Ibercaja y el grupo Caja 3 acuerdan iniciar su proceso de fusi¨®n

Caja 3 era la m¨¢s peque?a del sector (sin contar a Caja Pollensa y Ontinyent) y era aragonesa. Dos poderosas razones para acabar fusionada con Ibercaja, la otra entidad con sede en Zaragoza. La uni¨®n de Caja 3, grupo integrado por la aragonesa Caja Inmaculada (CAI), Caja Badajoz y Caja C¨ªrculo de Burgos, con Ibercaja es el pistoletazo de salida para las fusiones tras la reforma financiera del ministro de Econom¨ªa, Luis de Guindos. La petici¨®n de nuevas provisiones para sanear el ladrillo ha provocado que algunas entidades tengan que fusionarse obligatoriamente para evitar las p¨¦rdidas.

Como Ibercaja y Caja 3 reconocieron en un comunicado este mi¨¦rcoles, la operaci¨®n ¡°da respuesta a las nuevas exigencias que impone el nuevo entorno econ¨®mico, financiero y regulatorio¡±. Formar¨¢n una entidad de 65.000 millones de activos, lo que le sit¨²a en el puesto n¨²mero 13 del ranking del sector. La entidad presidida por Amado Franco est¨¢ como favorita, junto al Banco Popular, para la adquisici¨®n de Unnim en subasta p¨²blica. Adem¨¢s, algunas fuentes comentan su acercamiento a Banca C¨ªvica.

En un comunicado conjunto hecho p¨²blico a ¨²ltima hora, los consejos informaron de que se hab¨ªa aprobado iniciar el proceso de integraci¨®n. Ibercaja, presidida por Amado Franco, est¨¢ considerada una de las m¨¢s solventes del sector, pero su escaso tama?o (con 45.000 millones en activos), le imped¨ªa continuar en solitario. Ha participado en muchos procesos, como el de la CAM, pero no arriesg¨® en sus apuestas lo suficiente para adquirir la entidad. En m¨²ltiples ocasiones Ibercaja neg¨® la conveniencia de esta fusi¨®n con la CAI, que domina Caja 3, porque las enormes redundancias de oficinas y clientes que existen. En total tendr¨¢n 8.270 empleados con 1.622 oficinas. Una red muy extensa que necesitar¨¢ severos recortes a corto plazo, sobre todo en Arag¨®n. Sin embargo, ambas entidades coinciden en su visi¨®n del negocio, la filosof¨ªa de las cajas (apego al territorio y car¨¢cter social), factores que han facilitado que Caja 3 se entregue a Ibercaja. ?sta es el doble que Caja 3 en activo y est¨¢ m¨¢s saneada en cuanto al cr¨¦dito promotor.

Caja 3 aporta 15.000 millones en cr¨¦ditos y 18.000 en dep¨®sitos. El beneficio neto en 2010 (se desconoce el de 2011) fue de 37 millones, con un 7,7% de ca¨ªda. Su morosidad est¨¢ situada en el 6,5% y no ha hecho p¨²blico cu¨¢l ser¨ªa el impacto de las nuevas provisiones antiladrillo.

El nuevo banco, fruto de la uni¨®n, atender¨¢ a 3,3 millones de clientes, con una cuota de mercado nacional algo superior al 3% en cr¨¦ditos y el 4% en dep¨®sitos. Respecto a los fundamentos financieros, el nuevo grupo nace con un ratio de capital principal del 10,22% ¡°muy superior al 8% exigido por la regulaci¨®n¡± y tiene una posici¨®n de liquidez ¡°de las m¨¢s holgadas del sistema¡±, seg¨²n la nota de la entidad. El volumen de negocio es de 104.000 millones.