El vertido causa enormes p¨¦rdidas a BP y la destituci¨®n de su ejecutivo

La petrolera brit¨¢nica BP confirm¨® por fin ayer la esperada defunci¨®n profesional de su consejero delegado, Tony Hayward. El ejecutivo, cuyas meteduras de pata le han convertido en la cabeza de turco ideal por la crisis de los vertidos en el golfo de M¨¦xico, ser¨¢ reemplazado el pr¨®ximo 1 de octubre por el estadounidense Bob Dudley, de 54 a?os, el hombre que ha dirigido la respuesta de la compa?¨ªa a los vertidos de crudo en aguas de Estados Unidos. Hayward dirigir¨¢ una empresa conjunta de BP y el gigante petrolero ruso TNK en ese pa¨ªs.

En paralelo a este anuncio, BP desvel¨® ayer que ha decidido realizar unas provisiones extraordinarias por valor de 32.200 millones de d¨®lares (casi 25.000 millones de euros) para afrontar posibles reclamaciones y p¨¦rdidas por los vertidos. Esas provisiones se han traducido en unas p¨¦rdidas de unos 13.000 millones de euros despu¨¦s de impuestos en el segundo trimestre del a?o, una de las mayores en la historia de las corporaciones brit¨¢nicas (aunque por debajo de los 14.900 millones de libras perdidos por la telef¨®nica Vodafone en 2006, equivalentes a 17.800 millones de euros de hoy).

Para sanear sus cuentas BP planea vender algunos de sus activos

El directivo, que minimiz¨® la crisis, tendr¨¢ 720.000 euros al a?o de jubilaci¨®n

Su sustituto es estadounidense y ha liderado la respuesta a la fuga

En realidad la declaraci¨®n de p¨¦rdidas de BP es sobre todo un ejercicio contable que le permite deducirse fiscalmente 7.700 millones de euros. BP ha obtenido de hecho unos beneficios operativos de 3.850 millones de euros y ha generado un cash-flow de 6.800 millones de euros en ese segundo trimestre, casi un tercio m¨¢s que en el mismo periodo de 2009.

La compa?¨ªa ha puesto en marcha un programa de venta de activos para ingresar 30.000 millones de d¨®lares (23.100 millones de euros) para afrontar los gastos del desastre del golfo de M¨¦xico sin depender excesivamente del endeudamiento. BP planea vender sobre todo explotaciones petrol¨ªferas maduras que pueden ser provechosas para explotadoras de menor tama?o. Recientemente anunci¨® la venta a la estadounidense Apache de activos en Am¨¦rica y Egipto por valor de 5.390 millones de euros.

BP saldr¨¢ de esta crisis "m¨¢s peque?a financieramente, pero crecer¨¢", declar¨® el futuro primer ejecutivo de la compa?¨ªa, Bob Dudley, al programa Good Morning America de la cadena de ABC. "Vamos a compartir las lecciones que hemos aprendido de todo esto y no hay duda que va a cambiar la manera en que se comporta la industria del gas y del petr¨®leo en todo el mundo", a?adi¨®.

La marcha de Hayward, tras 30 a?os en BP y tres como consejero delegado, va a estar acompa?ada por renovada controversia al saberse que recibir¨¢ una indemnizaci¨®n de algo m¨¢s de un mill¨®n de libras (casi un mill¨®n doscientos mil euros) y dentro de dos a?os, cuando cumpla 55, tendr¨¢ derecho a una jubilaci¨®n anual de casi 720.000 euros anuales. Los medios brit¨¢nicos estiman que su fondo de pensiones puede alcanzar los 11 millones de libras (13 millones de euros).

Aunque admirado dentro de BP, su trabajo va a ser catalogado fuera de manera negativa no solo por el desastre del golfo o por sus meteduras de pata en los ¨²ltimos meses: el problema para Hayward es que en sus tres a?os al frente de BP no ha conseguido darle la vuelta a los problemas de seguridad que hered¨® de su predecesor, lord Browne.

"La explosi¨®n en el golfo de M¨¦xico ha sido una terrible tragedia y, como persona al cargo de la compa?¨ªa en el momento en que ocurri¨®, siempre sentir¨¦ una profunda responsabilidad, con independencia de a qui¨¦n se le acabe achacando al final la culpa de lo que ocurri¨®", declar¨® Hayward en una nota p¨²blica. "Creo que la decisi¨®n de dimitir que he pactado con el consejo de administraci¨®n es consistente con la responsabilidad que BP ha mostrado durante estos terribles acontecimientos. BP va a verse transformada como compa?¨ªa por los sucesos de Macondo y lo adecuado es que se embarque en esa nueva fase bajo un nuevo liderazgo", a?ade.

Aunque es habitual que una multinacional cambie a su m¨¢ximo ejecutivo para abrir una nueva etapa tras una cat¨¢strofe ambiental, econ¨®mica y comercial como los vertidos del golfo de M¨¦xico, los errores personales de Hayward no son ajenos a su ca¨ªda: nunca pareci¨® darse cuenta de la importancia pol¨ªtica de la cat¨¢strofe y cometi¨® el error de minimizar sus consecuencias medioambientales ("El golfo de M¨¦xico es enorme y el volumen de petr¨®leo vertido y los dispersantes que hemos utilizado son solo una fracci¨®n al lado del volumen total de agua", declar¨® el 14 de mayo) y pol¨ªticas.

Varias de sus pol¨¦micas declaraciones le granjearon la hostilidad p¨²blica del presidente de Estados Unidos, Barack Obama, quien dijo que alguien como ¨¦l "no estar¨ªa en su empresa" y lleg¨® a referirse a "culos que patear" en la petrolera. Y su torpeza le llev¨® a cometer otro error de relaciones p¨²blicas al participar con su yate en una regata en aguas brit¨¢nicas en junio.