El BBVA s¨®lo se plantea compras en Estados Unidos

Hab¨ªa expectaci¨®n por la presentaci¨®n de los resultados del tercer trimestre del BBVA. No tanto por los datos en s¨ª, sino porque eran los primeros tras el relevo de Jos¨¦ Ignacio Goirigolzarri por su sucesor, ?ngel Cano, como nuevo consejero delegado. Hace un mes, cuando se comunic¨® el cambio, se dijo que el BBVA iba hacia "un modelo de crecimiento, a¨²n m¨¢s innovador, m¨¢s eficiente". Sin embargo, ayer hubo pocas novedades y t¨ªmidos anuncios de posibles compras. Cano pas¨® el trance con nervios y alg¨²n despeje de balones fuera ante algunas preguntas inc¨®modas.

El n¨²mero dos del BBVA explic¨® que la entidad gan¨® 4.179 millones hasta septiembre, un 7,2% menos. Sin resultados extraordinarios, el beneficio hubiera ca¨ªdo un 3,3%. La entidad se encuentra en plena integraci¨®n de Guaranty, el banco estadounidense quebrado que se adjudic¨® en agosto del Fondo de Garant¨ªa y que podr¨ªa no ser el ¨²ltimo.

El mercado interior es el ¨²nico del que no se espera crecimiento en 2010

El nuevo consejero delegado no quiso juzgar la pensi¨®n de su antecesor

"En la zona de Texas, que es un territorio similar a Francia, tenemos un 6% de cuota, que es una buena masa cr¨ªtica para trabajar. En febrero terminaremos la integraci¨®n del Guaranty Bank, que por su volumen no puede dar disgustos al grupo. Estamos con las orejas abiertas, atentos a cualquier oportunidad que pueda surgir", coment¨® Cano.

Sin cambios estrat¨¦gicos

Sin embargo, luego a?adi¨® que por el momento, el banco no acometer¨¢ ning¨²n cambio de estrategia de crecimiento, ya que su ambici¨®n es acelerar los procesos internos. Descart¨® cualquier entrada en el Reino Unido o en Brasil.

Preguntado por los cometidos que trae como consejero delegado, enumer¨® tres: dar m¨¢s autonom¨ªa a las ¨¢reas, dentro del control del holding; acelerar la toma de decisiones y modificar los modelos de negocio con la introducci¨®n de m¨¢s tecnolog¨ªa. No mencion¨® ninguna medida estrat¨¦gica.

Al igual que otras entidades, el BBVA se ha reforzando para tiempos peores. Ha destinado a provisiones (una especie de dep¨®sito para atender la morosidad) los 830 millones de plusval¨ªas obtenidas con la venta y posterior arrendamiento de oficinas en Espa?a. Con este colch¨®n, que suma ya 4.665 millones junto con las voluntarias, la entidad tendr¨¢ reservas hasta 2011. Adem¨¢s, la entidad presidida por Francisco Gonz¨¢lez ha frenado el cr¨¦dito, con lo que indirectamente ha mejorado el nivel de solvencia y capital, el coraz¨®n del negocio. Su tasa mejor¨® hasta el 8%, frente al 6,7% de septiembre de 2008.

El BBVA tiene 12.500 millones de cr¨¦ditos dudosos, de los que una parte est¨¢ considerada "p¨¦rdida esperada", aunque la entidad no quiso precisarla. Estos deudores est¨¢n cubiertos en un 68% por las provisiones. Hace un a?o esta cobertura era de un 127%.

La tasa de morosidad es del 3,4%, por debajo de la media del sector, aunque el doble de la de hace un a?o. Cano destac¨® que las entradas de morosos se han estabilizado, a la vez que han subido las recuperaciones. No obstante, reconoci¨® que hasta junio de 2010 no dejar¨¢ de incrementarse esta partida.

Como est¨¢n haciendo casi todas las entidades a causa de la crisis del sector inmobiliario, el BBVA compr¨® inmuebles por valor de 772 millones hasta septiembre, con lo que su cartera alcanz¨® 1.094 millones. El 80% del total es suelo, el activo que m¨¢s se ha depreciado. Al BBVA no le afectar¨¢ la subida de la provisi¨®n de inmuebles que prepara el Banco de Espa?a, situada en el 20%, porque ya los cubren en estos niveles.

De las cinco ¨¢reas del BBVA, tres tienen ca¨ªdas (Espa?a, M¨¦xico y Estados Unidos) y dos crecen: banca mayorista y Am¨¦rica del sur. La banca de inversi¨®n se ha convertido en un pulm¨®n para el grupo, que ha ocupado el sitio que han dejado otras grandes entidades internacionales tumbadas por la crisis.

El consejero delegado espera que el pr¨®ximo a?o mejoren M¨¦xico y Estados Unidos, pero no dijo lo mismo de la divisi¨®n espa?ola. De hecho, admiti¨® que Espa?a tardar¨¢ m¨¢s en salir de la crisis que el resto de Europa, lo que afectar¨¢ al negocio del BBVA. Hasta septiembre ha ganado 1.877 millones, un 2,1% menos, con una ca¨ªda del 1,2% en cr¨¦ditos y un 1% en los dep¨®sitos.

Pese a ser su primera comparecencia ante los medios tras los ocho a?os que Goirigolzarri ocup¨® ese puesto, Cano no tuvo palabras de reconocimiento para su antecesor hasta que fue preguntado por los periodistas. Entonces dijo que Goirigolzarri fue un magn¨ªfico consejero delegado y que siempre trabajaron con una qu¨ªmica excelente. Tambi¨¦n afirm¨® que no habr¨¢ m¨¢s cambios en el organigrama del grupo tras la salida del responsable de riesgos.

Cano soport¨® un buen n¨²mero de preguntas sobre su pensi¨®n, sus aspiraciones personales y los planes de futuro de Francisco Gonz¨¢lez. No juzg¨® los tres millones de pensi¨®n vitalicia que tiene su antecesor, ya que, dijo, son el resultado de un contrato firmado y hecho p¨²blico en la memoria de la entidad.

Respecto a su nueva pensi¨®n, dijo que no hab¨ªa tenido tiempo de pensar en estos temas por la carga de trabajo, pero que no hab¨ªa cambiado. "Cuando se modifique, se informar¨¢". Preguntado por si ambicionaba ser presidente o vicepresidente -lo que no logr¨® su antecesor-, Cano dijo que lo ¨²nico que quer¨ªa era hacer bien su trabajo, sin m¨¢s ambiciones.

Respecto a si sab¨ªa cu¨¢ndo se iba a jubilar Gonz¨¢lez, respondi¨®: "No se lo he preguntado, pero ya me enterar¨¦".