De la universidad al sill¨®n del jefe

Ya s¨®lo son 15. Empezaron 3.123. Pero la gran mayor¨ªa se ha quedado por el camino. Y eso que, seg¨²n los evaluadores, hab¨ªa mucha gente muy buena. Pero no bastaba con ser bueno. Hab¨ªa que ser brillante. S¨®lo as¨ª se pod¨ªa ocupar una de las 15 plazas de Consejero delegado por un d¨ªa. Este concurso, que comenz¨® antes del verano, permitir¨¢ este oto?o a un selecto grupo de universitarios pasar el d¨ªa con los directivos de varias de las mayores empresas de Espa?a. Ser¨¢n su sombra. Vivir¨¢n su d¨ªa. Reuniones de direcci¨®n, videoconferencias, departamentos y despachos. Experimentar¨¢n de cerca c¨®mo se lleva el tim¨®n de un gigante empresarial. Un d¨ªa en que el pasar¨¢n directamente de la universidad al despacho del jefe.

Se presentaron 3.123 estudiantes a las pruebas. S¨®lo 15 las han superado

Los directivos se han volcado. Quieren mostrarles la realidad de su d¨ªa a d¨ªa

"Son los directivos del ma?ana. Y son muy buenos", dice una evaluadora

Los ganadores son j¨®venes estudiosos y activos. Hacen deporte, viajan...

Para convertirse en uno de los 15, los j¨®venes universitarios han tenido que demostrar que son los mejores. El ¨²nico requisito inicial era cursar en la universidad uno de los ¨²ltimos a?os de carrera. Tras un registro online, para empezar, tuvieron que enfrentarse a pruebas de inteligencia, motivaci¨®n, razonamiento num¨¦rico y verbal, gesti¨®n de informaci¨®n... Despu¨¦s, s¨®lo los que hubiesen obtenido muy buenos resultados y tuvieran un buen expediente debajo del brazo, podr¨ªan acceder al resto de pruebas de selecci¨®n, presenciales. 266 j¨®venes lo lograron. Inundaron los despachos de la consultora de selecci¨®n Ray Human Capital. Y se enfrentaron a lo que se enfrentan los verdaderos directivos para conseguir un puesto de alto nivel.

"No imaginaba que habr¨ªa tantas pruebas. Ha sido un proceso de selecci¨®n muy completo. Pero al final, me gusta que haya sido tan intenso, porque cuando lo pasas, sientes que has superado un reto dif¨ªcil", repasa Manuel S¨¢nchez-Larejo, uno de los ganadores. Contesta al tel¨¦fono desde Inglaterra. Acaba de conseguir su t¨ªtulo de ingeniero de caminos y cursa primero de derecho. Tiene muy buenas notas, y los informes de sus pruebas de selecci¨®n destacan la cantidad de habilidades que domina. Pero a¨²n no se considera del todo preparado. Por eso est¨¢ en Inglaterra. Para perfeccionar su ingl¨¦s. Luego quiz¨¢ un m¨¢ster..., y mientras todo eso ocurre, har¨¢ un alto en su d¨ªa a d¨ªa para pasar una jornada con la presidenta de McDonald's Espa?a.

"Estoy emocionado. Me present¨¦ al concurso porque desde tercero de carrera descubr¨ª que me gustaban los puentes, pero necesitaba trabajar con personas. Dirigir equipos. Y quer¨ªa saber qu¨¦ es lo que de verdad hace un consejero delegado", razona. Manuel es uno de los 15, no hay duda. Es seguro, emp¨¢tico, ambicioso y tiene claro lo que quiere y lo que necesita aprender para llegar a ello.

Almudena Corral, directora de evaluaci¨®n y consultor¨ªa de Ray Human Capital, se ha quedado fascinada. No se esperaba el resultado de la tit¨¢nica prueba de selecci¨®n que ha coordinado. No s¨®lo en cuanto a aceptaci¨®n (m¨¢s de 3.000 aspirantes entre Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Zaragoza, Valladolid y Vigo), sino en lo relativo a las conclusiones. Los miles de chavales que comenzaron las pruebas de selecci¨®n han dejado una huella despu¨¦s de tantos ex¨¢menes y entrevistas: la de toda una generaci¨®n que dirigir¨¢ el ma?ana del mundo empresarial. A Almudena Corral le ha gustado lo que ha visto.

"La generaci¨®n que llega, la que est¨¢ terminando la universidad ahora, no tiene nada que ver con las generaciones anteriores, eso es cierto. Pero eso no se traduce en nada malo. Al contrario. Son gente m¨¢s creativa, m¨¢s innovadora, m¨¢s competitiva... No les asustan los retos, trabajan en equipo pero persiguen sus propias metas, crean redes de contacto en tiempo r¨¦cord y, sobre todo, no les asustan ni los cambios ni los obst¨¢culos". Corral no puede dejar de echarles flores.

"Cuando trabajas seleccionando directivos, oyes a muchos clientes de grandes empresas comentar el miedo que les dan las nuevas generaciones. Que si los j¨®venes de hoy son tal o cual. Y no es as¨ª. Los que llegan son muy diferentes de nosotros, los que ocupamos los puestos ahora. Pero son buenos, incluso mejores que nosotros. Tienen m¨¢s recursos, son m¨¢s creativos. Y con los j¨®venes que son, no tienen ning¨²n miedo a hablar en p¨²blico, a los idiomas, a los retos...", confirma ?ngela ?lvarez, directora de la oficina de Ray Human Capital en Barcelona. Su hom¨®loga en Valencia, Noem¨ª Guerrero a?ade que le sorprendi¨® su capacidad de motivaci¨®n y la cantidad de actividades que realizan. "Los chicos y las chicas que han hecho las pruebas aqu¨ª eran buenos en sus estudios, pero, adem¨¢s, ten¨ªan muchos m¨¢s intereses que las propias clases. Deportes, idiomas, estudios en el extranjero, asociaciones. Los directivos que llegan son gente activa que se preocupa mucho por el lado humano de su vida, no s¨®lo el laboral", explica.

V¨ªctor Clar, reci¨¦n licenciado en administraci¨®n de empresas, es un ejemplo de ese perfil completo. Tiene 23 a?os pero ya llena su curr¨ªculo con su doble licenciatura, conseguida entre Valencia y Bremen (Alemania). Adem¨¢s, habla varios idiomas, ha hecho pr¨¢cticas en agencias de marketing de Espa?a y de Alemania, y varios cursos de especializaci¨®n. Y tiene las cosas claras. "Quiero ser presidente de una empresa alg¨²n d¨ªa", confiesa. Hasta que eso llegue, se conformar¨¢ con ver de cerca lo que hace en su jornada habitual Jos¨¦ Mar¨ªa Vilas, presidente de Unilever. M¨®nica Cayuela, otra de las elegidas, ver¨¢ las entra?as de IBM con Juan Antonio Zufir¨ªa, presidente para Espa?a, Portugal, Grecia e Israel. Todav¨ªa cursa administraci¨®n de empresas y es becaria en el departamento de fusiones y adquisiciones de una gran consultora. As¨ª que la joven tendr¨¢ que pedir el d¨ªa libre en su nuevo trabajo. No le importa. Nunca pens¨® que antes de acabar la carrera podr¨ªa ver de cerca una jornada directiva.

Entre los resultados de todas las pruebas y ese mapa generacional de futuros directivos que Ray Human capital ha podido elaborar, hay un solo dato que mancha los resultados: entre los seleccionados no hay paridad. Un 70% son chicos. Un 30% chicas. ?Por qu¨¦? "Para empezar, porque hemos querido respetar la meritocracia. No hemos forzado la selecci¨®n por cuesti¨®n de sexo. Y eso es lo que ha salido. ?Por qu¨¦? Pues porque, por desgracia, se presentaron menos chicas. Y en general, quiz¨¢ menos motivadas. Personalmente pienso que es porque a¨²n no se lo creen. Ellas no se ven como consejeras delegadas el d¨ªa de ma?ana. Los chicos s¨ª se ven desde el principio presidiendo una empresa. Queda mucho por hacer, porque si ellas no aspiran a dirigir, se perder¨¢n grandes potenciales", concluye Corral.