Director en paro busca empleo

Lunes. Diez de la ma?ana. Once directivos que han dejado de serlo por obra y gracia del despido se dan cita en las oficinas de Creade Lee Hecht Harrison en Madrid. Las empresas que han prescindido de ellos han pagado, adem¨¢s de la indemnizaci¨®n, un programa de recolocaci¨®n para que logren reubicarse lo antes posible. Suelen durar entre seis meses y un a?o porque los altos ejecutivos, en general, tardan m¨¢s en encontrar empleo que el resto de los mortales, ya que sus puestos son menos numerosos. Eso s¨ª, tienen suerte porque son los ¨²nicos desempleados a los que se les financian estos procesos de forma individualizada.

Nieves Huertas, responsable de transici¨®n de carreras de la compa?¨ªa de recolocaci¨®n del grupo Adecco, es la encargada de dirigir la sesi¨®n. Una especie de terapia semanal en la que los directivos comparten las experiencias de su nuevo trabajo: buscar empleo. Misi¨®n a la que recomienda destinar cinco horas diarias.

"En Espa?a hay 35.000 altos ejecutivos buscando nueva ubicaci¨®n"

Saben que tardar¨¢n en hallar un puesto similar y que estar¨¢ peor pagado

El sistema les ayuda a superar el trauma del despido con sesiones grupales

Todos han pasado ya por un consultor personal, quien probablemente se ha encargado de la tarea m¨¢s dif¨ªcil: prepararles para asumir an¨ªmicamente su nueva situaci¨®n, sacar a la luz sus fortalezas y debilidades y definir sus alternativas profesionales. "Los directivos han estado tan pendientes de la empresa en que trabajaban que se han olvidado de s¨ª mismos. Y no saben cu¨¢les son sus activos, no saben presentarse. Es lo primero que hay que ense?arles en un proceso de recolocaci¨®n, ya que requieren m¨¢s ayuda a la hora de venderse que el resto de los trabajadores", explica Fernando de Salas, presidente de Uniconsult.

Huertas les va dando paso, esperando que cuenten sus progresos a los dem¨¢s. Los hay que llevan un mes en el programa y los hay que llevan un a?o. Quienes han afrontado 17 procesos de selecci¨®n y quienes no se han estrenado todav¨ªa en ellos.

Ricardo, nombre figurado, pues s¨®lo a dos de los participantes en la reuni¨®n no les importa que se les reconozca, se queja de que las compa?¨ªas est¨¢n dilatando mucho sus procedimientos de selecci¨®n de directivos y de que Madrid hasta ahora no les ha ofrecido puesto alguno. "Estoy en varios procesos, todos fuera de Espa?a o de la capital". Aunque opina que una selecci¨®n "que dura tres meses est¨¢ muerta". Huertas le contradice: "Las hay que se prolongan nueve". Y el invitado de honor a la sesi¨®n, quien hoy celebrar¨¢ con sus compa?eros que ha encontrado trabajo despu¨¦s de un a?o, lo corrobora: "Incluso hay procesos que se abren, se cierran y se reabren". Este ejecutivo ha participado en 17 procesos de selecci¨®n, en siete ha llegado hasta el final y reconoce que "ha sido muy duro llegar para que luego no te cojan. Incluso despu¨¦s de haber pasado por siete entrevistas personales".

Tanto Creade como sus principales competidores, Uniconsult y MOA-BPI Group, corroboran que hoy se tarda bastante m¨¢s tiempo en encontrar empleo. Entre siete y nueve meses. Y tambi¨¦n que el uso de la recolocaci¨®n para directivos ha crecido en torno a un 20% sobre el a?o pasado.

"En Espa?a hay 35.000 directivos que est¨¢n buscando empleo", mantiene De Salas, con lo que no es de extra?ar ni una cosa ni la otra. Tampoco que estos ejecutivos hayan de conformarse con puestos y sueldos inferiores a los que ten¨ªan. Precisamente ¨¦sa es una de las quejas que se oyen en la sesi¨®n de Creade. "Hoy es dif¨ªcil mantener el estatus y m¨¢s a¨²n mejorarlo. Las reducciones salariales de entre el 25% y el 30% son lo normal", mantienen los participantes. Y confirma el director general de MOA en Barcelona, Marcos Huergo.

En su opini¨®n, otra cosa que ha cambiado con la crisis econ¨®mica es el sistema de acceso de estos ejecutivos a sus nuevas ubicaciones: "Antes los cazatalentos y empresas de selecci¨®n dominaban este mercado y ahora son las redes sociales y los contactos profesionales". Quienes participan en la reuni¨®n lo han probado en sus carnes. Hablan de c¨®mo les va con Linkedin, la red profesional que todos utilizan para la b¨²squeda. Que a veces les da resultado y a veces ni siquiera reciben contestaci¨®n a su candidatura. "A trav¨¦s de Linkedin he tenido acceso a vicepresidentes de compa?¨ªas que me han atendido directamente", se?ala el supuesto Manuel.

Ra¨²l, un directivo con experiencia en marketing, log¨ªstica y finanzas que procede del sector del autom¨®vil, cuenta que est¨¢ a punto de ser contratado por una multinacional de la distribuci¨®n, "un trabajo que me ha salido a trav¨¦s de Infojobs", se asombra. Como sus compa?eros, que describen malas experiencias con algunas empresas de selecci¨®n, piensa que hay que usar todos los canales existentes para buscar trabajo: "Todos los d¨ªas sale alguna cosa interesante", dice tras un mes de b¨²squeda. Otro directivo cuenta que est¨¢ en un proceso de selecci¨®n internacional al que ha llegado por Infoempleo.

"No hay que descartar canales", apostillan los ejecutivos. "Pero los contactos siguen siendo lo fundamental". Es m¨¢s, muchos directores est¨¢n acudiendo directamente a los candidatos, sin intermediarios, que pierden mercado y rebajan sus honorarios, dicen. "Las empresas siguen necesitando talento, pero no est¨¢n dispuestas a pagarlo", se?ala Jos¨¦ Pedro.

Los contactos son justamente una de las cuestiones que m¨¢s trabajan las firmas de recolocaci¨®n, seg¨²n las tres consultadas, que realizan talleres de formaci¨®n para ense?ar a los directivos c¨®mo sacar partido a estos contactos, adem¨¢s de para abordar cuestiones como la entrevista de trabajo, la negociaci¨®n salarial, la marca personal, el dise?o del curr¨ªculo, la comunicaci¨®n... Tambi¨¦n les organizan reuniones con cazatalentos y empresas de selecci¨®n.

Para Ra¨²l, "el outplacement es muy ¨²til. Sobre todo porque con ¨¦l compruebas que no est¨¢s solo. Y te ense?an a hacer el curr¨ªculo, a tratar con los head hunter y, sobre todo, a realizar tu autoan¨¢lisis, que es fundamental".

Los directivos en paro saben que el que la sigue la consigue. As¨ª lo reconoce el que fuera consejero de una multinacional: "Empec¨¦ hace cinco meses sin muchas ganas, pero a medida que he ido trabajando en la b¨²squeda y he visto resultados, me he animado". "Parece que hay algo m¨¢s de movimiento en el mercado, m¨¢s ofertas a las que acceder. Pero hay que tener entusiasmo para seguir", se?ala uno de sus compa?eros. "Hay que buscar motivaciones porque tienes bajones todos los d¨ªas, ya que es un trabajo desagradable", afirma otro.

Y quienes utilizaron la recolocaci¨®n en su d¨ªa, como son Diego Boluda y Ana L¨®pez, que se conocieron a trav¨¦s de Uniconsult y se unieron con otros cinco compa?eros desempleados para escribir un libro que recog¨ªa su experiencia (Punto y seguido), lo tienen claro: "Lo que mejor hacen es el proceso de acompa?amiento, fortalecer tu red de contactos y ayudarte a relativizar el trauma del despido", dice el primero, director de proyectos tecnol¨®gicos de una aseguradora antes y de una tecnol¨®gica actualmente. L¨®pez, entonces directora financiera de una multinacional farmac¨¦utica y hoy de una de alimentaci¨®n (eso s¨ª, como ¨ªnterin), piensa que "lo m¨¢s importante es que conoces a gente en transici¨®n como t¨² y que te ayudan a reflexionar sobre tu carrera". -