inversora gallega.

Estos 21 millones que habr¨¢ encima de la mesa en septiembre tienen que servir para financiar un abultado plan de aperturas de la cadena; unas m¨¢s avanzadas y otras en estudio: M¨¦xico, Londres, Nueva York, Par¨ªs, R¨ªo de Janeiro, Sevilla, Bilbao, Madrid, Barcelona... Los n¨²meros trazados en el papel con Rosal¨ªa Mera indican que se quiere pasar de 1.500 habitaciones a 2.400 en 2013. Para cumplir estas cifras, habr¨¢ que abrir 31 hoteles, frente a los 18 que tiene hoy el grupo.

La empresaria gallega es consciente de lo duros que son los tiempos para el turismo. "Se acabaron las certidumbres. Quien crea que Espa?a ser¨¢ siempre el primer pa¨ªs del mundo en turismo se equivoca", dice. Y advierte: "Cuando todo va bien la gente piensa poco. El bienestar en exceso no beneficia al ser humano. Hay que aprender a conseguiir las cosas".

Este aviso a navegantes procede de alguien que sabe lo que es bracear a contracorriente. Julio fue un mes complicado para una de las mujeres m¨¢s ricas de Europa. La Administraci¨®n de Alimentos y F¨¢rmacos (FDA, en su traducci¨®n espa?ola) de EE UU deneg¨® a Zeltia la comercializaci¨®n de Yondelis, el f¨¢rmaco estrella desarrollado por PharmaMar (filial de Zeltia) que act¨²a sobre el sarcoma de tejidos blandos. El golpe fue enorme. Mera no se lo esperaba. En una jornada, el valor del grupo ca¨ªa casi el 40% en Bolsa. Y su presidente, Jos¨¦ Mar¨ªa Fern¨¢ndez Sousa-Faro, plante¨® la necesidad de recurrir a una ampliaci¨®n de capital de algo m¨¢s de 20 millones para cubrir los ingresos de 2010 que ya no se iban lograr.

Sin embargo, irreductible al desaliento, Rosal¨ªa Mera aplica un optimismo muy poco gallego. "Estoy convencida de que Yondelis lo vamos a registrar y a vender en EE UU. Es un aplazamiento de un a?o y medio. Somos corredores de fondo y es un esfuerzo m¨¢s". O sea, parece decir, si es necesario, se ir¨¢ a la ampliaci¨®n.

Porque no hay que olvidar que la biotecnolog¨ªa es una actividad imbricada en el sistema nervioso de esta empresaria. "Hay muy poca cultura biotecnol¨®gica en Espa?a, porque el retorno es a medio y largo plazo; pero es un negocio apasionante", dice. Y concreta: "Todo lo nuevo exige su tiempo, pero Zeltia tiene un gran futuro".

Ahora bien, por el contrario, una empresa cargada de presente es Inditex. Origen de la fortuna de la empresaria. "Es una compa?¨ªa hecha de abajo arriba que tiene una gran capacidad de diversificar y flexibilizar su acci¨®n. ?se es su gran secreto. Nunca nos hemos confiando en la bonanza. Y eso depende de la acci¨®n diaria y de nada de autocomplacencia", sentencia Rosal¨ªa Mera.