"El mercado espa?ol es una prioridad"

Ant¨®nio Mexia (1957) ha estado en Oviedo para presidir la junta general de accionistas de la filial del grupo energ¨¦tico portugu¨¦s Energ¨ªas de Portugal (EDP), EDP Renov¨¢veis -"una empresa espa?ola", subraya-. Ha sido, dice, una junta "f¨¢cil", sin problemas, como corresponde a una compa?¨ªa que ha obtenido buenos resultados (114 millones de euros de beneficios, un 10% m¨¢s que en el ejercicio anterior) en un a?o complejo y dif¨ªcil en el mercado energ¨¦tico. Mexia, economista, ex banquero (dirigi¨® el banco Esp¨ªrito Santo de Investimentos entre 1990 y 1998), ex presidente de Galp y ex ministro de Fomento, no reh¨²ye ninguna cuesti¨®n. Ni siquiera el alboroto creado en el pa¨ªs vecino al conocerse que, entre primas plurianuales por cumplimiento de objetivos y salarios, Mexia ha cobrado 3,1 millones de euros. EDP controla en Espa?a la el¨¦ctrica Hidrocant¨¢brico y Naturgas.

"La inversi¨®n se reducir¨¢ poco, s¨®lo unos mil millones hasta 2012"

"Espa?a debe fijar el marco del sector e¨®lico para despu¨¦s de 2012"

"Si el Gobierno vende sus acciones, no cambiar¨¢ nuestra estrategia"

"En el sector energ¨¦tico europeo no ganan las acciones hostiles"

Pregunta. El Gobierno portugu¨¦s ha anunciado la venta de parte de sus participaciones en compa?¨ªas como EDP en un plan privatizador hasta 2012. ?C¨®mo afectar¨¢ ese plan al grupo que preside y a sus intereses en Espa?a?

Respuesta. La decisi¨®n de privatizar corresponde al Gobierno. Hoy por hoy, tiene el 20% [de EDP], algo importante para la estabilidad de la compa?¨ªa. Creo que la estrategia no cambiar¨¢. No va a influir en nuestros intereses en Espa?a. No s¨¦ si tomar¨¢ la decisi¨®n, y si la toma, cu¨¢ndo ser¨¢. Pero queremos subrayar que EDP, en un caso ¨²nico en Europa, ha conseguido encontrar un camino propio, creciendo m¨¢s r¨¢pido y m¨¢s que el sector, con menos riesgo. En t¨¦rminos de utilities, tenemos la segunda mejor performance de las integradas en Europa en 2009, un a?o con un entorno macroecon¨®mico dif¨ªcil. Renovables fue la compa?¨ªa global mejor del sector. 2009 demuestra que la estrategia enfocada en viento y agua nos ha convertido en la compa?¨ªa m¨¢s eficiente del sector, con un 85% del Ebitda apoyado en negocios regulados o contratos a largo plazo.

P. ?Y no cree que las privatizaciones chocan con la estrategia de control que el Gobierno portugu¨¦s ha aplicado en el mercado de la energ¨ªa?

R. No, no creo. El mercado est¨¢ ya liberalizado. S¨ª se ha demostrado que la participaci¨®n del Estado fue positiva para apoyar la estrategia de fuerte crecimiento global en el mundo. Espa?a es el mejor ejemplo de que las soluciones tienen que ser pactadas para defender no s¨®lo los intereses del sector, sino tambi¨¦n los intereses estrat¨¦gicos del pa¨ªs.

P. En Espa?a muchos no estar¨ªan de acuerdo con esa afirmaci¨®n, sobre todo pensando en lo sucedido con Endesa...

R. Lo cierto es que en el sector energ¨¦tico europeo es dif¨ªcil ser hostil. Con esa actitud no se gana. La energ¨ªa es muy importante para la competitividad, el empleo, el desarrollo de renovables, el coche el¨¦ctrico... Son elementos de gran importancia econ¨®mica y social.

P. Dice usted que EDP no cambiar¨¢ de estrategia si el Gobierno vende acciones. ?Puede concretar esa estrategia?

R. Tenemos una pol¨ªtica muy ambiciosa en lo comercial, por eso tratamos de estar largos en clientes y cortos en gas. ?sa es la estrategia mejor ante un entorno dif¨ªcil, con destrucci¨®n de demanda en 2009 y con descensos de precios [en el mercado liberalizado] de m¨¢s del 40%. Pese a todo, EDP ha obtenido su mejor a?o en Espa?a, su mejor a?o en Brasil, el mejor a?o en renovables y un a?o flojo en Portugal. Globalmente fue el mejor a?o de EDP en t¨¦rminos de resultados recurrentes.

P. ?Se prolongar¨¢ en 2010?

R. 2010 va a ser mejor que 2009 para EDP. En t¨¦rminos de renovables, el a?o pasado crecimos m¨¢s del 26%, y la energ¨ªa vendida, m¨¢s del 40%.

P. Usted es un gran defensor del coche el¨¦ctrico...

R. S¨ª. En Portugal vamos a desarrollar hasta 1.400 puntos de recarga de veh¨ªculos en espacios p¨²blicos. En Espa?a estamos hablando del desarrollo del protocolo [del veh¨ªculo el¨¦ctrico] con el Gobierno y haremos m¨¢s de 300 puntos de recarga donde somos distribuidores. Con Repsol vamos a desarrollar un proyecto en el mercado portugu¨¦s. Si por un milagro todos los coches en Portugal (4,5 millones) fueran el¨¦ctricos, habr¨ªa una reducci¨®n de costes de 2.500 millones de euros y de la factura energ¨¦tica del 30%. En t¨¦rminos ib¨¦ricos, hablamos de un ahorro de 17.000 millones.

P. Ese mercado ib¨¦rico parece el espacio natural de crecimiento para EDP.

R. Espa?a para nosotros es un mercado fundamental. EDP Renov¨¢veis es una empresa espa?ola, conviene recordarlo. Tiene sede en Espa?a, y eso demuestra que estamos comprometidos con la inversi¨®n en el mercado espa?ol.

P. Siendo as¨ª, ?qu¨¦ le parecen los cambios regulatorios que se han producido en las renovables en Espa?a?

R. Si Espa?a quiere tener 35.000 megavatios e¨®licos en 2020 y 29.000 megavatios en 2016, tiene que tener en cuenta los retornos necesarios a la inversi¨®n. En el mercado espa?ol, la prioridad desde nuestro punto de vista es que el Gobierno establezca el marco regulatorio para despu¨¦s de 2012. Y que lo haga lo m¨¢s r¨¢pido posible. En cualquier caso, Espa?a seguir¨¢ siendo un mercado prioritario para nosotros.

P. ?Afectar¨¢ la crisis a las inversiones del grupo EDP?

R. Tenemos idea de mantener el plan de invertir 3.000 millones al a?o, quiz¨¢ algo menos, en funci¨®n del desarrollo del mercado de renovables en EE UU. All¨ª nos gustar¨ªa tener m¨¢s visibilidad. Por eso podemos tener alguna revisi¨®n hasta 2012, pero marginal. De los 12.000 millones al entorno de 11.000.

P. En Portugal ha habido pol¨¦mica por sus ingreso

s...

R. Comprendo el momento social... Pero pagar a las personas es el resultado de un contrato. Lo aprobaron los accionistas. La clave es el rendimiento. Si EDP siguiera s¨®lo en Portugal, que no crece, el bono del equipo ser¨ªa cero, porque depende del desarrollo internacional.