Fortis se renueva y busca acuerdos comerciales en Espa?a

Hay aventuras que salen caras. Otras, car¨ªsimas. Y despu¨¦s est¨¢n las que cuestan la vida. Algo as¨ª le ocurri¨® a Fortis en mayo de 2007, cuando acompa?¨® al Santander y al Royal Bank of Scotland para quedarse con el holding de ABN Amro. Al final, entre la excursi¨®n compradora y la crisis financiera, gener¨® un agujero de 20.600 millones de euros, cantidad suficiente para protagonizar una quiebra de grandes dimensiones de no ser porque los Gobiernos han decidido poner dinero p¨²blico.

Sin embargo, Fortis aprendi¨® la lecci¨®n. Cre¨® una sociedad con los activos da?ados y vendi¨® el negocio de banca a BNP Paribas para centrarse s¨®lo en lo que sabe hacer: seguros. Desde la base de Fortis B¨¦lgica se ha reorganizado y en el primer semestre de 2009 ha vuelto a generar beneficios. Fortis controla el 25% del mercado belga y est¨¢ presente en Reino Unido, Luxemburgo, Francia, Portugal, Alemania, Rusia, Ucrania, Turqu¨ªa e Italia. Espa?a es un agujero negro en su mapa. Steven Braekevelldt, responsable de Fortis para Europa, explica el plan: "Queremos un socio que tenga capacidad de distribuci¨®n. Puede ser un banco, caja o una cadena comercial. Nosotros aportamos el producto adecuado para cada segmento de clientes y ellos deben poner la red. Es un sistema en el que los dos tenemos que ganar ambos".

Fortis tiene 1.300 millones en liquidez para los acuerdos que pueda firmar y por las incertidumbres legales del proceso de venta de activos. Braekevelldt no quiere decir cu¨¢nto est¨¢n dispuestos a invertir, pero se queja de la valoraci¨®n tan alta que hacen las entidades a la hora de compartir el negocio asegurador. "Se est¨¢n aplicando m¨²ltiplos de antes de la crisis". El cambio estrat¨¦gico de Fortis es tan profundo que en abril pr¨®ximo se votar¨¢ el nuevo nombre de la compa?¨ªa.