IBM compra el ¨¢rea de consultor¨ªa de PricewaterhouseCoopers por 3.500 millones de d¨®lares
La auditora, una de las cuatro m¨¢s importantes del mundo, planeaba separar su consultora desde hac¨ªa tiempo, pero el esc¨¢ndalo de Arthur Andersen ha precipitado la escisi¨®n
La ca¨ªda en desgracia de Arthur Andersen por su implicaci¨®n en el esc¨¢ndalo financiero de Enron ha sacudido como un terremoto el mundo de las auditoras, dominado antes por cinco y ahora por cuatro grandes firmas que aglutinan la mayor¨ªa de los grandes clientes a nivel mundial. Una de las consecuencias m¨¢s importantes de esta crisis ha sido la decisi¨®n de estas empresas de separar sus negocios de auditor¨ªa de los de consultor¨ªa (es decir, poner tierra por medio entre los que aconsejan a las empresas sobre lo que deben hacer y los que vigilan que hagan lo que deben hacer), dividiendo las compa?¨ªas o incluso vendiendo una de las dos ¨¢reas. Esta ¨²ltima opci¨®n es la que ha elegido PricewaterhouseCoopers (una de las grandes junto con KPMG, Ernst&Young y Deloitte&Touche), que ha llegado a un acuerdo con IBM para venderle su ¨¢rea de consultor¨ªa por 3.500 millones de d¨®lares.
El acuerdo fue anunciado ayer por ambas empresas, tras firmarse con el benepl¨¢cito de ambas juntas directivas. Queda todav¨ªa por conseguir la aprobaci¨®n de las divisiones locales de la compa?¨ªa y de los organismos de regulaci¨®n del mercado estadounidenses, seg¨²n ha publicado The New York Times.
A finales de 2000, Hewlett-Packard trat¨® de comprar la consultora por 18.000 millones, pero PricewaterhouseCoopers no acept¨® la oferta y prefiri¨® seguir adelante con su plan de dividirse en dos empresas, idea que ahora ha desechado.
No fortalecer a HP-Compaq
La mayor¨ªa de los expertos han alabado la compra de IBM, puesto que de caer en manos de HP, ahora fusionada con Compaq, hubiera reforzado mucho a uno de los mayores rivales del gigante azul en varias ¨¢reas de negocio. Adem¨¢s, la consultora mantiene un gran n¨²mero de clientes que precisan de sistemas inform¨¢ticos como los que fabrica IBM, por lo que no les ser¨¢ dif¨ªcil hallar las sinergias necesarias para rentabilizar la compra, seg¨²n han manifestado varios analistas.
Esta operaci¨®n es la primera de importancia realizada por el nuevo director ejecutivo de IBM, Samuel Palmisano, que tom¨® el tim¨®n de la empresa de manos de uno de sus patrones m¨¢s longevos, Louis Gerstner, el pasado mes de marzo.
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