El campo se une para comprar

Vender de forma organizada frente a los grandes grupos de la industria y la distribuci¨®n y comprar conjuntamente los medios de producci¨®n son hoy los dos retos m¨¢s importantes del sector agrario espa?ol. La comercializaci¨®n de los productos del campo se mantiene en manos de cada una de las cooperativas, pero el segundo reto lo tienen pr¨¢cticamente resuelto los m¨¢s de 17.000 profesionales del sector agrario, especialmente ganaderos de la cornisa cant¨¢brica, a trav¨¦s de la Central de Compras Delagro.

Delagro nace de la fusi¨®n de tres grupos cooperativos de segundo grado en funcionamiento desde hace una d¨¦cada: la Central Cooperativa (Ceecoop) en Galicia, el Centro Intercooperativo del Campo (Cica) en Asturias y los Servicios Ganaderos de Cantabria (Sergacan), que aglutinan casi un centenar de cooperativas de base. "Somos la central de compras para el sector agrario m¨¢s importante de toda la zona norte y mantenemos contactos con grupos de otras zonas en la filosof¨ªa de que deber¨ªa existir una gran central de compras para el sector agrario en todo el mundo cooperativo", se?ala Carlos Castro, responsable del grupo.

Delagro ofrece suministros a 17.000 socios, de los que 13.000 son profesionales. Hay un claro predominio de ganaderos, pero tambi¨¦n de agricultores productores de vino y hortalizas. Los n¨²meros dan la idea de la magnitud del negocio. Los socios del grupo tienen en activo 275.000 animales de vacuno de leche, 40.000 animales de vacuno de carne, adem¨¢s de ganado porcino y avicultura. Sus viticultores producen seis millones de litros de vino en R¨ªas Baixas con los grupos Mart¨ªn C¨®dax, Conde Albarei y Vitivin¨ªcola Arousana. En el sector hort¨ªcola se hallan integradas las cooperativas Do Val,

Horsal y Hortomia.

Entre los medios de producci¨®n m¨¢s importantes que compra Delagro hallan los piensos, con 500.000 toneladas de materias primas por valor de casi 100 millones de euros. En fertilizantes maneja unas 26.000 toneladas anuales. Adem¨¢s, tambi¨¦n compra productos farmacol¨®gicos, semillas, fitosanitarios o combustible. El coste del trabajo administrativo se eleva al 0,8% del valor de su actividad.

Esta centralizaci¨®n de la pol¨ªtica de compras supone un ahorro importante para los socios. Sin embargo, se considera que el efecto de Delagro en el conjunto del sector agrario en la cornisa cant¨¢brica es muy superior en cuanto supone la referencia de los precios que se van a aplicar a otros agricultores y ganaderos que no se hallen integrados en la cooperativa.

Junto a la actuaci¨®n como central de compras, Delagro ha puesto en marcha una segunda iniciativa para la constituci¨®n de una red de tiendas con todos los productos que utilizan agricultores y ganaderos para su actividad profesional, que van desde productos a ¨²tiles de trabajo, ropa, etc¨¦tera. La primera de estas tiendas se inaugur¨® hace unos meses bajo la marca Merca Rural en la cooperativa lechera Feiraco en Galicia.