Al menos 17.000 personas se quedar¨¢n sin empleo tras la quiebra de la telef¨®nica WorldCom
Los accionistas la gigante de las telecomunicaciones estadounidense lo perder¨¢n casi todo a ra¨ªz de la bancarrota
La mayor¨ªa de los 17.000 empleados despedidos por WorldCom desde que el mes pasado admiti¨® p¨²blicamente haber ocultado p¨¦rdidas por 3.900 millones de d¨®lares, quedar¨¢ al final de la lista de acreedores. La ley estipula que cada uno de ellos recibir¨¢ hasta 4.300 d¨®lares en concepto de indemnizaci¨®n.
Los ex empleados a quienes se les prometieron compensaciones m¨¢s abultadas, tendr¨¢n menos prioridad que otros acreedores, entre ellos los bancos y el Gobierno federal. Los acreedores de m¨¢s peso son, obviamente, los bancos que ahora aportaron 2.000 millones de d¨®lares a WorldCom a condici¨®n de que fuera a la quiebra. Estos son Citigroup, J.P. Morgan Chase y General Electric.
La bancarrota de la grande de las telecomunicaciones estadounidense no privar¨¢ a sus clientes de los servicios de telecomunicaciones, pero los inversores probablemente pierdan todo el dinero que colocaron en bolsa cuando las acciones de la firma sub¨ªan con fuerza. En su mejor momento, las acciones se valoraban a unos 62 d¨®lares y la semana pasada al cierre de operaciones se cotizaban a 9 centavos.
Despu¨¦s de salir a la luz los millonarios fraudes contables que han llevado a la ruina a trabajadores e inversores, WorldCom se declaraba ayer en quiebra. La empresa se ha acogido al cap¨ªtulo 11 de la Ley de Quiebras en un tribunal federal de Nueva York. Este apartado de la ley permitir¨¢ a la empresa de telecomunicaciones seguir funcionando normalmente mientras aborda su reestructuraci¨®n, concretamente la venta de activos, al abrigo de sus acreedores. La compa?¨ªa que controla la mitad del tr¨¢fico de Internet en EE UU y es la segunda empresa de telefon¨ªa de larga distancia del pa¨ªs se ha visto afectada por graves esc¨¢ndalos contables.
Activos valorados al alza
En los documentos presentados ante el tribunal federal, la empresa afirm¨® que sus activos valen 107.000 millones de d¨®lares, lo que hace que sea la mayor bancarrota en la historia de Estados Unidos. Pero los analistas calculan que en la realidad los activos de WorldCom est¨¢n valorados ahora en unos 15.000 millones de d¨®lares. Con esos activos y los ingresos por servicios a sus clientes, la empresa tendr¨¢ que pagar a muchos acreedores, al frente de los cuales se encuentra Deutsche Bank, con 241 millones de d¨®lares, y ABN Amro Bank, con 203 millones.
Los mayores tenedores de deuda del gigante de las comunicaciones son Calpers, con un valor de 387 millones de d¨®lares a la fecha de vencimiento; Prudential Global, con 365 millones; Metropolitan Life Insurance, con 300 millones, y The Vanguard Group, con 281 millones de d¨®lares.
Los 20 millones de clientes de los servicios de WorldCom, entre ellos el Gobierno federal y gobiernos estatales y locales, seguir¨¢n recibiendo los servicios de telecomunicaciones, pero algunos expertos se?alan que el despido de miles de empleados afectar¨¢ a la calidad y seguridad de los servicios.
Entre los que s¨®lo obtendr¨¢n p¨¦rdidas de la quiebra se encuentran los fondos de pensiones estatales que hab¨ªan invertido grandes cantidades en la ¨²ltima d¨¦cada en acciones de esta compa?¨ªa, cuando WorldCom era una de las estrellas de la bonanza financiera. Los estados m¨¢s afectados son California, Washington, Texas, Nueva York y Massachusetts.
Es probable que WorldCom se desprenda de actividades secundarias como sus activos en Brasil y M¨¦xico. Estas operaciones, de todos modos, significan poco (y ahora valen mucho menos) dentro de los ingresos de la compa?¨ªa que el a?o pasado llegaron a 35.000 millones de d¨®lares.
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