La subasta de la CAM se aplaza para despu¨¦s del 20-N

La Caja Mediterr¨¢neo (CAM) se intervino el 22 de julio pasado. Fuentes del Fondo de Reestructuraci¨®n Ordenada Bancaria (FROB) dijeron entonces que era urgente colocar la entidad cuanto antes para evitar la sangr¨ªa de una caja sin rumbo. El deterioro de sus cuentas -ha perdido 1.136 millones hasta junio- se acelera cuando no est¨¢ bajo un mando estrat¨¦gico claro. Si, adem¨¢s, los esc¨¢ndalos sobre las retribuciones de sus exdirectivos no dejan de conocerse, la situaci¨®n empeora.

Sin embargo, la realidad ha estropeado los planes oficiales. Seg¨²n fuentes del mercado, la subasta no se cerrar¨¢ hasta finales de noviembre ("siempre despu¨¦s de las elecciones del 20-N") y quiz¨¢ para la primera semana de diciembre. Aun no se han seleccionado a las entidades finalistas por lo que no han empezado las due dilligence, es decir, el estudio pormenorizado de los datos de la cuenta de resultados.

Las entidades interesadas (Santander, BBVA y Banco Sabadell) han entregado sus precios no vinculantes. La Caixa que ha depositado un plan estrat¨¦gico. Ahora todos est¨¢n a la espera de la respuesta del FROB. Desde este organismo se argumenta que es la cantidad de datos que han pedido las entidades interesadas las que impiden que avance la subasta con mayor velocidad.

Fuentes del mercado apuntan que el Banco de Espa?a no quiere que la subasta de la CAM entre en el debate electoral. Miguel Fern¨¢ndez Ord¨®?ez, gobernador del Banco de Espa?a, admiti¨® el 30 de septiembre que se podr¨ªan perder los 2.800 millones colocados por el Estado. Aunque finalmente pudieran ser absorbidos por el Fondo de Garant¨ªa de Bancos y Cajas, el final de la caja alicantina puede ser pol¨¦mico. Seg¨²n otras cajas, la CAM tiene 7.000 millones, el 10% de su balance, en pr¨¦stamos a corto plazo en el Banco Central Europeo. Adem¨¢s, tiene vencimientos por otros 5.000 millones en los mercados mayoristas. Esto suma 12.000 millones, una cantidad casi imposible de admitir por ninguna entidad en un momento en el que est¨¢n cerrados los mercados financieros.

Entre los ejecutivos de cajas y bancos se da por hecho que el Estado tendr¨¢ que ofrecer alg¨²n sistema para que el comprador no asuma estos vencimientos de corto plazo, mediante una f¨®rmula que los dilate en el tiempo.

La prolongaci¨®n de la subasta podr¨ªa afectar, entre otras partidas, a la retirada de dep¨®sitos. Hasta agosto, la CAM hab¨ªa utilizado 500 millones de los 3.000 que puso el FROB a su disposici¨®n. "Ahora, esta cantidad puede ser mucho mayor por lo que cuentan sus competidores", dije un ejecutivo de un banco. Esta manguera de liquidez es un problema a?adido para la venta.

En el cuaderno de venta, el Estado dice que se har¨ªa responsable del 80% de las primeras p¨¦rdidas que aparezcan, hasta 2.500 millones. A partir de esa cantidad, si contin¨²an present¨¢ndose problemas, el fondo de rescate se queda con el 90% y el comprador con el 10% del capital restante.