La crisis argentina redujo sensiblemente los beneficios del SCH en 2001

La crisis argentina se ha notado en los resultados del Santander Central Hispano (SCH) del pasado a?o presentados hoy. Seg¨²n estos datos, el banco aument¨® sus beneficios un 10,1% respecto de 2000, sensiblemente por debajo del 16% previsto en octubre. Sea porque los inversores hab¨ªan descontado esta rebaja o por las palabras tranquilizadoras del presidente de la entidad, Emilio Bot¨ªn, el SCH se ha comportado hoy muy positivamente en la Bolsa, con lo que sus acciones han subido un 2,79%.

En cifras absolutas, el banco obtuvo en 2001 unos beneficios de 2.486,3 millones de euros (413.688 millones de pesetas).

Los resultados, algo mejores de lo que se esperaba, han permitido un fuerte repunte de las acciones en la Bolsa de Madrid. As¨ª, al cierre, las acciones del banco han subido un 2,79%. En todo caso, la subida ha sido compartida por otros valores con intereses en Argentina, como el BBVA, que ganaba el 4,33% o Telef¨®nica, el 1,37%. S¨®lo Repsol, que se dejaba el 1,49% ha roto la tendencia alcista de las compa?¨ªas con presencia en Argentina..

Poco despu¨¦s de conocerse estos datos, Bot¨ªn, ha comparecido en rueda de prensa para comentarlos. Bot¨ªn ha destacado la "calidad" de estos resultados en un a?o dif¨ªcil, que ha demostrado que la entidad que preside "puede resistir cualquier tormenta".

Respecto de la situaci¨®n en Am¨¦rica, donde el SCH tiene las dos terceras partes de sus clientes, Bot¨ªn ha se?alado que "no existe riesgo sist¨¦mico" en la zona como en 1982. En este sentido ha afirmado que a¨²n se pueden obtener beneficios en la zona, como este a?o, en el que, pese a la crtisis argentina, el banco ha obtenido los resultados esperados en el conjunto del continente. Esto es, 1.500 millones de euros de beneficios.

Bot¨ªn ha dado incluso una visi¨®n optimista de la situaci¨®n de la empresa que preside en Argentina. Seg¨²n sus palabras, el Banco de R¨ªo, franquicia del SCH en el pa¨ªs, es "el m¨¢s solvente, el mejor gestionado y el m¨¢s eficiente" de Argentina.

En Argentina, ha comentado Bot¨ªn, ya se ha cubierto la inversi¨®n. Adem¨¢s ha explicado que se ha cargado en recursos propios el efecto de la devaluaci¨®n, 400 millones de euros.

Bot¨ªn ha terminado su alocuci¨®n pronosticando para el ejercicio que ahora comienza un aumento de los beneficios similar al de este a?o, alrededor del 10%.

Criterio prudente

Seg¨²n ha comunicado el banco a la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores (CNMV), su estrategia se ha centrado en la mejora de los recursos propios, en el fortalecimiento del balanza y en un "criterio prudente en la gesti¨®n del riesgo crediticio", debido al contexto econ¨®mico de menor crecimiento y mayor incertidumbre.

Esta estrategia ha llevado al banco a intensificar su pol¨ªtica de dotaciones, con un fondo especial por importe de 1.287 millones de euros (214.000 millones de pesetas) para Argentina, superior a los 1.000 millones de euros que anunci¨® en octubre.

Con esta dotaci¨®n, el banco que preside Emilio Bot¨ªn da por cubierto todo el valor contable y el fondo de comercio que gener¨® con la inversi¨®n en su filial argentina, el Banco R¨ªo de la Plata.

Pese a la situaci¨®n de inestabilidad en Argentina, el beneficio neto atribuido a Latinoam¨¦rica ha sido de 1.510 millones de d¨®lares (1.688,2 millones de euros, con lo que, seg¨²n el banco, se alcanza el objetivo fijado de 1.500 millones de d¨®lares.

Aumentos significativos en todos los m¨¢rgenes

Las cuentas del grupo SCH revelan aumentos significativos en todos los m¨¢rgenes, especialmente el margen de explotaci¨®n -indicador que recoge la actividad t¨ªpica bancaria-, que creci¨® un 26,79%, hasta los 5.944,5 millones de euros (989.082 millones de pesetas).

El margen de intermediaci¨®n -que mide las ganancias por conceder cr¨¦ditos y captar dep¨®sitos- crec¨ªa un 23,73%, hasta los 10.256,8 millones de euros (1,70 billones de pesetas), en tanto que los ingresos por comisiones crecieron un 15,17% y se situaron en los 4.621,7 millones de euros (772.314 millones de pesetas).

Los resultados por operaciones financieras descendieron en un 2,42%, lo que el SCH justifica en el "impacto negativo de la crisis argentina en la valoraci¨®n de las carteras en el pa¨ªs", aunque esta p¨¦rdida hubiera sido mayor si no se compensa con la favorable evoluci¨®n de la cartera de trading -negocio de compra venta de activos a corto plazo- en Espa?a y en otras filiales extranjeras.

As¨ª, el margen ordinario -que no tiene en cuenta los gastos- creci¨® un 19,68%, hasta 15.563,6 millones de euros (2,59 billones de pesetas).

En cuanto a los gastos, los de personal crecieron un 18,14% y los gastos administrativos un 10,45%, debido a la incorporaci¨®n de nuevas entidades y al impacto de los nuevos proyectos.

No obstante, SCH precisa que el grupo a¨²n cuenta con un elevado potencial de reducci¨®n de costes a trav¨¦s de la integraci¨®n de las redes comerciales, el redimensionamiento de las estructuras centrales y la mejora de la eficiencia operativa de las ¨²ltimas entidades incorporadas.

El ratio de eficiencia -proporci¨®n entre ingresos y gastos- del grupo se sit¨²a en el 53,98%, con un descenso de 213 puntos b¨¢sicos respecto al a?o anterior.

En cuanto a las ¨¢reas de negocio del grupo Santander Central Hispano, el 64% de los beneficios provienen de la banca comercial, el 18% a las alianzas y al grupo industrial, el 9% a la banca mayorista global y el 8% a la banca privada.

39 millones de clientes

El grupo SCH cuenta con 39 millones de clientes, de los que 23 millones est¨¢n en Latinoam¨¦rica, 12,2 millones en Espa?a, dos millones en Alemania, 1,8 millones en Portugal y 0,5 millones en el resto de Europa.

En total, SCH gestionaba a finales del 2001 unos recursos de clientes de 330.412,4 millones de euros (54,97 billones de pesetas), un 9,01% m¨¢s que a 31 de diciembre del 2000.

La cartera crediticia ascend¨ªa a 179.109 millones de euros, con un aumento del 2,61%, mientras que la tasa de morosidad se situaba en el 1,86% (0,88% en Espa?a y 3,32% en Latinoam¨¦rica).