Un buen 'partido' para el BBVA

Quien a buen ¨¢rbol se arrima, buena sombra le cobija. El BBVA parece que ha tomado el dicho al pie de la letra y ha buscado entrar en el mercado turco de la mano del tercer mayor grupo privado del pa¨ªs, Dogus Holding, que cuenta con una cartera de m¨¢s de 100 compa?¨ªas en m¨²ltiples sectores, m¨¢s de cinco millones de clientes e intereses en los Balcanes, Oriente Pr¨®ximo y el norte de ?frica.

Dogus es un enorme conglomerado familiar con sede en Estambul. Su presidente, Ferit Sahenk, hijo del fundador, controla tanto la directiva del grupo como la de Garanti Bank, un 24,9 % de cuyas acciones pertenece desde el lunes pasado a BBVA por 4.200 millones de euros. Considerado uno de los hombres m¨¢s ricos y poderosos de Turqu¨ªa, es tambi¨¦n el presidente del Consejo Empresarial Turqu¨ªa-EE UU, as¨ª como miembro del Consejo de Relaciones exteriores de Turqu¨ªa. Formado en el Boston College y en Harvard, est¨¢ casado con una estadounidense.

Garanti, segundo banco privado del pa¨ªs, tiene activos de 46.000 millones

Turqu¨ªa es una econom¨ªa en expansi¨®n poco bancarizada

El conglomerado cuenta con m¨¢s de 100 empresas en m¨²ltiples sectores

Ferit Sahenk, hijo del fundador, es uno de los hombres m¨¢s ricos del pa¨ªs

El emporio familiar naci¨® como una compa?¨ªa constructora en los a?os cincuenta, la ¨¦poca dorada para los negocios en Turqu¨ªa. El af¨¢n de los pol¨ªticos turcos por crear una burgues¨ªa industrial, en lo que por aquel entonces era un pa¨ªs eminentemente agr¨ªcola, llev¨® al Gobierno a apoyar a una incipiente ¨¦lite empresarial a trav¨¦s de contratos estatales, subsidios y exenciones fiscales. Las pol¨ªticas de est¨ªmulo propiciaron el r¨¢pido crecimiento de varios conglomerados familiares, como Sabanci, Ko?, Dohan o el propio Dogus, pero tambi¨¦n crearon una dependencia cr¨®nica entre el mundo de los negocios y de la pol¨ªtica que se perpet¨²a hoy en d¨ªa y que est¨¢ en el origen de gran parte de la corrupci¨®n existente en el pa¨ªs.

Un mercado yermo y los tratos de favor del Gobierno facilitaron la diversificaci¨®n de Dogus, que pas¨® de construir carreteras, puertos y hospitales a invertir en turismo en la d¨¦cada de los sesenta y a aventurarse en la banca llegados los setenta. El sector de las finanzas presenta actualmente el 70% del volumen de negocio del grupo. Garanti Bank es el segundo mayor banco privado turco por activos, que ascienden a 46.000 millones de euros.

Adem¨¢s, la cartera de Dogus abarca otros sectores, como el inmobiliario, el energ¨¦tico o el automovil¨ªstico, en el que representa a 15 marcas internacionales, entre ellas

Audi, Volkswagen, Lamborghini,

SEAT o Porsche. Asimismo, desde 2000 es uno de los grupos medi¨¢ticos m¨¢s importantes del pa¨ªs, con varios canales de televisi¨®n y radio y publicaciones escritas, y cuenta con su propia universidad, Dogus Universitesi, en Estambul.

Para entender el peso de holdings como Dogus en Turqu¨ªa, el profesor Cengir Aktar, de la Universidad de Bah?esehir, aporta un dato: "Los tres mayores conglomerados de Turqu¨ªa -Sabanci, Ko? y Dogus- producen m¨¢s de la mitad del PIB de todo el pa¨ªs". Esto se traduce, seg¨²n Aktar, en una gran influencia de las ¨¦lites econ¨®micas sobre la pol¨ªtica interna y externa turca. Y es que parte de la nueva pol¨ªtica exterior de Turqu¨ªa, el llamado neotomanismo, se asienta en los importantes lazos econ¨®micos que estos holdings familiares han creado con los pa¨ªses de su entorno.

En el grupo Dogus, la rama constructora mantiene una fuerte presencia en Ucrania, donde participa en la construcci¨®n de puentes y aeropuertos, o Bulgaria, con el proyecto de la ampliaci¨®n del metro de Sof¨ªa. Pero tambi¨¦n tiene intereses en Marruecos -construcci¨®n de la autopista entre Argana y Amskroud- y en Libia.

El crecimiento y la expansi¨®n del grupo han sido constantes desde su creaci¨®n. Con la llegada de Ferit Sahenk a la presidencia en 2001, tras la muerte de su padre, el grupo ha conseguido posicionarse a la cabeza de los negocios del pa¨ªs, tan solo superado por Sabanci y Ko?. Adem¨¢s, Sahenk puede presumir de capitanear varias de las operaciones m¨¢s importantes de las finanzas turcas de la ¨²ltima d¨¦cada. La primera, en 2004, con la venta de una cuarta parte de Garanti Bank a

General Electric por un valor de 1.000 millones de euros. La operaci¨®n constituy¨® un importante paso hacia la liberalizaci¨®n del sector bancario turco, gravemente afectado por la crisis de 2001. La segunda es la actual entrada de BBVA en el mercado turco mediante la compra del paquete de acciones de Garanti. Es la segunda mayor venta de la historia de pa¨ªs, despu¨¦s de la privatizaci¨®n de la compa?¨ªa de telefon¨ªa Turk Telekom por 4.600 millones de euros en 2005.

En esta l¨ªnea, el Ministro de Econom¨ªa Turco, Al¨ª Babacan, defini¨® esta semana, durante una conferencia organizada por The Economist en Estambul, la privatizaci¨®n de la econom¨ªa turca, especialmente de los bancos p¨²blicos, como "una de las prioridades de la agenda pol¨ªtica del pa¨ªs". Para Murat Yulek, director general de Servicios de Asesoramiento de Pglobal, Turqu¨ªa es una econom¨ªa en expansi¨®n, con una previsi¨®n de crecimiento buena -del 6,8% para este a?o- y en general poco bancarizada, lo que la convierte en un gran mercado para los servicios financieros. "Hay que llegar pronto si se quiere repartir el pastel", apunta.

Por su parte, Farit Sahenk anunci¨® el pasado mi¨¦rcoles su intenci¨®n de usar los ingresos de la venta de las acciones de Garanti para financiar fusiones y adquisiciones, con el fin de "reforzar la posici¨®n de Garanti dentro del sector bancario turco e internacional". Adem¨¢s, un porcentaje de la venta, 1.483 millones de euros, ser¨¢ invertido en el sector energ¨¦tico, que en Turqu¨ªa se encuentra en pleno proceso de liberalizaci¨®n, con un especial ¨¦nfasis en la construcci¨®n de plantas hidroel¨¦ctricas. "La energ¨ªa es nuestra estrategia de futuro", explic¨® el presidente de Dogus, que actualmente posee un 30,5 % del Garanti Bank y participaciones en dos de las mayores centrales hidroel¨¦ctricas del pa¨ªs.