La CEOE elige qu¨¦ quiere ser de mayor

"Mi tel¨¦fono arde". Lo dice uno de los miembros de la CEOE, pero se le podr¨ªa atribuir a cualquiera de la gran patronal espa?ola, sobre todo, a cualquiera de sus 21 vicepresidentes, que viven d¨ªas sin precedentes: si un pacto no lo impide, se preparan las que ser¨ªan las primeras elecciones con m¨¢s de un candidato en la historia de una organizaci¨®n que solo ha tenido tres presidentes en 33 a?os. Y ninguno de ellos ha sido elegido en comicios con m¨¢s de un rival.

Juan Rosell, presidente de la catalana Fomento, y Jes¨²s Banegas, presidente de la nueva patronal tecnol¨®gica Ametic (reci¨¦n nacida de la fusi¨®n entre Aetic y Asimelec), ya han hecho oficial su intenci¨®n de lanzar la candidatura al puesto en sustituci¨®n de Gerardo D¨ªaz Ferr¨¢n. Y Santiago Herrero, el l¨ªder de la Confederaci¨®n de Empresarios de Andaluc¨ªa (CEA), tiene previsto anunciar lo propio en la junta directiva de la CEOE del pr¨®ximo mi¨¦rcoles. Son varios de los vicepresidentes de la instituci¨®n los que creen que, adem¨¢s, pueden a?adirse nuevos nombres a la carrera. Pero los defensores del pacto -entre ellos, el propio Rosell, que todav¨ªa quiere llegar a un acuerdo con sus rivales para presentar una candidatura ¨²nica liderada por ¨¦l- no tiran la toalla ante la cita electoral del 21 de diciembre. Cuentan con casi dos meses por delante.

Un sector a¨²n cree posible pactar una candidatura ¨²nica a la presidencia

Rosell se siente con m¨¢s respaldos que sus rivales: Banegas y Herrero

Si en algo coinciden los empresarios es que la casa debe modernizarse para asumir los retos del siglo XXI. La CEOE no solo escoge a una persona, se enfrenta, en fin, a su ser o no ser: al modelo de un presidente m¨¢s gestor frente al de un empresario; de patronal agente activo del di¨¢logo social o con mayor acento en el grupo de presi¨®n; calibra el peso de las organizaciones territoriales frente al poder de las sectoriales. Examina una estructura formada por m¨¢s de 200 entidades. Busca a la persona que dar¨¢ la cara por los empresarios para las grandes reformas, el futuro de las pensiones y de la negociaci¨®n colectiva.

La CEOE pas¨® en 2007 de un gestor -Jos¨¦ Mar¨ªa Cuevas- a un empresario, D¨ªaz Ferr¨¢n. A ¨¦ste ¨²ltimo se le achaca desde distintos ¨¢mbitos haber actuado m¨¢s como grupo de presi¨®n que como agente activo del di¨¢logo social. "A Cuevas se le reprochaba que era muy conservador, pero tambi¨¦n era muy flexible, y pragm¨¢tico, sab¨ªa que era necesario pactar. Ferr¨¢n ha sido un poco outsider, muy af¨ªn al PP, y creo que el presidente futuro tendr¨¢ que ser m¨¢s proclive al di¨¢logo", explica una fuente activa del di¨¢logo social en la ¨¦poca de Cuevas.

El futuro presidente de la CEOE, reconocen varios vicepresidentes, tambi¨¦n tendr¨¢ que reconstruir la imagen de la patronal. D¨ªaz Ferr¨¢n ha protagonizado junto a su socio, Gonzalo Pascual, un sonoro fiasco empresarial: el imperio tur¨ªstico en torno a Air Comet y las agencias de viajes Marsans ha acabado en bancarrota con miles de trabajadores sin cobrar, despu¨¦s se ha traspasado a un especialista en quiebras, y ambos pueden ser declarados responsables de la suspensi¨®n de pagos por la justicia.

Ferr¨¢n ha abandonado el barco tras un a?o de crisis sin recibir cr¨ªticas de los empresarios. Rosell, si le sucede, quiere dejarle como presidente de la Fundaci¨®n CEOE, al igual que ocurri¨® con Cuevas hasta su fallecimiento. El l¨ªder de la patronal catalana intenta su segundo asalto a la confederaci¨®n empresarial despu¨¦s de que en 2006 tuviera que desistir a enfrentarse a Cuevas por lo que en su momento calific¨® como "circunstancias pol¨ªticas", en un momento en el que las relaciones entre Barcelona y Madrid eran m¨¢s que tensas por el debate del Estatuto. El entorno de Rosell est¨¢ convencido de que ahora es diferente. Ha salido fortalecido de las elecciones en Fomento tras barrer a su rival, el empresario Joaquim Boixareu, pr¨®ximo a CiU. Las fuentes consultadas aseguran que Rosell cuenta ya con el apoyo seguro de las organizaciones territoriales de Catalu?a y Arag¨®n, del Instituto de la Empresa Familiar y que esta semana cinco o seis entidades m¨¢s lo apoyar¨¢n. Rosell espera tambi¨¦n, seg¨²n estas fuentes, lograr el respaldo de la patronal madrile?a, la CEIM. Y para ello se ha reunido tambi¨¦n con la presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, con gran ascendente sobre esta organizaci¨®n. Seg¨²n fuentes cercanas al empresario catal¨¢n, Rosell quiere seguir con la modernizaci¨®n de la CEOE y convertirla en un lobby que influya en la esfera pol¨ªtica. "Quiere un modelo de patronal pura y dura", remachan.

El empresario se enfrenta, no obstante, a los recelos que en algunos sectores despierta su procedencia, o a la imagen de desfilar tras una senyera para protestar contra la sentencia del Tribunal Constitucional que anulaba parte del Estatuto catal¨¢n. Su entorno asegura, no obstante, que no ha hallado apenas problemas por ello, y sostienen que Rosell garantizar¨¢ la independencia pol¨ªtica de la CEOE. De hecho, se le atribuyen simpat¨ªas por el sector moderado del PP, aunque en Catalu?a ha llegado a acuerdos con las Administraciones de CiU y el tripartito y con los agentes sociales.

Jes¨²s Banegas es consciente de que Rosell ha partido antes, y que ha cosechado apoyos importantes en la c¨²pula de grandes organizaciones dentro de la CEOE, pero siente que podr¨¢ contar con el respaldo de buena parte de las sectoriales y no tiene remilgos a la hora de pedir el voto persona por persona. La decisi¨®n est¨¢ en manos de m¨¢s de 840 vocales procedentes de 230 organizaciones.

"Aqu¨ª el voto es individual, secreto e indelegable, as¨ª que el pacto entre organizaciones no va a ser f¨¢cil. Tu vicepresidente te pude decir que votes a alguien, pero debe haber convencimiento, no hay disciplina", apunta uno de los vicepresidentes, en la misma l¨ªnea que otros.

Fuentes que apoyan la candidatura de Banegas defienden su condici¨®n de representante de la nueva econom¨ªa frente a modelos de empresarios m¨¢s superados. Tambi¨¦n creen que ser¨¢ m¨¢s independiente del poder pol¨ªtico y una mayor ruptura respecto a la etapa anterior, pero sus detractores le atribuyen perfil directivo, pero una reducida carrera como empresario por cuenta propia, con la creaci¨®n de peque?as firmas. "Yo quiero elecciones", recalca Banegas, que rechaza la posibilidad de un pacto. Quiere fortalecer la independencia de la patronal y lograr su autofinanciaci¨®n. "La CEOE debe caminar para convertirse en un faro que lidere a la sociedad civil para contrarrestar el poder de los Gobiernos", recalca Banegas.

Santiago Herrero tiene previsto emprender la carrera a la presidencia la semana que viene. En el pasado hizo un amago ante Cuevas y ante D¨ªaz Ferr¨¢n. Fuentes empresariales andaluzas insisten en la fortaleza de la candidatura de Herrero si se consideran los par¨¢metros de "trayectoria y eficacia" y recalcan que "el modelo de patronal" que propugna es el que "mayores y mejores resultados" ha proporcionado. "El cambio de modelo a otro perfil ya se ha visto los resultados ofrecidos", afirman en referencia a D¨ªaz Ferr¨¢n.

Las mismas fuentes apuntan que las cr¨ªticas a Herrero por llevarse bien con la Junta socialista son su fortaleza, por cuanto en 30 a?os de democracia, siempre con Gobiernos socialistas en Andaluc¨ªa, se ha creado una CEA grande y fuerte, informa Juan M¨¦ndez. Hasta el d¨ªa 21, los tres nombres tendr¨¢n tiempo para ir perfilando programas y prioridades.

"Cualquiera de los tres candidatos es bueno si lleva un proyecto nuevo de patronal, para cambiar su filosof¨ªa anticuada. Hasta ahora ha funcionado como la parte econ¨®mica del llamado sindicato vertical, que es lo que han sido las relaciones laborales en Espa?a. Necesita una nueva funci¨®n", asegura el profesor de la escuela de negocios Iese Jos¨¦ Ram¨®n Pin. Para este analista, Rosell representa la actitud de di¨¢logo frente a las Administraciones; Herrero, la continuidad a Cuevas, y Banegas en una nueva concepci¨®n de patronal basada en la independencia y la b¨²squeda de la competitividad y convertir la organizaci¨®n en un think tank.

El ex ministro de Trabajo y vicepresidente de la Fundaci¨®n IDEAS, Jes¨²s Caldera, no opina sobre personas, pero destaca: "las pol¨ªticas de concertaci¨®n son m¨¢s eficientes incluso en t¨¦rminos econ¨®micos que las que se imponen. Hay que volver al di¨¢logo social, porque toda medida no pactada es menos institucionalizada".

Los sindicatos, aunque insisten en el respeto en el proceso, esperan un candidato que retome el di¨¢logo social. "Se trata de un debate que no se ha zanjado en la organizaci¨®n, si deben ser un interlocutor entre capital y trabajo o bien un lobby alejado de los sindicatos", asegura el secretario de Acci¨®n Social de CC OO, Ram¨®n G¨®rriz. Cuevas respond¨ªa al perfil de gestor e interlocutor, D¨ªaz-Ferr¨¢n ha imprimido a la CEOE ese papel de grupo de presi¨®n. El secretario de Acci¨®n Social de UGT, Toni Ferrer, opina que no les ha ido mal como lobby, pero a corto plazo: "La reforma laboral les favorece. ?Pero a qu¨¦ precio? A largo plazo se pierde el di¨¢logo social y se asume el riesgo de conflictividad laboral".