La pen¨²ltima decisi¨®n de la gran fortuna espa?ola

El anuncio hecho ayer por Inditex forma parte de un elaborado plan de futuro de Amancio Ortega. Si en el ¨¢rea de la gesti¨®n el elegido para conducir la multinacional ha sido el primer ejecutivo de la firma, Pablo Isla, todav¨ªa queda un paso m¨¢s en el ¨¢mbito patrimonial. Los dos hijos que tiene con su primera mujer, Rosal¨ªa Mera (otra de las grandes fortunas del pa¨ªs), no est¨¢n, por distintas razones, en esa carrera sucesoria. Marta Ortega s¨ª. Fruto de su segundo matrimonio con Flora P¨¦rez Marcote, Marta comparte con su padre, adem¨¢s de la pasi¨®n por los caballos, el proyecto textil de la tercera empresa espa?ola en Bolsa (a fecha de ayer su valor asciende a 35.280 millones).

"No tiene un puesto ejecutivo, a¨²n es muy joven", dicen en la empresa

La hija del fundador ha empezado desde abajo, como es la norma

"No tiene ning¨²n puesto ejecutivo, todav¨ªa es muy joven", traslada un portavoz del grupo para evitar las c¨¢balas sucesorias. A sus 26 a?os, su formaci¨®n acad¨¦mica se ha repartido entre A Coru?a, Suiza y la European Business School de Londres, donde se licenci¨®.

Como la filosof¨ªa familiar manda, empez¨® por abajo, recorriendo las tiendas del emporio. En Londres trabaj¨® un breve periodo atendiendo al p¨²blico y reponiendo mercanc¨ªa en una tienda del centro. Conoce la mec¨¢nica de la cadena (tambi¨¦n ha estado en otros puntos de distribuci¨®n en Asia y Espa?a), y dicen que fue la inspiraci¨®n de su padre para crear la l¨ªnea de ropa para j¨®venes que distribuye Bershka, una de sus cadenas preferidas. En la salida a Bolsa de la empresa, en el a?o 2001, Marta parti¨® con un capital de seis millones de acciones que luego vendi¨®. Sin apenas hacerlo notar, Amancio Ortega la incorpor¨® en el a?o 2007 a las sociedades patrimoniales (Partler y Gartler) que gestionan la fortuna familiar. Es vicepresidenta de las firmas de las que deriva el resto del tejido societario de los Ortega, que cuentan con varias sociedades de Capital Variable (las principales, Alaz¨¢n y Keblar), con las que optimizan los rendimientos de su patrimonio sin pagar una gran factura a Hacienda. En los ¨²ltimos a?os la crisis tambi¨¦n ha disminuido considerablemente el patrimonio de las Sicav de Amancio Ortega pese a que parte de sus inversiones estuvieron siempre en renta fija. Pero no ha perdido el gusto por la inversi¨®n inmobiliaria. En plena crisis aprovech¨® el mercado para invertir en algunos edificios emblem¨¢ticos, como dos inmuebles del paseo de Gracia barcelon¨¦s.

Como ¨¦l, Marta no se prodiga en fotos ni en actos p¨²blicos. Tampoco se supo nada de su aterrizaje en la sede del grupo de Arteixo (A Coru?a) hasta que La Voz de Galicia lo public¨®, hace dos meses. El departamento de comunicaci¨®n de la empresa, como suele ser habitual, ni confirma ni desmiente. Aunque todav¨ªa es muy joven, est¨¢ en la recta final de su etapa de formaci¨®n y ha recalado en el pol¨ªgono de Sab¨®n, donde no tiene un puesto fijo ni una responsabilidad concreta. "Le queda todav¨ªa mucho camino por delante, est¨¢ aprendiendo y por ahora no se sabe qu¨¦ va a pasar dentro de cinco o diez a?os", dice uno de los empleados. Lo que seguro ocurrir¨¢ es que Inditex intentar¨¢ seguir cumpliendo como hasta ahora con su plan estrat¨¦gico actual que termina en el 2014. ?Hasta d¨®nde podr¨¢ seguir aguantando el grupo este ritmo de aperturas? Nadie da una respuesta cierta a la pregunta. "Inditex siempre ha sorprendido, lleg¨® al n¨²mero uno sin apenas hacer publicidad en ning¨²n medio de comunicaci¨®n, sali¨® a Bolsa casi por obligaci¨®n, porque era demasiado grande, uno no puede contestar a esa pregunta sin un alto riesgo de meter la pata", dice un analista.

Pablo Isla asegur¨® hace algunos meses que no se ve¨ªa en otra empresa. Ahora podr¨ªa pasar a la historia como el hombre que consigui¨® hacer reinar al primer grupo textil espa?ol en el mundo, dejando definitivamente atr¨¢s a su gran competidor, la cadena H&M. Los inversores, al menos por la respuesta de la Bolsa ayer, parece que conf¨ªan en ello.