Deloitte insta al sector financiero a reducir estructura y restar peso al cr¨¦dito hipotecario
Fernando Ruiz afirma que "hay que cerrar la reestructuraci¨®n de cajas con urgencia" y no descarta un segundo proceso de fusiones
El presidente de Deloitte Espa?a, Fernando Ruiz, ha advertido hoy de que el sector financiero espa?ol a¨²n tiene por delante la tarea de reducir su estructura (oficinas y persona) y restar dependencia del negocio del cr¨¦dito hipotecario. Adem¨¢s,
Ruiz ha recordado en el marco de X Encuentro Financiero Caja Madrid, que organiza Caja Madrid y EL PA?S, que la media de sucursales bancarias por mill¨®n de habitantes es de 968 en Espa?a, cuando en el resto de la Uni¨®n Europea (UE) es de 542, lo que supone 1,8 veces m¨¢s. Y en este terreno, son las cajas de ahorros las que m¨¢s estructura han construido: "En 1990 los bancos ten¨ªan un 21% m¨¢s de sucursales que los bancos, y en 2009 las cajas tienen un 60% m¨¢s de sucursales que los bancos", ha dicho Ruiz.
Otros de los retos que ha remarcado Ruiz es la necesidad del sistema espa?ol de depender menos de la financiaci¨®n externa. Tambi¨¦n el peso de los productos hipotecarios es superior en el negocio de las entidades espa?olas que del resto de entidades europeas, as¨ª que el presidente de Deloitte Espa?a ha hecho un llamamiento a "lograr una cuenta de resultados m¨¢s equilibrada, con menos peso hipotecario, llegando al cliente con m¨¢s productos". La ¨¦poca en la que la gesti¨®n se basaba en el crecimiento, ha a?adido, ha pasado, ya que ahora el directivo bancario debe gestionar pensando "en el margen".
En cuanto a la reestructuraci¨®n que vive el sector de cajas de ahorros en Espa?a, Ruiz ha recalcado que se trata de "un proceso complejo que hay que cerrar con urgencia, manteniendo el negocio". Asimismo ha afirmado que "no es descartable una segunda oleada de integraci¨®n en el sector". Seg¨²n ha explicado, la raz¨®n es que el nivel de concentraci¨®n de los bancos es superior al de las cajas de ahorros en Espa?a, aunque ha a?adido que el hecho de que se finalmente se lleve a cabo o no "vendr¨¢ de la decisi¨®n de estos grupos". En cuanto a la velocidad de crucero que lleva el proceso, Ruiz ha defendido el calado de la ley de transformaci¨®n del sector aprobada el pasado verano, a la que se tienen que adaptar las cajas al mismo tiempo que llevan a cabo sus respectivos procesos de integraci¨®n, con lo que "el proceso es complejo".
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