Amper mira al exterior

Amper, una empresa que ha sabido reinventarse varias veces a lo largo de su historia, ha venido dise?ando en los ¨²ltimos trimestres una nueva hoja de ruta con la que espera competir m¨¢s ventajosamente en la nueva etapa tras la crisis. Su presidente, Jaime Espinosa de los Monteros, lo define "no tanto como un cambio de estrategia, sino por la necesidad de marcar nuevas prioridades". La compa?¨ªa, muy centrada a¨²n en el mercado nacional (68% de su facturaci¨®n) y en telecomunicaciones (66%), tiene la intenci¨®n de ampliar su negocio internacional y su posicionamiento en las ¨¢reas de defensa y seguridad a partir de 2011, especialmente en ¨¢reas como protecci¨®n de fronteras, gesti¨®n de emergencias y comunicaciones seguras, mando y control e integraci¨®n de redes, en Latinoam¨¦rica, Europa del Este, Oriente Pr¨®ximo y Norteam¨¦rica.

El nuevo consejero delegado presentar¨¢ su plan estrat¨¦gico tras el verano "Pese a la crisis, hemos mantenido la apuesta en I+D", dice su presidente

"Pese a la crisis, hemos mantenido la apuesta en I+D", dice su presidente

Para lograrlo, Amper, presente en 15 pa¨ªses y contemplando nuevas oportunidades en m¨¢s de 20, ha puesto en marcha varias decisiones estrat¨¦gicas de primer nivel, como su alianza con el estadounidense Chertoff Group en noviembre de 2009 y la compra de eLandia en julio de este a?o. El refuerzo de las estructuras comerciales de una de las v¨ªas de crecimiento previstas, defensa y seguridad, "as¨ª como las alianzas firmadas est¨¢n permitiendo maximizar los esfuerzos de expansi¨®n", seg¨²n su presidente. Mientras la unidad de defensa, prosigue, "sigue trabajando para extender sus soluciones de sistemas de mando y control a otros mercados internacionales aprovechando la experiencia adquirida en el Ej¨¦rcito suizo con el proyecto FIS-HE, la de defensa y seguridad empieza a recoger frutos del esfuerzo comercial hecho". Esta divisi¨®n logr¨® el a?o pasado contratos para la instalaci¨®n de sus sistemas de comunicaciones y gesti¨®n de emergencias en Francia, M¨¦xico, Argentina y Chile.

La compa?¨ªa ha tratado adem¨¢s de incrementar sus niveles de eficiencia con un programa de recorte de gastos, sin reducir su apuesta por lo que consideran el eslab¨®n b¨¢sico de su futuro: la inversi¨®n en I+D. "Pese a la crisis", subraya Espinosa, "hemos mantenido la apuesta por el I+D con el de mantener ventajas competitivas duraderas, con unas inversiones de 12,65 millones de euros".

Aun cuando estos cambios han sido iniciados por el anterior consejero delegado, Manuel M¨¢rquez Dorsch, la nueva hoja de ruta ser¨¢ puesta en marcha por un nuevo CEO, Alfredo Redondo, anterior consejero delegado de Alcatel y nombrado para el puesto de Amper en julio. Se espera que el nuevo primer ejecutivo, que presentar¨¢ su propio plan estrat¨¦gico tras el verano, adem¨¢s de hacer realidad -y convertir en cifra de negocio- los numerosos proyectos de crecimiento en marcha, le d¨¦ un nuevo aire a la empresa en lo tocante a su capacidad de generar beneficios. Esto sin olvidar la necesidad de que Amper recupere la confianza de los inversores, poco predispuestos hacia el t¨ªtulo. Tanto que no reaccionaron a dos noticias tan importantes como el acuerdo con Chertoff o la compra de eLandia.

Espinosa de los Monteros explica, sin embargo, que "la compra e integraci¨®n de eLandia en

Mediadata, nuestra filial en Brasil, encaja con nuestra estrategia de crecer en tama?o y ampliar nuestra presencia internacional". La nueva compa?¨ªa ser¨¢ l¨ªder de integraci¨®n de redes y sistemas en Latinoam¨¦rica y facturar¨¢ unos 360 millones de d¨®lares en 2011. "Gracias a la adquisici¨®n", dice Espinosa, "Amper ampl¨ªa su actual presencia en Brasil a otros 13 pa¨ªses de Latinoam¨¦rica, con acceso a una cartera de m¨¢s de 3.000 clientes, 16 grandes operadoras de telecomunicaciones".

Hay tambi¨¦n muchas esperanzas puestas en la alianza con Chertoff Group, firma liderada por Michael Chertoff, ex secretario de Seguridad Nacional de EE UU. "Nos est¨¢ ayudando a establecer asociaciones con empresas estadounidenses l¨ªderes y participar en programas de seguridad en EE UU y otros pa¨ªses", apunta el presidente. Amper espera lograr contratos por valor de 200 millones de d¨®lares en los pr¨®ximos tres a?os a partir de esta alianza.

Pese a las buenas perspectivas en marcha, los inversores parecen esperar datos m¨¢s concretos. De hecho, el valor, que se situ¨® en el entorno de los 12 euros a principios de 2008, se hallaba el pasado mi¨¦rcoles en los 4,3 euros. Su comportamiento en los dos ¨²ltimos a?os ha sido bastante inferior al del propio Ibex. Algo que puede deberse tambi¨¦n, sin duda, al hecho de que la empresa se haya visto especialmente golpeada por la crisis. Su facturaci¨®n cay¨® un 20,6% entre 2008 y 2009 y, lo que es peor, sigue cayendo: este semestre ha bajado un 6,5%. Adem¨¢s de que su ratio de beneficios de los ¨²ltimos a?os, en torno al 4%, no resulta muy estimulante. En Amper consideran que las mejoras de eficiencia logradas en los dos ¨²ltimos a?os permitir¨¢n elevar estas ratios.