El Banco de Espa?a nacionaliza la CAM y despide a los gestores

La Caja Mediterr¨¢neo (CAM) firm¨® su sentencia de muerte cuando no logr¨® mantenerse en la fusi¨®n capitaneada por Cajastur. En marzo, por culpa propia o ajena, la CAM rompi¨® aquel acuerdo y qued¨® como un barco a la deriva, sin rumbo ni patr¨®n. Ayer, cuatro meses despu¨¦s, la Comisi¨®n Ejecutiva del Banco de Espa?a hizo p¨²blica la nacionalizaci¨®n de la entidad y la destituci¨®n de todos sus gestores. Seg¨²n los primeros c¨¢lculos, el Estado se quedar¨¢ con al menos el 80% del capital tras inyectar los 2.800 millones.

La mala gesti¨®n de la entidad, demostrada en su enorme apetito por el ladrillo, incluso cuando la crisis ya hab¨ªa comenzado, as¨ª como la fuerte injerencia pol¨ªtica del PP, que provoc¨® la entrada en ruinosos proyectos fara¨®nicos, han acabado con la que fuera la cuarta mayor caja de Espa?a. Ayer se enterraron 136 a?os de historia de una entidad con 3,3 millones de clientes.

El organismo dirigido por Miguel Fern¨¢ndez Ord¨®?ez ha decidido inyectar 2.800 millones de capital y 3.000 millones m¨¢s de liquidez para evitar que atraviese dificultades si hubiera retirada de dep¨®sitos los pr¨®ximos d¨ªas. "Todas las medidas adoptadas hoy garantizan que CAM pueda seguir operando con normalidad y cumpla con todas sus obligaciones frente a terceros. Por tanto, los depositantes y los acreedores pueden estar absolutamente tranquilos", asegur¨® ayer el Banco de Espa?a en una nota.

La vicepresidenta econ¨®mica, Elena Salgado, asegur¨® que los clientes de la caja "pueden estar absolutamente tranquilos" porque la entidad seguir¨¢ desarrollando su actividad con normalidad tras ser intervenida por el Banco de Espa?a. Jos¨¦ Manuel Campa, secretario de Estado de Econom¨ªa, se?al¨® que la venta se har¨¢ lo m¨¢s r¨¢pido posible y con el menor coste para los contribuyentes, seg¨²n Bloomberg.

Campa admiti¨® que se podr¨ªa establecer un "esquema de protecci¨®n de activos", es decir, que el Estado ofrecer¨¢ dinero al que la asuma porque el d¨¦ficit de capital es mayor que los 2.800 millones que pondr¨¢ el FROB. La entidad que menos dinero reclame por asumir los activos y pasivos de la CAM ser¨¢ la que se la adjudique.

CAM es la tercera caja que quiebra desde el inicio de la crisis. La primera fue Caja Castilla La Mancha, en marzo de 2009, la segunda fue Cajasur, en mayo de 2010, que pas¨® a manos de la BBK tras recibir 395 millones de ayudas y la tercera ha sido la CAM. Una caja por a?o; un ritmo quiz¨¢ demasiado lento para la gravedad de la crisis inmobiliaria, que ten¨ªa atrapadas a las entidades desde el principio de la crisis. Tambi¨¦n se puede resumir as¨ª: ha ca¨ªdo una caja controlada por el PSOE, otra de la Iglesia y otra del PP. Algunos afirman que no es casualidad el signo pol¨ªtico.

Antes del fracasado Banco Base, la caja alicantina ya hab¨ªa roto un intento de fusi¨®n con Caja Murcia y otro con Caja Madrid y Caixa Galicia.

El proceso legal clave para la operaci¨®n ha sido el traspaso de todos sus activos financieros a un banco, Banco CAM, constituido como sociedad por acciones. Desde medianoche es una realidad en el Registro, y esto es lo que ha facilitado la nacionalizaci¨®n. Desde hoy s¨¢bado, la CAM estar¨¢ administrada por el FROB "con el objetivo ¨²ltimo de estabilizar el grupo, capitalizarlo y proceder a su reestructuraci¨®n".

Una vez saneada, la caja ser¨¢ subastada entre entidades competidoras. Bruselas debe autorizar el proceso. El Santander, el BBVA, el Banco Popular, el Sabadell, Unicaja, Ibercaja, las cajas vascas (lideradas por BBK) as¨ª como BNP Paribas, estudiaron las cuentas de la entidad, pero no llegaron a realizar ninguna oferta. Seg¨²n directivos de estas entidades, el saneamiento de la CAM tiene un coste entre 3.000 y 4.000 millones. Es decir, mucho m¨¢s de lo que ha inyectado el Estado, pero la cifra final no se conocer¨¢ hasta que las entidades que acudan a la subasta escriban la cifra. Si se concluye que la CAM no vale nada porque sus necesidades de provisi¨®n son mayores que sus recursos propios (2.600 millones), podr¨ªa desaparecer la obra social. Sobre todo si es adquirida por un banco.

Desde hoy los competidores actualizar¨¢n los informes realizados durante meses bajo el control de Nomura. Hay mucho en juego porque quien se quede con la CAM ser¨¢ el l¨ªder del negocio minorista en Espa?a, ya que la entidad tiene 1.000 oficinas.

El presidente del BBVA, Francisco Gonz¨¢lez, ha reconocido que quiere duplicar su cuota de negocio en Espa?a en tres a?os, una operaci¨®n que pasa necesariamente por una adquisici¨®n. Incluso ha admitido recientemente que la reestructuraci¨®n de las cajas es una oportunidad para consolidar un nuevo mapa del sector. El Santander tambi¨¦n ha confesado su inter¨¦s en posibles compras. Ayer mismo, el Banco Popular coment¨® que "estudiar¨ªan" las oportunidades que surjan por la venta de cajas.

Los rumores sobre el futuro de la CAM se dispararon desde primera hora de la tarde. Fuentes conocedoras de la operaci¨®n aseguraron que el ¨²ltimo intento de evitar la nacionalizaci¨®n fue una fusi¨®n con Ibercaja. Desde hace d¨ªas, la CAM estudiaba el proceso y, seg¨²n algunas fuentes, se present¨® un ¨²ltimo plan ayer mismo por la ma?ana, que no fue admitido por el supervisor. La entidad aragonesa propon¨ªa una fusi¨®n con la CAM y, posteriormente, solicitar ayuda al FROB. No pudo ser. La versi¨®n oficial del supervisor dice que el jueves le dio a la CAM un plazo de 10 d¨ªas para presentar un plan solvente, pero ayer pidi¨® su intervenci¨®n y se cerr¨® el proceso "ante la imposibilidad de encontrar de inmediato una soluci¨®n viable".

?Est¨¢ mucho peor financieramente la entidad alicantina que otras entidades que han pedido ayuda al FROB, como Novacaixagalicia, CatalunyaCaixa o Unnim? Algunos expertos dicen que la CAM ha ca¨ªdo porque no ten¨ªa un equipo gestor de confianza para Ord¨®?ez y s¨ª un presidente, Modesto Crespo, que no ha demostrado controlar el consejo (esta semana hubo un conato de rebeli¨®n interna que irrit¨® al supervisor y pudo precipitar el proceso); adem¨¢s de un Gobierno auton¨®mico de soporte, la Generalitat valenciana, que hab¨ªa perdido fuerza pol¨ªtica a chorros tras el esc¨¢ndalo de los trajes del presidente Camps.

"Financieramente no estar¨¢ mucho peor que las dem¨¢s, pero se ha quedado sin respaldo pol¨ªtico y sin gestores. Eso la hizo muy vulnerable", comenta un experto. Otro analista apunta que los planes sobre la CAM se han acelerado porque el Gobierno recibi¨® la indicaci¨®n en Bruselas, tras la cumbre del Eurogrupo, de que acelerara la recapitalizaci¨®n de las cajas.

T¨¦cnicamente no se ha considerado una intervenci¨®n porque ha sido la propia caja la que ha pedido ayuda. Seg¨²n el supervisor, la entidad manifest¨® ayer "al Banco de Espa?a la imposibilidad de encontrar de inmediato una soluci¨®n viable para el negocio financiero" y solicit¨® "la sustituci¨®n de sus administradores por otros designados por el FROB, para que el Fondo proceda a ampliar el capital del Banco y d¨¦ plena seguridad a sus depositantes y acreedores".

La nota de prensa de la CAM dec¨ªa que hab¨ªa acordado "solicitar al Banco de Espa?a la anticipaci¨®n por parte del FROB" para "ofrecer la mayor estabilidad y normalidad a su ejercicio financiero". Tambi¨¦n afirm¨®: "Para facilitar la transici¨®n operativa y de gesti¨®n de la CAM, el consejo ha puesto a disposici¨®n del FROB sus ¨®rganos de administraci¨®n, as¨ª como la junta general de accionistas del Banco CAM".

El FROB confi¨® la gesti¨®n de la CAM a dos de los administradores de la intervenida Cajasur: Jos¨¦ Antonio Iturriaga y Tom¨¢s Gonz¨¢lez Pe?a, a los que se suma el auditor Benicio Herranz Hermosa. A corto plazo, ellos ser¨¢n los nuevos timoneles de un barco da?ado, pero pronto llegar¨¢ un patr¨®n, que nada tendr¨¢ que ver con Alicante, para iniciar un rumbo completamente diferente.