Irlanda tendr¨¢ que destinar casi la mitad de su PIB a recapitalizar la banca
Las pruebas de resistencia muestran la necesidad de inyectar 24.000 millones, que se suman a los 46.000 millones ya comprometidos.- Allied Irish Banks precisa 13.300 millones m¨¢s.- La radiograf¨ªa presentada por el banco emisor implica una virtual nacionalizaci¨®n del sistema bancario irland¨¦s.- Se crear¨¢n "dos bancos universales"
La banca irlandesa necesita una inyecci¨®n adicional de 24.000 millones de euros para mantenerse a flote y garantizar su futuro, que pasar¨¢ necesariamente por una profunda reestructuraci¨®n del sistema financiero. El Banco Central de Irlanda emiti¨® esta ma?ana ese diagn¨®stico tras someter a las cuatro principales entidades de la isla a nuevas pruebas de solvencia con el objetivo de demostrar a los inversores y a los socios de la zona euro que la otrora econom¨ªa m¨¢s din¨¢mica de Europa est¨¢ en v¨ªas de encarrilar la mayor crisis de toda su historia.
La radiograf¨ªa presentada por el banco emisor implica una virtual nacionalizaci¨®n del sistema bancario irland¨¦s, en el que el anterior gobierno ya se vio forzado a comprometer 46.000 millones de euros. La factura total, una vez a?adidos otros 24.000 euros a lo largo de los dos pr¨®ximos a?os para tapar los agujeros de solvencia, ascender¨¢ a 70.000 millones, cifra que supone el 45% del PIB.
La estimaci¨®n de esa cantidad extraordinaria se desprende de la tercera evaluaci¨®n (stress test) realizada en el sistema financiero, cuyo colapso oblig¨® a la orgullosa Rep¨²blica a aceptar a finales del pasado a?o un plan de rescate de la Uni¨®n Europea y el Fondo Monetario Internacional (FMI), valorado en 85.000 millones de euros. El coste pol¨ªtico de aquel gesto fue la convocatoria de elecciones anticipadas en Irlanda en febrero, con el resultado de un descalabro del gobierno del Fianna Fail y su reemplazo por una coalici¨®n del Fine Gael (tambi¨¦n centroderecha) y los laboristas.
El Allied Irish Banks, que hoy est¨¢ bajo control estatal junto a otros tres grandes bancos nacionales, es la entidad que requiere mayores fondos para garantizar su supervivencia (13.300 millones de euros), seguida por el Bank of Ireland (5.200), Irish Life & Permanent (4.000) y Educational Building Society (EBS, 1.500 millones), tambi¨¦n nacionalizada. En v¨ªsperas del dictamen del Banco Central, el gobierno decidi¨® cancelar el proceso de venta de esta ¨²ltima sociedad del sector de la construcci¨®n, por considerar que la oferta carec¨ªa del "suficiente atractivo comercial" para el Estado.
Este conjunto de entidades ser¨ªa incapaz de afrontar sus deudas s¨®lo en los casos m¨¢s "extremos e improbables", seg¨²n el gobernador del Banco Central irland¨¦s, Patrick Honohan, como una nueva bajada de los precios de la vivienda o el aumento del desempleo (14,7%). Tras el aporte de los 24.000 euros adicionales al sistema, los bancos contar¨ªan con un capital b¨¢sico del 10,5% en el escenario trazado por las pruebas de solvencia, aunque ese nivel podr¨ªa reducirse al 6% en un contexto econ¨®mico m¨¢s adverso que el banco emisor tampoco no puede descartar.
El sistema financiero de Irlanda "es demasiado grande" para el tama?o real de la econom¨ªa de este pa¨ªs, ha subrayado el ministro de Finanzas, Michael Noonan, que hoy compareci¨® ante el Parlamento (Dail) para defender un profundo plan de reestructuraci¨®n de la banca. Nooan, quien ha descrito aquel 30 de septiembre de 2008 en que el anterior gobierno emprendi¨® el rescate de los bancos como "el d¨ªa m¨¢s negro en la historia de Irlanda desde la guerra civil", baraja la creaci¨®n de dos grandes bloques bancarios junto a la nacionalizaci¨®n del resto de las entidades. El ministro explic¨® que el Banco Central Europeo ha garantizado la provisi¨®n, a medio plazo, de los fondos necesarios para apuntalar a los bancos irlandeses y garantizar su reestructuraci¨®n, si bien advirti¨® que no va a crearse ninguna "estructura formal" a tal efecto. Reflejo de los nuevos tiempos, entidades como el Anglo Irish Bank y el Irish Nationwide, ambas en proceso de cierre, no recibir¨¢n nuevas inyecciones de capital. Aunque si sus accionistas persisten en recibir esa ayuda, deber¨¢n a cambio asumir las ingentes p¨¦rdidas.
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