Ericsson multiplica la onda

Ericsson es un pronombre de la tercera persona del masculino del plural. En concreto, es el ellos de la desafortunada y c¨¦lebre frase de Miguel de Unamuno: "?Qu¨¦ inventen ellos!". Cada d¨ªa, 550 personas, la mayor¨ªa j¨®venes ingenieros que rondan la cuarentena, se afanan en contradecir, en el centro de I+D que el fabricante de tecnolog¨ªa sueco tiene en Madrid, al hura?o escritor de la barba blanca. Lo suyo es todo lo contrario, una reivindicaci¨®n de ese pronombre y una apuesta por el talento que portan las personas que a¨²n han arrancado pocas hojas del almanaque de la vida.

Fieles a sus principios, este a?o incorporar¨¢n a 40 nuevos profesionales, sobre todo ingenieros reci¨¦n licenciados. Y, por si se lo est¨¢n preguntando, sin usar la dudosa f¨®rmula de los miniempleos de 400 euros que propugna el presidente de la CEOE, Juan Rosell.

El laboratorio madrile?o de I+D ha registrado 400 patentes en 25 a?os

"La soluci¨®n a la crisis es digital", dice el director de operaciones

En esta factor¨ªa de investigaci¨®n se ha desarrollado el que tal vez sea su producto de m¨¢s calado. Lleva el nombre de HLR y permite localizar y reconocer a 2.000 millones de personas, aproximadamente la mitad de quienes usan el tel¨¦fono m¨®vil en el planeta. Es esa misteriosa -para muchos- herramienta que hace posible que el m¨®vil est¨¦ operativo en casi todos los pa¨ªses del mundo cuando uno viaja, y su due?o, localizado. Bueno, tambi¨¦n sirve para saber si el usuario tiene contratado el acceso a Internet o al roaming (llamadas en itinerancia), y es que los operadores tienen que vigilar su caja.

Pero el centro no solo est¨¢ construido sobre los desarrollos t¨¦cnicos, sino tambi¨¦n sobre el orgullo. En particular, el que da lograr, seg¨²n sus responsables, que a lo largo de sus 25 a?os de vida tengan 400 patentes reconocidas y una inversi¨®n generada de 500 millones de euros. Y adem¨¢s, sus responsables presumen de haber creado soluciones que dan servicio a esos 2.000 millones de usuarios de 255 operadores de telecomunicaciones repartidos por 158 pa¨ªses.

Tanta es la autoestima que si vamos al detalle veremos que este espacio trabaja para los 125 pa¨ªses donde Ericsson est¨¢ presente. Y otro dato: el a?o pasado la filial espa?ola export¨® cerca de 100 millones de euros en conocimiento tecnol¨®gico, de los que 75 millones se crearon en la planta madrile?a de I+D.

Ahora bien, estas son las im¨¢genes que dibuja la pel¨ªcula del pasado. ?Y el futuro? Pues marida ambici¨®n, expectativas y trabajo. "No descartamos comprar m¨¢s empresas", avanza Demetrio ?lvarez, director de operaciones del centro de I+D de Ericsson. De hecho, recuerda este responsable, Espa?a es el tercer pa¨ªs del mundo donde Ericsson ha comprado m¨¢s compa?¨ªas en la ¨²ltima d¨¦cada. Ah¨ª est¨¢n Enditel, Netspira, Optimi y

HyC. ?Y qu¨¦ buscan? "Estamos muy interesados en la optimizaci¨®n de las redes m¨®viles y el tr¨¢fico de las mismas", revela Demetrio ?lvarez.

Tambi¨¦n es alentador saber que hay empresas radicadas en nuestro pa¨ªs que planean crecer en tiempos de muchas dificultades. "La soluci¨®n a la crisis es digital; esto es, recurrir a la potenciaci¨®n de lo tecnol¨®gico", reflexiona ?lvarez. Como el movimiento se demuestra andando, el centro (que maneja este a?o 50 millones de euros) aumentar¨¢ el ejercicio que viene su presupuesto un 5%. Y adem¨¢s, una parte de los ingresos que sostendr¨¢n estas inversiones deber¨¢n proceder de dar respuesta a dos desaf¨ªos mayores: el est¨¢ndar de conectividad 4G y el incremento de las comunicaciones machine to machine (son esas que detectan a distancia, por ejemplo, los consumos energ¨¦ticos de los hogares o que se aplican en propuestas de telemedicina).

Pero ser¨ªa distorsionar la realidad plantear un escenario absolutamente id¨ªlico para este espacio tecnol¨®gico. En 2009 fue necesario, apuntan en la compa?¨ªa, impulsar un expediente de regulaci¨®n de empleo (ERE) que afect¨® a 70 personas, de las que 61 se lograron recolocar en la propia firma. Aqu¨ª entra en juego una de las se?as de identidad de la empresa y del futuro que llega: la movilidad. "El expatriado es una figura b¨¢sica en Ericsson. Los espa?oles vamos perdiendo

[el propio Demetrio ?lvarez trabaj¨® durante varios a?os en la sede irlandesa de la compa?¨ªa] ese recelo hist¨®rico. Al contrario. Cada vez estamos m¨¢s interesados en vivir la experiencia".

Y es que usar el camino de los costes (reducci¨®n de personal y salarios) pensando en ser competitivos "ya no se puede aguantar m¨¢s, y hoy por hoy la clave reside en la motivaci¨®n, la involucraci¨®n, el talento y el entusiasmo", desgrana el director de operaciones. O sea, conseguir el m¨¢ximo de las personas. -