"Hay empresas que no se sienten representadas en la CEOE"

Santiago Herrero (Sevilla, 1947) conoce a la perfecci¨®n las organizaciones patronales: particip¨® en crear la confederaci¨®n sevillana (1977) y tambi¨¦n en la andaluza, la actual CEA que preside. Intent¨® sustituir a Jos¨¦ Mar¨ªa Cuevas en 2007. Pero el hist¨®rico l¨ªder de CEOE hab¨ªa decidido que le sustituyera Gerardo D¨ªaz Ferr¨¢n y no lo logr¨®. Esta vez se siente m¨¢s respaldado y seguro del triunfo. Afirma que no tiene compromisos y que la patronal debe parecerse a una empresa.

Pregunta. ?Cree que tiene posibilidades reales de ser presidente de la CEOE?

Respuesta. Cuento con apoyos suficientes para respaldar mi candidatura y me siento receptor de muchos votos internos de la organizaci¨®n. Si no, no me presentar¨ªa. Adem¨¢s, creo que represento una opci¨®n donde los debates internos de la CEOE se pueden personalizar en un voto. Es una buena candidatura, la present¨¦ el primero, y luego se han presentado otras dos que eran previsibles. Intuyo que pueda haber una cuarta, porque hay gente que est¨¢ a la b¨²squeda de un cuarto.

"Intuyo que puede haber una cuarta candidatura. Hay gente que lo busca"

P. ?C¨®mo le sentar¨ªa volver a quedarse en el camino?

R. No creo que se vaya a dar, y por eso me presento. Y no entiendo la primera como una derrota en t¨¦rminos cualitativos. Lucho porque triunfen una serie de ideales, y me expongo para ese triunfo. Me expuse porque entend¨ªa que el modelo podr¨ªa dar lugar a problemas, el tiempo me dio la raz¨®n, y esa raz¨®n me alivia de la derrota cuantitativa.

P. ?Se dice que tiene un pacto con el se?or Rosell?

R. No, no tengo ning¨²n pacto ni con el se?or Rosell ni con nadie. No excluyo que pueda haber un consenso, incluso me aplico en su b¨²squeda, pero no tengo ning¨²n pacto, ni antes ni ahora.

P. Pero si hay consenso ser¨ªa con usted como presidente.

R. Evidentemente, en estos momentos, puedo ofrecer un consenso en el que yo sea el eje.

P. Dijo que la CEOE corre el peligro de desmembrarse. ?Con cu¨¢l de sus rivales ocurrir¨ªa eso?

R. Ocurrir¨ªa si no sabemos resolver todo este proceso de forma conveniente. El problema es que hay empresas que no se sienten representadas y otras que se sienten mal representadas. Y no es una cuesti¨®n de tama?o, sino de percepci¨®n empresarial. Y si eso continua as¨ª, lo l¨®gico es que esas empresas busquen agruparse en otro sitio donde crean que se representan mejor sus intereses, y eso les lleve a adjetivarse de distinta forma y a disminuir el poder de la CEOE.

P. ?Por qu¨¦ la CEOE ha permitido que su imagen se deteriore tanto con D¨ªaz Ferr¨¢n?

R. En las organizaciones de intereses hay siempre una percepci¨®n de que el inter¨¦s est¨¢ por encima de cualquier cuesti¨®n y eso lleva a una lealtad institucional y organizativa, en la que se busca que se resuelva el problema desde el punto de vista interno, y no afrontando decisiones dr¨¢sticas que comportan un riesgo.

P. Si gana, ?dejar¨¢ que D¨ªaz Ferr¨¢n sea presidente de la Fundaci¨®n CEOE?

R. Dije ante la junta directiva de la CEOE que no voy a adquirir compromisos previos y no necesito hacer gui?os ni al pasado ni al futuro.

P. Usted habla de cambio de modelo en la forma de dirigir la CEOE. Concrete su sistema.

R. Creo que hay que ir a un Gobierno colegiado de la organizaci¨®n. Nadie creer¨ªa en algo que solo tuviera una persona y escasa estructura detr¨¢s, y por tanto hace falta un gobierno colegiado, que sea potente y se perciba desde fuera, con la autonom¨ªa e independencia necesaria. Creo que la CEOE a lo que se debe parecer es a una empresa.

P. ?Por qu¨¦ le atacan su pol¨ªtica de pactos en Andaluc¨ªa?

R. A cada candidato se le ha colgado un sambenito o estigma, y a m¨ª me han colgado el de que soy proclive a pactos con el Gobierno [andaluz, del PSOE]. Creo que la obligaci¨®n de un presidente de una organizaci¨®n de intereses es la de convenir o discrepar con los Gobiernos y dialogar con las oposiciones.

P. ?Con usted al frente de la CEOE se hubiera pactado otra reforma laboral diferente?

R. No. He sido y soy presidente de la Comisi¨®n de Relaciones Laborales de la CEOE y he tenido un papel muy activo en la negociaci¨®n de la reforma laboral, y no era pactable por parte de la organizaci¨®n empresarial lo que hubo encima de la mesa y, por supuesto, ni el decreto ley, ni la ley despu¨¦s debatida en el Parlamento. La reforma aprobada es insuficiente, y no se puede pensar que con cargo a ella se puedan llevar a cabo contrataciones.

P. ?C¨®mo ve la ronda de contactos abierta por el Gobierno?

R. El di¨¢logo social tiene que tener una caracter¨ªstica de permanencia, y m¨¢s en situaciones como la que vivimos. Otra cosa es que se firmen acuerdos, pero el ejercicio del di¨¢logo social debe ser permanente.