"Que nadie vea la crisis como un coladero para no devolver ayudas"

El consejero de Industria, Bernab¨¦ Unda, considera a su departamento "un agitador" de las empresas y del mercado, en la actual coyuntura de recesi¨®n. Su propuesta pasa por ayudar a las sociedades a resistir y luego a competir a base de innovar e internacionalizarse. Con todo, tambi¨¦n avisa a las empresas de que las ayudas con dinero p¨²blico han de tener retorno.

Pregunta. ?Tiene referencias en su vida profesional de alguna crisis como ¨¦sta?

Respuesta. Vengo de la construcci¨®n naval, un sector c¨ªclico, y la crisis del 94 fue tremenda, asociada adem¨¢s a la crisis del sector sider¨²rgico. As¨ª que s¨ª he asistido a situaciones muy complicadas, con agujeros tremendos en la cartera de pedidos y con desplomes del mercado.

"No creemos en la filosof¨ªa empresarial de crecer por crecer"

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"En la actual situaci¨®n hay muchas empresas desesperadas"

P. Sigamos con el s¨ªmil naval. ?Le da la impresi¨®n de que las empresas est¨¢n a merced de la tormenta, a la deriva?

R. No. Nuestra industria no tiene nada de singobierno. Las empresas industriales y los comercios son unos aut¨¦nticos activos y est¨¢n organizadas. Nosotros propiciamos estabilidad cuando el terreno se vuelve complicado, y somos los que hacemos pol¨ªticas para activar el mercado. Es decir, somos los agitadores de la actividad cuando llega la crisis, pero el trabajo lo hacen ellos.

P. ?Qui¨¦nes van a sobrevivir a esta situaci¨®n?

R. Las empresas que se hayan reestructurado, las que hagan planes de competitividad y un buen trabajo de internacionalizaci¨®n y las que mejoren sus programas de calidad e innovaci¨®n.

P. ?El dinero p¨²blico va a llegar para todo el que lo solicite?

R. No vamos a ayudar a quien no quiera ayudarse. Y ¨¦sas van a tener problemas.

P. ?Qu¨¦ quiere decir con no ayudarse?

R. En la actual situaci¨®n hay muchas empresas que se hallan desesperadas. No ayudarse es no poner de su parte esfuerzo, inversi¨®n, riesgo. El que viene con un proyecto se va con la ayuda mucho antes. El que viene y dice "a ver qu¨¦ me hac¨¦is", pues ¨¦se tiene dos problemas: el suyo y el de que no vamos a dar por dar. El dinero p¨²blico tiene que rentabilizarse.

P. ?Ha pasado lo contrario? ?Se han dado ayudas que no han vuelto al Gobierno?

R. Le dir¨¦ que no queremos volver a encontrarnos con empresas a las que despu¨¦s de prestar mucha ayuda el dinero p¨²blico no retorna. Tambi¨¦n estoy aqu¨ª para que eso no suceda. No es admisible que una empresa venda y que las plusval¨ªas que el dinero p¨²blico ha ayudado a crear no retorne. No se puede ver la crisis como una especie de coladero para no devolver las ayudas.

P. ?Piensa en alguna empresa en concreto?

R. Estoy mandando un recado.

P. En el caso contrario de empresa a la que se ayuda y luego aprueba un expediente de regulaci¨®n se encuentra Pastguren.

R. Estamos trabajando para buscar una soluci¨®n con ellos.

P. Al conceder ayudas ?exigen contrapartidas como inversiones privadas o que no se pierda empleo?

R. Buscamos que genere inversi¨®n privada y reactivaci¨®n del mercado. No hemos puesto la contrapartida del empleo. El empleo ha de ser estudiado en t¨¦rminos m¨¢s generales para lograr una mayor flexibilidad del mercado.

P. Hablar de flexibilidad siempre se asocia a la p¨¦rdida de derechos.

R. En Alemania ya se aplica la flexibilidad pagada a medias. La ca¨ªda de su PIB fue mayor, pero su nivel de desempleo es menor. Creo que hay que debatir abiertamente sobre las respuestas que se dan a situaciones como ¨¦sta. El todo o nada genera desempleo, es un hecho. Un camino es el del grupo Mondrag¨®n. Mantiene el empleo a base de reducir tiempo de trabajo. No se pierden derechos; quiz¨¢s se retocan, pero por ambas partes. Son medidas positivas sociales y, sobre todo, inteligentes.

P. Han dise?ado un presupuesto muy volcado en la I+D+i y en la internacionalizaci¨®n. ?C¨®mo se puede evaluar la efectividad de todas esas inversiones?

R. La evaluaci¨®n tiene diferentes caminos, pero la fundamental es el contraste con el mercado. Y eso es lo que pretendemos que pase ahora: activar la colaboraci¨®n p¨²blico privada para que cada empresa sea m¨¢s competitiva.

P. Est¨¢n apoy¨¢ndose en los cl¨²ster para empujar la innovaci¨®n, cuando son estructuras que fueron dise?adas en los noventa. ?No cree que necesitan interrelacionarse, salir de Euskadi?

R. El primer gran acuerdo de esa relaci¨®n p¨²blico-privada ha sido con Repsol para crear una red de recarga de coches electricos. No hay que reinventar la rueda permanente, y sobre todo si funciona y est¨¢ ¨¢gil y entrenada. Lo que hay que hacer es que se mueva, que se agite.

P. ?Van a incentivar que las empresas ganen dimensi¨®n?

R. Si tienen un proyecto detr¨¢s y razones que lo justifiquen, como acceso a la tecnolog¨ªa o internacionalizaci¨®n, lo apoyaremos, pero no creemos en la filosof¨ªa de crecer por crecer.