Un nuevo impulso en Cierval

"Un nuevo impulso". Eloy Dur¨¢, presidente de la patronal de construcci¨®n de Valencia, Fevec, acogi¨® el mi¨¦rcoles con indisimulada satisfacci¨®n el anuncio de Jos¨¦ Vicente Gonz¨¢lez, presidente de la patronal provincial de Valencia, CEV, ante el comit¨¦ ejecutivo de Cierval, la patronal auton¨®mica, de su decisi¨®n de relevar a Rafael Ferrando al frente de la entidad el pr¨®ximo mes de julio.

Unos metros m¨¢s all¨¢, Ferrando defend¨ªa que lo importante es "reforzar la instituci¨®n" mientras que las "personas" que ocupan los cargos son m¨¢s o menos irrelevantes. "Hay tiempo", a?ad¨ªa el presidente de Cierval desde 1999 dejando entrever que no tiene prisa por ceder el cargo. Todo lo contrario, fuentes patronales aseguran que Ferrando est¨¢ apelando a sus contactos pol¨ªticos para intentar frustrar el asalto de Gonz¨¢lez a su puesto.

Muchos empresarios consideran que las personas s¨ª importan

La actual situaci¨®n econ¨®mica obliga a mirar m¨¢s all¨¢ de los detalles

Pero la suerte est¨¢ echada. Gonz¨¢lez cuenta con el respaldo un¨¢nime de la patronal provincial de Valencia. Ha cerrado un pacto con los responsables de Coepa, la patronal provincial de Alicante, cuyo secretario general, Javier L¨®pez Mora ser¨ªa su n¨²mero dos. Uno de los miembros del n¨²cleo duro de la Asociaci¨®n Valenciana de Empresarios, una entidad que agrupa a 95 propietarios de empresas familiares que generan el 27% de la riqueza regional, apuesta decididamente por Gonz¨¢lez. Y a?ade: "Ferrando puede ser una bell¨ªsima persona, pero no es el responsable patronal que necesitamos en estos momentos".

Porque, a pesar de las conciliadoras palabras del presidente de Cierval sobre el peso de la instituci¨®n y la irrelevancia de las personas, muchos empresarios consideran que las personas s¨ª importan.

Ferrando es un empresario de la construcci¨®n con fuerte vinculaci¨®n a la promoci¨®n inmobiliaria. Ascendi¨® a la presidencia de la CEV, primero, y de Cierval, despu¨¦s, desde Fecoval, una entidad que congrega a una cuarentena de grandes contratistas de obra p¨²blica con la Administraci¨®n auton¨®mica.

Fecoval no es una patronal al uso. Es un grupo de presi¨®n que elige a sus miembros, no es de libre acceso. De alguna manera, Fecoval encarnaba la noci¨®n de "poder valenciano", una expresi¨®n acu?ada por Eduardo Zaplana cuando asumi¨® la presidencia de la Generalitat en 1995 y la burbuja inmobiliaria no era m¨¢s que un sue?o que cobr¨® cuerpo unos a?os m¨¢s tarde.

El actual vicepresidente de Cierval tambi¨¦n ha sido vicepresidente de Bancaja durante a?os a propuesta de la Generalitat valenciana. De alguna manera, Ferrando encarna un modelo de empresario obsoleto. Es m¨¢s, un poderoso empresario valenciano se preguntaba esta semana: "Pero, ?realmente tiene empresa?". Ferrando se ha desvinculado progresivamente de sus negocios debido a los recelos que podr¨ªan suscitar sus vinculaciones con otras entidades, esencialmente Bancaja.

Nadie duda de la bonhom¨ªa de Ferrando, pero todos lamentan su estilo cr¨ªptico, acomodaticio con el poder y proclive a evitar abordar de frente cualquier asunto. Su comentario sobre el tiempo que queda antes de que se vote su relevo ilustra perfectamente esa forma de ser.

Jos¨¦ Vicente Gonz¨¢lez asumi¨® la presidencia de Femeval, la poderosa y diversa patronal del sector del metal de la provincia de Valencia en enero de 2003. Proced¨ªa de la presidencia del instituto tecnol¨®gico del metal. Y su empresa es un modelo de innovaci¨®n. GH Electrotermia se fund¨® en 1961 como Gurrea Hermanos. Gonz¨¢lez se especializ¨® en 1964 en la producci¨®n de maquinaria de calentamiento por inducci¨®n, una tecnolog¨ªa destinada al temple de forjas met¨¢licas, la fabricaci¨®n de aparatos para alumbrado o refrigeraci¨®n o piezas para autom¨®viles. Es proveedor de los principales fabricantes de autom¨®viles.

La empresa familiar se hizo an¨®nima. Una gran multinacional austr¨ªaca compr¨® la firma. Gonz¨¢lez lider¨® la expansi¨®n internacional de GH Electrotermia. Y, en 1996, con un grupo de directivos de la planta valenciana, compr¨® la empresa a la multinacional en un cl¨¢sico caso de management buy out. GH Electrotermia tiene un departamento de Investigaci¨®n y Desarrollo con casi 30 a?os de antig¨¹edad.

En la actualidad, lidera un gran consorcio que implica a sociedades como Endesa o Iberdrola, para poner en circulaci¨®n una electrolinera r¨¢pida patentada por la empresa. Un cargador de veh¨ªculos el¨¦ctricos capaz de aportar 50 kilovatios y recuperar la bater¨ªa de un coche el¨¦ctrico en apenas 15 minutos. Gonz¨¢lez encarna al empresario que m¨¢s necesita Espa?a y, m¨¢s a¨²n, la Comunidad Valenciana.

Perito Industrial, destaca por su capacidad pedag¨®gica. Con llaneza, Gonz¨¢lez es capaz de reducir asuntos complejos al lenguaje m¨¢s sencillo. Una virtud evidente en cualquier mesa de negociaci¨®n. Sin prisa, pero sin pausa, fue capaz de impulsar un documento de la CEV bajo la r¨²brica Objetivo: competitividad, que constituye el esqueleto del pacto de la Estrategia de Pol¨ªtica Industrial hasta 2015, que Cierval y los dos grandes sindicatos firmaron en el Palau de la Generalitat en noviembre pasado con el vicepresidente primero y consejero de Industria, Vicente Rambla.

Fiel al estilo de Antonio Almerich, a quien sucedi¨® en la presidencia de Femeval en 2003, Gonz¨¢lez siempre ha cuidado la independencia respecto a la clase pol¨ªtica.

No es que Cierval estuviera complicada con el PP, es que el primer presidente que logr¨® consolidar la patronal auton¨®mica como tal, el actual senador Pedro Agramunt, se convirti¨® dos meses despu¨¦s en presidente del PP de la Comunidad Valenciana.

A la presidencia de Ferrando durante 12 a?os al frente de Cierval hay que agradecerle haber engrasado la m¨¢quina. Cierval ya no es una entidad que se reparten las tres patronales provinciales por turno. Y cada entidad provincial goza de la representaci¨®n que le corresponde. Un 42% para la CEV, un 32% para Coepa y el restante 26% para la CEC.

La c¨²pula de la patronal provincial de Castell¨®n ha planteado alg¨²n reparo a la candidatura de Gonz¨¢lez por cuesti¨®n de formas, pero la situaci¨®n econ¨®mica actual obliga a mirar m¨¢s all¨¢ de los detalles.