Una ITV para las subvenciones

Cuidar el medio ambiente desde la empresa, invertir en innovaci¨®n para tener una econom¨ªa m¨¢s fuerte y competitiva... El modo de hacer empresa del siglo XXI tiene poco que ver con el del pasado. Pero el cambio significa inversi¨®n, y una ayuda del Estado que impulse esos cambios nunca vendr¨¢ mal. Ya sea para solicitar una subvenci¨®n p¨²blica o para acceder a una desgravaci¨®n fiscal, la compa?¨ªa tiene que argumentar y justificar su petici¨®n con un estudio t¨¦cnico, y ah¨ª es donde entra Euro-Funding Advisory Group, una firma fundada y dirigida por V¨ªctor Tarruella de Oriol que, adem¨¢s de ser la primera asesor¨ªa espa?ola especializada en gesti¨®n integral de ayudas p¨²blicas para financiaci¨®n de proyectos I+D+i "tanto en el ¨¢mbito espa?ol como europeo", ha sabido crecer en paralelo a las necesidades de sus clientes.

Lo que quiere decir que "hemos acabado por gestionar la solicitud de ayudas dirigida a la empresa protectora del medio ambiente y la eficiencia energ¨¦tica, prestar asesor¨ªa en valoraci¨®n catastral para optimizar las tributaciones y proporcionar asesor¨ªa integral en la financiaci¨®n p¨²blica de proyectos dirigidos a pymes".

Hoy a nadie se le ocurre preguntar si una empresa ha de invertir en eficiencia energ¨¦tica, innovaci¨®n o respeto al medio ambiente. Sin embargo, cuando Euro-Funding arranc¨®, las cosas eran muy distintas. "El primer a?o lo dedicamos a explicar lo que hac¨ªamos. En realidad, tuvimos que crear una necesidad que no exist¨ªa", apunta Tarruella. Claro que entonces la compa?¨ªa cont¨® con una ayuda inestimable: justo en 1995 entr¨® en vigor la ley que permit¨ªa a las empresas deducirse impuestos por inversiones en I+D+i, "un argumento facilit¨® mucho nuestro trabajo. Aun as¨ª, pese a que los primeros clientes los firmamos a los pocos meses de comenzar a trabajar, tuvimos que sembrar durante dos a?os hasta que el proyecto estuvo consolidado".

Actualmente Euro-Funding Advisory Group es capaz de poner a disposici¨®n del mercado 600 consultores e ingenieros multidisciplinares altamente especializados, con 10.000 proyectos desarrollados en 15 a?os y m¨¢s de 4.500 millones de euros obtenidos en ayudas y subvenciones, adem¨¢s de 16 consorcios europeos gestionados.

En su c¨¢lido despacho, V¨ªctor Tarruella se refiere a sus clientes como elementos capitales en el crecimiento de la firma. "Tenemos con ellos una relaci¨®n de confianza muy estrecha, hasta el punto de que, habiendo trabajado con la pr¨¢ctica totalidad de los 600 grupos industriales espa?oles, hemos tenido muy pocas bajas en nuestra cartera de clientes". Las relaciones cultivadas han permitido a la compa?¨ªa acompa?arlas al mercado exterior, donde tiene "oficinas propias o acuerdos firmados con l¨ªderes del sector en cada pa¨ªs". Est¨¢ en capitales como Par¨ªs, Londres, Bruselas, Lisboa, Berl¨ªn, Varsovia, Casablanca, Nueva York, Houston, Montreal, Roma y Dubl¨ªn.

El consejero delegado de la empresa sorprende a cualquier observador por su accesibilidad. Seg¨²n Tarruella, "tener un buen ambiente de trabajo es lo que me hace levantarme cada ma?ana de la cama. He vivido la competitividad en la empresa, el pisar al otro para ascender. Ese modo de trabajar nunca tendr¨¢ cabida aqu¨ª, de hecho hemos prescindido de personas con muy buen perfil que provocaban mal rollo". Si la gente siente la empresa como propia, el trabajo final tendr¨¢ mejor calidad, lo que aumentar¨¢ el n¨²mero de clientes. "As¨ª crearemos nuevas unidades de negocio con nuevos gerentes que ocupar¨¢n, sin necesidad de sustituir a nadie, un nuevo puesto de responsabilidad", indica.

En esta ecuaci¨®n, la conciliaci¨®n es un elemento esencial, "un concepto tan desvirtuado que se confunde con trabajar poco, cuando no tiene nada que ver. Conciliar es trabajar lo que se tiene que trabajar, y cuando no hace falta estar, no se est¨¢". ?Consecuencia de esta pol¨ªtica? Un crecimiento sostenido de un d¨ªgito durante la crisis. "Antes de la crisis eran dos y volver¨¢ a ser as¨ª cuando las cosas mejoren", prev¨¦ Tarruella.