BBK y sindicatos acuerdan la salida de 668 trabajadores

Los trabajadores de Cajasur y la nueva due?a de la entidad, BBK, salvaron ayer el ¨²ltimo escollo que le quedaba a la integraci¨®n de la caja cordobesa en el nuevo banco creado por la entidad vasca: el ajuste de la abultada plantilla de Cajasur. Esta negociaci¨®n ya dio al traste con el primer intento de fusi¨®n de Cajasur, liderado en mayo por Unicaja. Eso s¨ª, BBK sab¨ªa que actuaba con una red debajo, porque la entidad ya era suya. Y eso le permit¨ªa, literalmente, poder hacer lo que quisiera con los trabajadores. Pero los nuevos gestores han preferido ser conciliadores en su aterrizaje en C¨®rdoba y han negociado un acuerdo que anoche los sindicatos aprobaron por unanimidad.

El acuerdo suscrito afectar¨¢ a 668 empleados. BBK busca ahorra 42 millones de euros en sueldos. Y para ello ofrece dos v¨ªas, las prejubilaciones y las bajas incentivadas. En el primer grupo se podr¨¢n acoger aquellos trabajadores que cumplan 56 a?os antes del 31 de diciembre de 2013. En total, se plantean 428 prejubilaciones, cuatro m¨¢s de las que hab¨ªa puesto encima de la mesa Unicaja en su ¨²ltima oferta laboral, en la que la entidad malague?a planteaba un recorte total de 564 empleados una vez sumadas las bajas incentivadas. Pese a que la oferta de BBK supone un recorte de empleos mayor, la ventaja con respecto a aquella propuesta, dicen los sindicatos, estriba en las condiciones de la medida. BBK oferta el cobro del 87% del salario neto en el momento de la prejubilaci¨®n. Con Unicaja, por el contrario, se hab¨ªa cerrado el principio de acuerdo en el cobro del 83%, recuerdan en Comisiones Obreras. BBK, adem¨¢s, a?ade aportaciones al plan de pensiones de los empleados, adem¨¢s de una prima social lineal de 30.000 euros que incentive la oferta para quienes se adscriban durante el periodo de adhesi¨®n. Es decir, primero se cobra el dinero y luego se prejubila quien se haya apuntado.

La ¨²ltima propuesta que present¨® Unicaja manten¨ªa 104 empleos m¨¢s

El sindicato mayoritario, Aspromonte, que se opuso al acuerdo con Unicaja en mayo, considera que el nuevo pacto mejora en todo a aquel, tanto para los trabajadores que se van como para los que se quedan. "El pacto es muy bueno no solo en las prejubilaciones, sino tambi¨¦n en el resto de medidas, que son las mejores del sistema financiero", dijo su portavoz, Antonio Cuesta, en relaci¨®n con las bajas incentivadas y a las suspensiones voluntarias de contrato.

Por la primera variante, se quiere ahorrar el sueldo de 240 empleados. Se abren dos modalidades. La primera es la de las bajas indemnizadas, limitada a un m¨¢ximo de 130 solicitudes, con abono de una compensaci¨®n que abarca desde 12 mensualidades para empleados con hasta tres a?os de antig¨¹edad, a 33 mensualidades para empleados con 15 o m¨¢s a?os de antig¨¹edad. La segunda v¨ªa de bajas es un programa de suspensi¨®n voluntaria de contratos limitado a un m¨¢ximo de 110 solicitudes. Tiene una duraci¨®n de cuatro a?os, abon¨¢ndose durante ese tiempo y de manera anual, el 25% del salario bruto del momento de la suspensi¨®n o el del 31 de diciembre de 2009 si este salario fuese superior. Y para atraer a los trabajadores, se garantiza una prima adicional de 3.000 euros para el periodo de adhesi¨®n voluntaria.

Algunos sindicatos tienen serias dudas, a pesar de haber rubricado el acuerdo, de que estas medidas resulten atractivas. "Nos podemos encontrar, a la vuelta de unos meses, con la posibilidad de tener que revisar el acuerdo para conseguir el ahorro de 42 millones. Con ese fin hemos creado una comisi¨®n de garant¨ªa del acuerdo", dijo Jos¨¦ Navarro, representante de CC OO.

El acuerdo contempla reducciones de jornada de 4 a?os, cobrando el 60% del salario si la reducci¨®n es del 50% y el 80% si es del 25%, m¨¢s la prestaci¨®n por desempleo parcial. Tambi¨¦n se incluye un programa de movilidad laboral.