Eroski frena la inversi¨®n y desea otra gesti¨®n para las tiendas

El nuevo presidente del grupo Eroski, Agust¨ªn Markaide, llev¨® ayer a Madrid su plan de actuaci¨®n, en el que asume el fuerte recorte de las inversi¨®n de su compa?¨ªa en sinton¨ªa con sus previsiones de mantener un perfil "bajo" hasta que se aclaren las perspectivas econ¨®micas. Adem¨¢s, admiti¨® que Eroski busca un nuevo modelo para sus tiendas.

A juicio de Markaide, "depende m¨¢s de lo ocurra en el exterior que dentro, porque la situaci¨®n financiera que tenemos es estable, ya no nos preocupa y ha pasado a un plano secundario", dijo, antes de precisar que "la compra de Caprabo no fue el problema; represent¨® un tercio de las inversiones en un quinquenio". El presidente de Eroski augur¨® que el precio en el sector de la distribuici¨®n se mantendr¨¢ este a?o a pesar del incremento de las materias primas. Incidi¨® en que en Eroski "la gesti¨®n del precio de los productos es permanente, pero no es distintiva".

La compa?¨ªa, que pretende orientarse al cliente, implantar¨¢ un modelo de gesti¨®n de tienda "m¨¢s cercana", con autonom¨ªa en la gesti¨®n y con m¨¢s productos locales. Se trata, seg¨²n Markaide, de un "cambio revolucionario internamente y en el sector", donde predominan las "empresas sucursalizadas". En concreto, Eroski buscar¨¢ la adaptaci¨®n de cada tienda a su mercado, con un funcionamiento aut¨®nomo por punto de venta que "s¨®lo es posible" en una sociedad cooperativista, donde "los trabajadores son los due?os de la tienda". Este proyecto, remarc¨®, propiciar¨¢ "frutos m¨²ltiples" en materia de satisfacci¨®n de clientes y trabajadores, as¨ª como de mas beneficios.