La experiencia es un grado
La b¨²squeda del nuevo l¨ªder termin¨® en Bank of America, despu¨¦s de tres meses mirando dentro y fuera de la firma. El designado para llenar la horma que deja Kenneth Lewis es Brian Moynihan, actual responsable de la divisi¨®n de banca de consumo del gigante de Charlotte, la joya de la corona.
?Continuidad o cambio? Lewis y Moynihan se conocieron hace seis a?os en un apartamento corporativo de FleetBoston Financial, cuando negociaban la fusi¨®n. La operaci¨®n transform¨® al banco regional en el grupo de servicios financieros con m¨¢s clientes de EE UU. Desde entonces, subi¨® como la espuma. Es un muy listo, con energ¨ªa y sin el ego que tienen los banqueros.
No s¨®lo entiende el modelo de negocio y comparte los valores de la entidad, sobre todo quer¨ªa el puesto. Bank of America tira as¨ª de un insider para acabar con la incertidumbre que rodeaba al sucesor. Moynihan, de 50 a?os, tiene buena relaci¨®n con los inversores y los reguladores. Pero en Wall Street se preguntan si este banquero formado como abogado est¨¢ preparado para el reto.
Bank of America y Morgan Stanley apuestan por ejecutivos internos
La gran ventaja de este nombramiento es que permite una transici¨®n suave. La fumata blanca llega justo cuando la entidad acaba de restituir los 45.000 millones de d¨®lares que le inyect¨® el Tesoro de EE UU para hacer frente a la crisis financiera y digerir Merrill Lynch. Ahora est¨¢ estabilizada, aunque sigue sufriendo importantes p¨¦rdidas en la cartera de cr¨¦dito por la recesi¨®n.
El traspaso de poderes tendr¨¢ lugar en el arranque de 2010, como en Morgan Stanley, donde James Gorman tomar¨¢ el casco de consejero delegado que suelta John Mack, que mantendr¨¢ la presidencia del consejo de administraci¨®n. Gorman, de 51 a?os, tiene una especial habilidad para rodearse de talento. Y lo prob¨® esta misma semana, fichando a Gregory Fleming.
Fleming, que estar¨¢ al frente del negocio de gesti¨®n de inversiones, era jefe de operaciones en Merrill Lynch. Fue uno de los arquitectos de la operaci¨®n que puso el banco de inversi¨®n en manos de Bank of America, para evitar que colapsara como Lehman Brothers.
Lo que est¨¢ por ver tanto en el caso de Bank of America y de Morgan Stanley es si estos cambios afectar¨¢n a su modelo de negocio. Est¨¢ claro en ambos casos que se apuesta por la experiencia para arreglar las partes del negocio que no funcionan y ver d¨®nde obtener las mayores oportunidades en el actual campo de juego. -
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